La chose la plus importante que vous ferez jamais

Wellspring de la confiance est croyance. Quand vous croyez à la quelque chose, vous acceptez et avez la conviction au sujet de la vérité, de la réalité, ou de la validité de cette chose. Quand la croyance est au sujet de toi, sa confiance en soi appelée. La confiance en soi est votre croyance que vous pouvez rassembler vos ressources physiques, intellectuelles, émotives et spirituelles à la poursuite réussie d'un but.

Le facteur prédictif du numéro un de succès d'individu ou d'équipe est niveau de confiance. Les personnes confiantes tendent à lancer l'action et à commander leur environnement - même dans des conditions difficiles. Votre degré de confiance en soi déterminera les genres de risques que vous prenez, de quantité d'effort vous déploierez, et de force de votre persévérance en temps d'ennui.  Votre confiance déterminera la quantité de flexibilité que vous vous appliquez créativement dans de nouvelles situations. Votre confiance favorisera l'optimisme ou le pessimisme et dictera le degré auquel vous êtes vulnérable à débiliter l'effort ou la dépression.

Nous avons déjà dit que la confiance est le facteur le plus important simple en déterminant une probabilité d'individu ou d'équipe de succès. Cet être le cas, favorisant la confiance est le premier chargent que n'importe quel chef devrait entreprendre. Quoique la confiance soit une croyance personnelle et intangible, elle peut être activement favorisée. Il y a quatre manières de base dans lesquelles nous établissons la confiance : l'expérience directe du succès, observant quelqu'un semblable à toi, le succès modèle, donnant des leçons particulières d'un individu respecté, et de la célébration.

Les quatre manières de favoriser la confiance peuvent fonctionner seul ou de concert. Le point important pour que les chefs se rappellent est que la confiance est la plus grande clef simple au succès. Les grandes nouvelles sont que la confiance peut être du pays et a consolidé. Ainsi, il est essentiel que des individus et les équipes soient fournis l'occasion de réussir en tant qu'élément de leur développement. De telles occasions peuvent être fournies en assignant progressivement plus difficile charge ou en programmant des expériences associatives. Des modèles ou les entraîneurs de grande énergie peuvent être employés. Toutefois il a fait, c'est une fonction du procédé de planification. Les meilleurs résultats viendront des ressources meilleur-développées. C'est également une fonction de planification pour assurer ce succès, et parfois l'échec, est célébré sur une base courante. Ce n'est pas de dire que la célébration devrait devenir courante - célébrant mardi perdrait rapidement son impact - mais il devrait identifier comme partie intégrale du procédé de travail. Les personnes et les équipes confiantes croissantes sont une responsabilité du chef premier et plus grand.

Le résultat inférieur : des gains de productivité de 30% peuvent être réalisés presque immédiatement et à peu de coût en amplifiant simplement la confiance.