Je suis trop occupé - l'OH vraiment !

Si j'avais un dollar ou même améliore livre pour chaque fois j'avais entendu un chef de file des affaires disent que ceci je serais très riche.

Je suis trop occupé est employé dans tant de contextes

* Je suis trop occupé - je ne veux pas à
* Je suis trop occupé - je suis accablé
* Je suis trop occupé - allez-vous -en
* Je suis trop occupé - je suis confus
* Je suis trop occupé - et vous n'êtes pas !

Si nous nous cassons que phrase vers le bas et regard à chaque partie, nous pouvons alors regarder des manières de vous aider soyons moins occupés.

Je suis trop occupé - avec l'emphase sur l'I, l'inférence est que le centre du busyness est toi. L'implication est que vous devez être parce que vous êtes la seule personne qui peut effectuer tout les travail qui vous fait sentir occupé.

Je suis TROP occupé - avec l'emphase sur AUSSI, l'inférence est que votre niveau de busyness est plus que vous peut faire face à. Elle implique que vous devez faire face à plus de travail qu'est confortable pour toi.

Je suis trop OCCUPÉ - avec l'emphase sur l'OCCUPÉ, l'inférence est que vous avez des sorts à faire mais qu'il ne pourrait pas être utile ou le travail productif ou le travail que vous vous sentez vous devrait faire.

Ainsi supposons qui est le cas et le travail que vous avez actuellement qui vous rend trop occupé, se compose en grande partie du travail vous vous sentez que vous ne devriez pas faire, c.-à-d. c'est un travail qui ne contribue pas spécifiquement à vos buts et cibles.

Ainsi quelle est la réponse ?

Voici un processus pour que vous essayiez de devenir créateur, obtenir focalisé et d'obtenir la commande

1. Énumérer le tout les charge, des activités ou des morceaux de travail que vous avez actuellement « pour faire »

2. Donner chacun charge une priorité 1-5 (1 étant hauts 5 étant bas) basé sur leur pertinence avec vos buts ou cibles spécifiques

3. Donner chacun demande a DOIT, SI POURRAIT l'estimation

a. devoir - vous êtes responsable et responsable de son accomplissement
b. Si - vous êtes responsable mais pas nécessairement responsable c.-à-d. vous devez le faire se produire mais quelqu'un d'autre pourrait le faire
c. Pourrait - vous êtes ni responsable ou responsable

4. Pour chacun devoir

l'A. a fixé une date-limite pour l'accomplissement et la programme dans toi diary/PDA maintenant

5. Pour chacun devoir

l'A. font une liste de qui d'autre pourrait la faire et de pourquoi il pourrait être plus approprié que ils la fassent
le B. donnent la priorité à cette liste

6. Pour chacun pourrait

l'A. décident de le faire et de le programmer
délégué de B. lui et temps de programme de remettre le travail plus de
écart de C. il complètement

« La clef n'est pas de donner la priorité à ce qui est sur votre programme, mais pour programmer vos priorités » Stephen R. Covey

Juste parce que vous supposez que vous êtes trop occupé ne signifie pas que vous êtes.

Vous avez un choix pour ne pas faire quelque chose et vous pouvez choisir de prendre différentes décisions au sujet de quel travail vous effectuez et quel travail vous n'effectuez pas. Si vous travaillez pour quelqu'un d'autre les aider à vous aider en ayant des discussions régulières au sujet de toi la charge de travail et quel travail est a doit, devrait et pourrait pour toi - ne pas accepter simplement tout qui vient à votre rencontre.

Prendre la commande et obtenir créateur au sujet de la façon dont vous pensez environ et de la façon dont vous contrôlez votre charge de travail. Votre niveau de busyness est en baisse à toi.

©2005 Beverley Hamilton