L'humeur sans la crédibilité égale Doofus : 12 de nouveau aux principes n'importe qui de conduite de

L'ED a été juste nommé chef d'équipe dans une organisation de travaux publics du gouvernement fédéral. Dans la préparation à sa première réunion avec sa nouvelle équipe, l'ED a pensé long et dur à certains de modèles de conduite de ses directeurs antérieurs. Une caractéristique qu'il a en particulier admirée dans plusieurs de ses directeurs était la capacité de se relier à l'équipe par l'humeur. Il a décidé d'une stratégie qui aiderait l'équipe à l'accepter en tant que chef--il montrerait son côté humain et avait l'habitude l'humeur pour se relier à eux.

L'ED a eu sa première réunion avec l'équipe et a été très satisfait des résultats. L'équipe a semblé à vraiment comme lui. La réunion a été remplie de rire et l'équipe et l'ED ont semblé s'amuser vraiment. L'ED était très heureux et les choses crues descendaient à un grand début.

Chaque réunion de dépassement, bien que, là étant semblé pour être un souci croissant parmi l'équipe. Tandis que l'ED semblait se relier à l'équipe, il n'a pas vu la coopération sur obtenir des choses faites comme il avait espéré. Il y avait également des couples des membres d'équipe qui ont demandé la permission d'interviewer pour des positions en dehors de du groupe. L'ED se développait préoccupé par la tendance et Betty demandé, un des membres d'équipe, ce qu'elle a pensé était le problème. Les avocats-conseils de Betty ont frappé le juste d'ED entre les yeux : « ED, vous êtes un grands type et peuple vraiment comme toi, mais je juste ne sais pas si vous avez ce qu'il faut au fil à ce groupe. Nous sommes genre de se sentir comme toi pouvons ne pas faire requis les qualifications pour nous mener, qui crée beaucoup de souci parmi l'équipe. » Tandis que le foyer de l'ED sur employer l'humeur pour se relier à l'équipe est grand, il n'a pas pris le temps d'établir la crédibilité nécessaire avec l'équipe.

Des n'importe quels de nous peuvent penser à une figure influente que nous avons eue en nos vies, si un parent, un patron, ou un chef religieux, qui avait l'habitude l'humeur pour établir la camaraderie et pour inspirer des personnes. Chefs qui font motiver un sens de l'humour ceux autour de lui pour vouloir participer au voyage. Le problème surgit, bien que, quand un chef essaye de se relier à une équipe de personnes avant de s'établir pendant que digne d'être suivi. Si un chef n'établit pas son mérite en gagnant la crédibilité avec l'équipe, l'équipe peut seulement coller avec le chef quand les choses vont bien et il n'y a aucun problème sur l'horizon. Le moment que les problèmes commencent à survenir, membres d'équipe sera plus susceptible de déserter parce qu'ils n'auront pas confiance en le chef pour diriger le donner l'assaut à. La crédibilité multiplie l'acceptation, humeur stimule l'inspiration.

Ainsi pourquoi le manque d'établir la crédibilité est-il une question si massive ? Voici les biggies :

Les membres d'équipe doivent espérer que le chef peut obtenir de l'origine à la destination - être un chef signifie savoir le plan et mener l'équipe en bas du champ. Les besoins de chef non seulement de savoir le plan et comment s'exécuter, elle doit communiquer le plan à l'équipe et assurer l'équipe comprend et croit en plan.

Les membres d'équipe doivent se sentir bloqués que le chef dirigera bien par les questions orageuses - penser à un vol de ligne aérienne que vous avez été sur où un certain coup inattendu de turbulence. Tandis que l'avion est rockin et rollin, 'le pilote parle aux passagers avec le calme et la commande incroyables. Son travail est de te faire l'estimer que les choses sont bien disponibles. Imaginer si le coup et toi de turbulence entendiez le cri perçant pilote « HHHEEELLLPPP ! ! ! » Je me dirigerais pour les sorties. Avoir la crédibilité avec l'équipe donne à l'équipe une plus grande sécurité que le chef leur obtiendra par les questions collantes.

