Interviewer simple ce travaux

Questions puissantes à obtenir au-dessous de la surface

1. Demander des « histoires » spécifiques des situations complètes

« Nous tous rencontrons des situations où les gens sont en désaccord sur le chemin correct de procéder. Pouvez-vous me donner un exemple de votre propre expérience où il l'appartenait toi à traiter ce genre de désaccord ? Peut-être un moment où vous avez dû mener une équipe à trouver une réponse chacun pourrait se rassembler derrière ? »

2. Construction sur des réponses avec des questions spécifiques sur « comment ? » et « pourquoi ? »

a) « ce qui vous a exactement convaincu qu'à a choisi ce chemin de carrière ? »

b) Quand le candidat a répondu : « Exactement pourquoi étaient vous avez convaincu ? »

c) Enfin : « Pourquoi fait s'avérer ceci être le chemin droit ? »

Si vous devez poser des questions multiples, s'assurer que les constructions de chaque partie prolonge le précédent dans une direction simple. Il vaut mieux de coller aux questions simples si vous pouvez. En interviewant, moins est plus.

3. Bâton avec des événements réels

Les réponses générales et non spécifiques ont laissé des personnes parler de ce qu'elles ont souhaité qu'elles aient fait, pas ce qui s'est produit réellement.

a) « m'indiquent svp au sujet d'une situation spécifique où vous pouviez montrer votre capacité de faire face à une date-limite dure. Comment vous l'avez manipulé ? »

b) « ce qui il vous a enseigné ? »

Il est facile manipuler des abstractions… et article truqué. L'entretien est bon marché. Bâton aux actions vérifiables, pas intentions.

4. Mettre une « rotation » inattendue sur une question

a) « la fait devenir plus facile ou plus dure de projeter une campagne de vente au cours du temps où vous aviez fait ce genre de travail ? »

b) « pourquoi est ce ? »

Rechercher l'évidence de la façon dont la personne a raisonné et apprend de l'expérience. Combien de temps lui ou elle a travaillé dans un domaine spécifique peut être appris à partir de leur dossier. Ce qui importe est ce que ces années leur ont enseigné. Est ce ce qu'elles porteront dans leur prochain travail.

5. Demander des comparaisons

« Comment fait mener votre équipe actuelle rivaliser avec le premier groupe que vous jamais avez dû mener ? »

Les comparaisons mettent en évidence comment quelqu'un pense et emploie l'expérience antérieure.

6. Rapports de mélange avec des questions

« Je le trouve dur pour convaincre des personnes de changer quand elles sont confortables avec le statu quo. Il m'embarasse comment à faire ceci bien. »

Faire un rapport intéressant, faire une pause et attendre un commentaire. Nous faisons cette toute fois dans des conversations sans cérémonie. C'est une invitation normale à l'autre personne d'ajouter leurs idées. Trop de questions, l'un après l'autre, ressemblent à d'une interrogation.

7. Éviter les questions hypothétiques

« Si vous étiez promus, ce qui serait votre première action ? »

Les questions hypothétiques invitent des réponses hypothétiques. Elles sont sans valeur.

I une fois reposé dedans sur une entrevue quand l'interviewer a combiné une question hypothétique avec une tentative de psychologie de bruit -- et obtenu plus que lui a négocié pour !

« Si je devais te demander, » il a dit, « ce qui vous indiquerait était la mémoire la plus vive que vous maintenez de l'enfance ? »

Le candidat a fait une pause, alors dit : 'Se reposer nu dans le bain avec ma soeur. « 

L'interviewer a presque tombé sa chaise.

« Ce qui vous avez appris ? » Je lui ai demandé après.

Le « ciel sait ! » il a dit.

Je ai appris que le candidat était plus intelligent que l'interviewer et a eu un sens de l'humour mauvais.

8. Ne jamais poser mener (ou) les questions rhétoriques

Les principales questions assument une réponse. Les questions rhétoriques sont des rapports habillés vers le haut de comme des questions.

« Quand vous avez cessé de maltraiter votre conjoint ? » est l'exemple classique d'une principale question. Essayer de lui répondre et vous êtes d'accord avec la prétention que vous êtes abusif. Traduit en vie active, vous obtenez des questions comme : « Quand a fait vous découvrez d'abord que vous avez besoin de l'aide avec créer des budgets ? »

Un exemple d'une question rhétorique est : « Naturellement, je suis sûr que vous conviendrez que des relations sociales mieux sont manipulées avec la fermeté, pas vous ? »

9. Prendre votre temps

Le besoin complexe de question d'être coupé en pièces normales et d'être demandé dans un ordre logique. Mener le candidat où vous voulez qu'il aille. Ne pas accabler la personne avec une masse des questions a demandé tous ensemble.

10. Éviter les questions qui invitent des réponses simples

« Combien vous voulez ce travail ? » (« Beaucoup.  »)

« Vous avez l'expérience des commandes financières ? » (« Oui.  »)

Que le genre d'arrêts fermés de question progressent et des fils nulle part.

Suivre ces étapes simples et vos entrevues seront plus productives et plus faciles sur toi et le candidat.