L'histoire de vision ; Étape une d'une initiative réussie de changement

Il y avait un temps avant la récession quand vous n'avez pas dû analyser avec précision quelles parties de votre message de conduite ont fonctionné. Celui qui vous ayez été l'énonciation a semblé obtenir le travail fait ; une présentation de PPT complètement des faits, des statistiques et des citations. Peut-être vous vous êtes appelés à l'action avec une note de compagnie ou un mandat de formation. Des initiatives de changement ont été lancées de ci-dessus pourtant quand la poussière a arrangé après que le train de chariot ait retiré, la flamme a baissé jusqu'à ce qu'un émissaire ait été envoyé au souffle sur les braises. C'étaient des approches raisonnables, cependant, pas très créatrices.

Les changements disruptifs de la nouvelle économie exige quelque chose de différent. Le changement peut plus n'être imposé, il doit être facilité. Une stratégie a émergé qui fournit avec persuasion la teneur de l'analyse sèche, l'incorporant ensemble dans une illustration contraignante de vos buts à l'avenir ; Storytelling.

Pourquoi cette tactique ? La persuasion des personnes agir des manières peu familières et inconfortables car elles vous dirigent par la transformation exigent est devenue la pièce maîtresse de l'activité économique aujourd'hui. Les travaux, si on ne les éliminait pas, sont condensés. En tant que chef, vous n'êtes confrontés au charger de faire votre remarque succinctement en minutes, pas jours. La teneur de votre message doit être rejouée dans les destinataires et être racontée de nouveau à d'autres. Le changement réussi se fonde sur une culture de travail alignée avec votre mission, et armée avec assez d'enthousiasme et de clarté pour s'influencer en votre absence.

Le but

Le but de n'importe quelle histoire dans le développement des affaires est d'établir la confiance entre toi et l'auditeur. Vos subalternes veulent faire confiance à vos capacités et plan. Ils veulent faire l'organisation « se produire, » autant que vous. Mais pour être assez fiable pour recueillir leur appui, votre méthode doit émerger d'un processus créateur que vous pouvez comprendre intuitivement, et stimuler la collaboration respectueuse des personnes entières et complexes. Gary Morris, CMO d'avocat de vente, dans Centerville, mA l'a indiqué mieux : Le « contexte est la clef à l'adoption. Seulement la confiance authentique s'accroît dans une prédisposition pour essayer n'importe quoi, si c'est un nouveau produit ou une nouvelle idée. »

Votre cathédrale

Ce nouvel outil vous prendra au delà de votre zone de confort, dans l'ambiguïté. Me permettre de fournir une certaine structure à votre évolution comme storyteller. Votre histoire doit prendre des auditeurs d'où ils sont maintenant à où ils doivent être, avec assez de confort et de foyer sur votre vision du futur.

L'histoire de vision prend du courage, dit Annette Simmons en son livre, `le facteur d'histoire.' Son but est « de rétrécir l'anéantissement d'aujourd'hui à la lumière de la promesse du demain. » Le processus pour le changement et la perspective devrait être modelé dans l'histoire, comme dans la parabole du maçon : chacun des trois travaux de construction fait le même travail, mais une fois demandé, on indique, `m'étends des briques.' La seconde indique, `que je construis un mur.' Et le tiers indique, `que je construis une cathédrale. » Votre point focal doit inclure l'affirmation du processus dans chacun des trois travaux, tout en guidant leur pensée et activités vers la vision de la cathédrale réalisée.

Autorisation de l'auditeur

L'autorisation de l'auditeur pour visualiser la transformation a dû dans leur propre travail afin d'accomplir cette vision, et agir alors là-dessus, peut être réalisé en exposant votre propre motivation vers le changement. À quel moment avez-vous su des choses avez-vous dû changer, pourquoi ? Vue cette expérience comme obstacle pour lequel vous avez découvert une solution. Ce qui si la solution fonctionne ? La peinture pour l'auditeur comment les choses regarderont une fois la solution est réalisée. La rendre subjective, à partir de la fontaine de la passion qui vous a apporté à ces affaires en premier lieu. Mener l'auditeur dans le futur avec une stratégie vaguement détaillée de la façon dont la victoire sur de tels blocs de route soutiendra toutes les innovations déjà réalisées, ce progrès est en cours d'évolution, en équipe.

Steve Denning, auteur de `Squirrel Inc.' sait de son expérience à la banque mondiale que « peupler sont pour surmonter l'incertitude au sujet du changement si elles sont montrées pour que ce que vise plutôt que ce qu'à éviter. » En faisant votre positif d'histoire primordialement, avec la droite de problème vers le haut dans le premier plan, vous vous présentez en tant que protagoniste dans le récit de la compagnie dans l'ensemble. Les plus grands storyteller d'erreur font ? Définition de la leçon. L'à emporter devrait SEULEMENT ÊTRE IMPLIQUÉ. Faire confiance à l'auditeur à leurs propres déductions.

Soucis

Quelques soucis à observer dehors pour en construisant votre histoire de vision :

Les prévisions spécifiques au sujet du futur sont susceptibles de ne pas venir vrai

L'authenticité dépend de votre expérience de la connaissance et de la vie

Vos détracteurs pourraient prendre l'histoire hors du contexte

Votre potentiel

Vous avez l'énorme potentiel de changer les esprits de vos disciples, celui est les affaires que vous êtes des affaires vraiment dedans ! Le secret est d'apprendre cette méthode comme manière de soutenir l'analyse raisonnable qui est toujours présente. Se pencher sur vos millions il y a d'années soutenus par intuition humaine en cavernes, recueillis autour du feu de camp recanting les aventures de jours. Nous sommes tous les chasseurs et ramasseurs profondément vers le bas.

Vos disciples se lèveront avec de l'énergie abondante, reflétant vos propres, prête à raconter de nouveau votre histoire toutes les fois qu'ils rencontrent un associé qui a besoin d'une poussée. Avec storytelling dans votre sac d'outillage, vous pourrez maintenant armer votre propre imagination, et l'attachez à votre compagnie évolution-en avant et vers le haut !