L'utilisation de l'humeur par un chef crédibilité-affamé aggravera la question de crédibilité - quand de chefs l'humeur d'utilisation continuellement en tant que des moyens de se relier à une équipe sans établir la crédibilité d'avance, l'utilisation de l'humeur elle-même devient un inhibiteur de crédibilité. Les équipes tendront à voir l'utilisation de l'humeur en tant que chef essayant « de dissimuler » le fait qu'il peut ne pas savoir ce qu'il fait. Ainsi, chaque fois le chef crédibilité-affamé fend une plaisanterie, il renforce réellement ce manque de question de crédibilité avec l'équipe. Plutôt que de saisir l'occasion de gagner la crédibilité, le chef l'emploie pour balayer vers le haut sur son acte de salon.

L'utilisation appropriée de l'humeur est de grands moyens d'inspirer une équipe exécuter, à condition que la crédibilité ait été déjà établie. Employer les bouts suivants pour vous aider à obtenir au-dessus de la bosse de crédibilité :

Commencer par l'écoute - gagner la crédibilité ne signifie pas que vous avez toutes réponses avant que vous comprenniez les questions. En fait, la prise du temps d'écouter peut réellement blesser votre campagne de crédibilité et stigmatiser de toi comme arrogant (nous parlerons davantage à ce sujet dans la leçon #2). Démontrer un arrangement clair des soucis et des questions d'équipe est un grand constructeur de crédibilité parce que l'équipe apprend à te faire confiance en tant que chef.

Humeur d'utilisation économiquement vers le haut d'avant - l'équipe veut en premier lieu savoir pourquoi ils devraient vous suivre. Employer ces occasions initiales avec l'équipe de relier par l'arrangement les questions qu'elles sont des revêtements et gagner un arrangement des choses les plus importantes pour toi en tant que chef pour se focaliser dessus. Comme vous établissez la crédibilité, se sentir libre pour présenter plus d'humeur pour déplacer l'équipe de vous accepter à être inspiré pour vous suivre.

Ne pas être si pistolet-timide d'employer l'humeur que vous êtes regardés comme bâton-dans-le-boue - être prudent au sujet d'employer l'humeur ne devrait pas te donner une réputation comme poupe, moyen, ou stoïque. Certainement, être plaisant, accessible, et occupé dans votre interaction. L'équipe le trouvera plus facile à te parler et obtiendra un sentiment plus confortable que vous comprenez leurs problèmes.

Employer un peu d'humeur individu-désapprouvante - j'emploie cette technique beaucoup en particulier quand je fais des présentations. Je raconterai fréquemment une situation où j'ai fait quelque chose vraiment idiote ou où je me suis publiquement embarrassé devant un groupe de personnes. Ceci démontre que vous êtes assez bloqué avec vos propres capacités de les partager avec d'autres. Il prouve également que vous pouvez se rire et ne pas se prendre trop au sérieux. Une note d'attention ici : individu-ne désapprouvent pas à un point que l'équipe vous voit en tant qu'ayant une question d'amour-propre.

Éviter l'humeur qui ternit la crédibilité de d'autres - en utilisant l'humeur que les trashes d'autres ou concurrents crée des problèmes dans un couple des manières pour toi en tant que chef. Le premier doit faire avec la fidélité du chef. Tandis que les membres d'équipe peuvent voir des plaisanteries destructives comme drôles, ils peuvent développer un point de vue de « ainsi ce qui fait cette personne dit au sujet de moi quand je ne suis pas dans la chambre ? » La seconde doit faire avec le questionability de vos motivations. Quand vous entretien de détritus d'autres pour un rire, vous pouvez être regardés en tant qu'essayer d'établir votre crédibilité aux dépens de quelqu'un d'autre par votre propres perspicacité et esprit. Pour que la crédibilité soit bien indélogeable dans l'équipe il doit être absolu, non relatif. Autrement, vous démontrez seulement que vous êtes digne pour mener une équipe jusqu'à quelqu'un meilleur ou plus futé vient le long. Pas une bonne base pour établir la crédibilité.

Regarder, aucun de nous veut suivre un chef avec toute personnalité du fromage blanc. Avoir un chef qui peut partager une plaisanterie et un rire occasionnels avec une équipe est énorme en déplaçant une équipe de l'acceptation à l'inspiration. S'assurer juste que vous comme une prise de chef la première étape pour établir la crédibilité avec l'équipe et pour recueillir leur confiance dans toi avant toi deviennent trop libérale avec la substance drôle.

Du livre l'humeur sans la crédibilité égale Doofus chez http://www.leadingonedge.com

Obtenir chacun des 12 de nouveau aux principes de conduite de fondations que n'importe qui peut suivre chez http://www.leadingonedge.com