Impro-versation : Improviser dans la conversation

« Impro-versation »

Un des soucis principaux du conversationnel-altéré est comment continuer une conversation une fois qu'il a commencé. Ces gens redoutent la possibilité qu'une conversation s'embourbe et descende dans le silence maladroit. Je propose par ceci une règle presque fiable pour ces gens : « Ne pas nier ce que l'autre personne dit. » C'est-à-dire, accepter ce que l'autre personne dit comme contribution à la conversation ; ajouter alors à cela.

Dans le théâtre improvisé, ce qui précède « ne nient pas » la règle sont connus en tant que « oui, et. » Votre joueur de camarade fait une proposition (c'est-à-dire, dit ou fait quelque chose), et vous ajoutez à elle. Simple ? Oui. Facile ? Pas toujours. Cependant, quand les joueurs s'en tiennent à cette règle, la conversation improvisée émerge, se développe bien, et la histoire-ligne se développe. Des assistances sont engagées et amusées par l'écoulement rapide du discours et des choses étonnantes qui sont dites.

Exemple de la rupture « oui, et » règle :

Joueur A : « Hé, Bob ! Chaussures jaunes de Nice que vous portez. »

Joueur B : « Vous devez être daltonien. Ces chaussures sont noires. »

Dans l'exemple ci-dessus, le joueur B interrompt l'écoulement conversationnel en bloquant du premier l'offre joueur par le démenti.

Exemple de suivre « oui, et » règle :

Joueur A : « Hé, Bob ! Chaussures jaunes de Nice que vous portez. »

Joueur B : « Oui, et je les ai obtenues en vente au moitié-prix. »

Dans le deuxième exemple, le joueur B accepte l'offre et ajoute à elle, continuant de ce fait l'écoulement. Bien que les joueurs d'improv ne disent pas toujours « oui, et, » les expérimentés pensent toujours « oui, et » parce qu'ils comprennent cela en acceptant et en s'ajoutant à une offre, l'histoire se développe spontanément.

Un bref exercice dont démontre la puissance « mais » de frustrer et défaire un groupe est ceci : Donner à un groupe de 5-6 personnes une tâche simple telle que le « plan un pique-nique de groupe en 10 minutes. » Donner alors l'instruction que chaque contribution après que le commentaire d'ouverture doive être précédé par « oui, mais. » Par exemple :

A : Je suggère que nous pique-niquions au parc de ville

B : Oui, mais lui est souvent serré là.

C : Bien, nous pourrions aller au bord de la mer.

D : Oui, mais les marées être dangereux.

E : Que diriez-vous de d'aller à un film à la place ?

F : Oui, mais nous ne peut pas obtenir probablement des billets à bons.

Vous avez l'idée. Bien que ceci « oui, mais » le modèle soit exagéré, il met en parallèle ce qui se produit souvent entre les personnes. « Mais-ing » des blocs et ne permet pas à la conversation de se développer. Dans le message mélangé, « mais » efface « oui. »

Dire « oui, et » n'exige pas de toi d'être d'accord avec un commentaire, seulement cela vous reconnaissent ce qui était dit, et vous créez de ce fait un climat positif. « Et » investit toi dans offrir une addition plutôt qu'une substitution.

Le linguiste et l'auteur Deborah Tannen se réfère à notre société comme « culture de critique » en son livre populaire, « la culture d'argument : Arrêt de la guerre de l'Amérique des mots. » Comme elle illustre, les médias sont souvent composés dans « oui, mais » structurer, droite politique contre la gauche, l'amie contre l'ami, plaignante contre le défendeur. C'est la substance de parler-montre, cour-montre, le sport montre, et le type indigne de Jerry Springer montre. Le conflit et l'argument, les producteurs conviennent, payent au loin. Apparemment, des auditeurs et les téléspectateurs sont attirés à un tel conflit et, comme nabab Lee Shubert une fois que dit de l'assistance dans ses théâtres, « la caisse ne se trouve jamais. »

Bien qu'il puisse être vrai que le « conflit se vende » dans les médias, il n'est clairement pas vrai que le conflit fonctionne bien dans la conversation ordinaire. Nier, guider, ignorer, et toutes autres manières une peuvent bloquer les contributions de d'autres empêchent la conversation et la parviennent presque toujours à la fermer. Les négatifs sont substantiels. Parmi eux :

--Vous distancerez probablement le rapport

--Vous apprendrez rien de neuf

--Vous créerez des moments maladroits

--Vous établirez un modèle de l'opposition plutôt que la collaboration

--Par la suite vous vous-même ne serez pas reconnus non plus

Cependant, quand vous pensez à d'autres' commente comme « offre » au lieu des « défis, » et votre propre remarque en tant que « offres additionnelles, » les écoulements de conversation facilement. Comme petite expérience, éliminer n'importe lequel de votre « oui, mais » les réponses de quelques conversations et voir ce qui se produit. Vous noterez immédiatement le changement.

Loren Ekroth ©2004