La connaissance est puissance… Ainsi, maintenir votre bouche fermée pour la garder de partir !

Vous êtes-vous jamais demandés pourquoi il semble parfois que les communications manque dans une organisation ou une culture d'entreprise ? Il est l'une de ces situations de frustration qui semblent mettre une halte à la productivité positive. Vous serpentez autour de l'essai de recueillir l'information entaillée qui vous sentir est important, pourtant l'une personne qui devrait savoir l'histoire entière « ne sait pas une chose. » Puis, à la dernière minute, les décalages entiers du monde, et l'une personne que « n'a pas connue » sort des ombres et va bien au héros parce qu'ils ont su la réponse.

Une des raisons par un tel manque d'information est « puissance. » C'est la capacité de tenir quelque chose en arrière de quelqu'un et de l'employer que la connaissance cachée pour effectuer une action ou pour créer un déséquilibre pour accomplir un charger. Si quelqu'un sait quelque chose et ne te dit pas l'histoire entière, deux des raisons plus communes sont : Le besoin de savoir et jeux de puissance.

---Le besoin de savoir---

Avec chaque entité de corporation individuelle vient une vision de corporation et une mission. Les visions de l'Amérique de corporation sont de faire l'argent, de survivre, et avancer la technologie, les soins de santé, etc. Ces vision et mission s'écoule goutte à goutte en bas des grades des différentes sociétés et est rapiécée dehors et alors déléguée à chaque niveau subalterne. Chaque personne individuelle contribue en devenant impliquée dans un ou plusieurs de ces visions. Dans la plupart des cas, une personne ne connaîtra pas la « grande image » ; cependant, ils savent que leur morceau du pâté en croûte aidera à déplacer la compagnie vers lui vision finale.

Le travail d'un directeur est de prendre un morceau de ces vision et mission de corporation globales et de développer une vision pour son groupe et une mission pour ses subalternes. Ce directeur casse sa partie de la mission en projets faisables qui, sur l'accomplissement, apportent le département, le groupe, et la compagnie plus près de sa vision. La seule personne qui connaît habituellement l'image entière est votre directeur. Au-dessus de lui, seulement son directeur connaît l'image entière pour ses directeurs subalternes. Ceci, jusqu'à ce qu'il ondule le support à la macro-vision de l'Amérique de corporation.

Toute la ceci, expliquer juste une idée simple ? Mais, il est essentiel de savoir pourquoi vous êtes rarement donnés une plus grande image du morceau que vous vous avérez justement travailler dessus. Trois des motifs plus importants sont sécurité, commande, et foyer.

* Sécurité : Si vous connaissez l'image entière, alors vous pourriez potentiellement enlever et faire la même chose quelque part autrement. En connaissant seulement un petit morceau du puzzle entier, la compagnie moins est concernée que vous compromettriez leur avantage du marché.

* Commande : Si vous connaissez l'image entière, alors pourquoi auriez-vous besoin d'un directeur ? Quelque part dedans là, un directeur doit exister pour s'assurer que tout que ses subalternes font est orienté sur un objectif particulier. Les choses doivent obtenir faites et les morceaux doivent s'adapter ensemble. Au milieu, votre directeur sait tout qui est important pour votre groupe et département et peut commander les individus dans le groupe en étant le point central de contact pour information.

* Foyer : En sachant trop, des directeurs sont concernés que vous pourriez perdre le foyer sur votre propre morceau du puzzle. J'ai vu que les subalternes qui ont su tout au sujet de tout et eux étaient critiquing tellement occupé et se mélanger en mondes pas concernant leur travail qu'ils n'ont jamais accompli tout ce qui leur a été assigné. Il est essentiel de maintenir le foyer sur vos objectifs spécifiques pour accomplir votre partie de la mission de votre groupe avec succès.

--- Jeux de puissance ---

La puissance vient de l'approche que votre pair ou supérieur ne fournira pas une information qui est important pour toi ou votre travail. De cette façon, il semble que ils peuvent employer ce manque d'information pour vous poignarder dans l'une ou l'autre recherche ou pour l'employer pour maintenir une position docile sur votre partie tels que « ils ont toutes réponses. » Dans cette situation, reconnaître que votre directeur ou pair a toutes réponses et leur permettre l'occasion « donner une partie de leur connaissance » sur toi. De cette manière, elles peuvent exercer leur puissance tandis que vous pouvez sélectionner l'information nécessaire hors de leurs ramblings.

Une autre raison de cette approche est de créer un déséquilibre pour déplacer une situation dans une direction indiquée. En ne fournissant pas une information, le directeur crée un vide que vous devez combler. Vous pouvez accomplir ceci en examinant l'information absente et en définissant ou en plac le morceau absent. Une autre limite pour cette approche est « délégation. »

Se rendre compte également que ce n'est pas le travail du directeur d'avoir toutes les réponses. Elles sont en leur position à déterminer et diriger. Vous êtes là pour définir et pour les résoudre pour réaliser les résultats nécessaires. Dans la plupart des cas, que vous la réalisiez ou pas, vous êtes celui avec les réponses !

--- Puissance de pair ---

En ce qui concerne des pairs, un individu fournira parfois la désinformation, ou le manque d'information, de sorte qu'ils puissent agir sur l'information, par opposition à dire d'autres et finir vers le haut de perdre leur pose, ou de puissance, parce que quelqu'un d'autre a agi sur l'information. Dans ce cas-ci, vous avez deux options. Vous pouvez les complimenter et leur permettre l'occasion d'exercer leur puissance pendant que vous extrayez l'information que vous avez besoin de leur connaissance. Alternativement, vous pouvez trouver vos propres réponses en recherchant la réponse par la recherche, l'arbre de bavardage, ou en demandant à d'autres pairs ou à votre directeur. Dans certains cas, votre directeur vous renverra habituellement à celui qui ne parlera pas puisqu'elles ont « toutes réponses. »

Ne pas obtenir frustré dans cette situation comme vos pairs travaillent vers des objectifs juste en tant que toi. Aller simplement de nouveau à ce pair et les confronter pour l'information que vous avez besoin. Cependant, vérifier l'information avant que vous l'employiez, car elle pourrait très bien être fallacieuse.

---Quel est prochain ? ---

Il est important de se rendre compte que, dans la plupart des cas, la raison par manque de communications n'est pas une question personnelle contre toi. C'est une question professionnelle employée pour obtenir et maintenir la puissance et la commande. Si vous pouvez apprendre comment se contrôler et votre travail dans les confins d'un « jeu donné de l'information, » alors vous pouvez conquérir une de la plupart des énigmes embrouillantes de la culture d'entreprise.

Le manque d'information ne signifie pas nécessairement le « manque d'information. » Il signifie habituellement autre chose. Peut-être quelqu'un est sur le point d'être mis le feu, un changement est en perspective, un déséquilibre pour la marche avant est créé, ou peut-être il y a un jeu de question de gazon. Se rendre compte que si vous estimez que vous avez peu d'information, regardez autour et voyez quoi encore continue autour de toi. Vous juste pouvez avoir plus d'information disponible à toi que vous voudriez savoir.

Si vous ne connaissez pas la grande image maintenant, montrer que vous pouvez d'abord manipuler les morceaux plus petits et puis, en tant que votre prouvent votre capacité de manipuler la responsabilité, vous sera par la suite privé à une plus grande vue. À ce point, vous serez celui avec la « puissance de la connaissance. »