La crise de la modernité

Depuis le début de l'ère industrielle notre monde a été des revêtements ce que quelques historiens appellent une « crise continue de modernité ». Aussi rapidement que nous nous ajustons sur de nouvelles circonstances, les circonstances changent encore, et, le taux de changement semble multiplier exponentiellement. De toutes demandes a imposé par la première conduite du siècle vingt, peut-être le plus dur est la capacité non seulement de contrôler le changement mais de l'inciter, le commande et être lui est maître. Traiter le taux de changement toujours croissant peut être le chef accablant le plus potentiellement chargent. L'agent d'aujourd'hui de changement est un penseur vers l'avant agressive.

L'âge industriel a été supplanté par l'âge de l'information et l'âge d'information électronique a fait même qui semblent comme la substance de jardin d'enfants. La disponibilité instantanée d'information sur pratiquement n'importe quel sujet a érodé notre capacité de faire une pause, analyser et raisonner des solutions de rechange. Dans le monde de fabrication où seulement il y a quelques années, « mieux vaut tard que jamais » était le mot d'ordre, aujourd'hui le mot n'est jamais « meilleur que tard. » Si votre nouveau produit n'est pas premier à lancer sur le marché - l'oublier - les chances de récupérer des coûts de R&D sont justes au sujet de zéro.

Nous exigeons l'instant tout

Même au delà du développement de produits nouveaux, nos clients s'attendent à la réponse instantanée à chaque demande. Ils exigent que nous soyons sur nos orteils, prêt et capable à fournir des informations de statut d'ordre MAINTENANT ! Ils s'attendent à ce qu'également nous traitent des changements des caractéristiques, de la quantité et de l'établissement du programme sans accroc - et sans la surtaxe.

Est elle n'importe quelle merveille que de plus en plus les gens souffrent les effets de l'effort -- un deuxième épidémique seulement au virus de la concurrence en mer -- et de la maladie provoquée par la tension ? Comment est-ce que toute personne peut-elle être prévue faire face à un monde où le changement intervient à la vitesse supersonique, où rien reste la même chose assez longtemps pour devenir familière, où arrangement se produit seulement dans la rétrospection ?

Pour rester en avant du changement, obtenir derrière lui !

Un aspect fondamental du développement de conduite apprend non seulement à faire face à cette épidémie mais à la transformer en force dynamique pour la croissance de l'entreprise personnelle et. Il y a seulement à sens unique pour faire face au changement. La seule manière de rester en avant du changement est d'obtenir derrière elle ! Ceux qui favorisent le changement sont responsable de lui, ceux qui s'opposent à lui sont accablés par lui ! Ceux qui doivent être des coups de pied traînés et des cris dans le prochain ensemble de circonstances changées seront écrasés par ceux qui poussent le changement en avant de elles. Pour citer le brun de l'auteur H. Jackson, « dans la confrontation entre le jet et la roche, les victoires de jet toujours - pas par la force mais par persévérance. »

Quand nous déterminons à devenir des avocats pour le changement que nous nous trouvons soudainement en position de poussoir plutôt que le pushee, nous sommes plus détendus, plus plein d'assurance, plus assuré et nous constatons que d'autres sont plus disposés à suivre notre exemple. Le grands auteur, professeur et conseiller Peter F. Drucker l'ont additionné vers le haut de cette façon, « la meilleure manière de prévoir que le futur est de le créer. » C'est également la manière plus facile ! Si vous croyez vous pouvez obstacle la boule de neige du progrès, vous êtes condamnés pour être engloutis dans quelque chose l'excédent que vous pouvez ne jamais espérer pour avoir n'importe quelle commande.

Tout le changement n'est pas bon - tout le changement n'est pas inévitable

Veuillez ne pas prendre ces remarques pour indiquer que tout le changement est bon, ou même que tout le changement est inévitable. La prière de la rue Francis (long le mot d'ordre de l'aa) demande ; le courage de changer les choses je bidon, la sérénité pour accepter ces choses que je ne peux pas changer et (le plus difficile de tous) la sagesse pour savoir la différence. Le ciel restera bleu, l'eau restera humide et le soleil se lèvera dans l'est. L'air nous respirons cependant, ne restera pas propre, avec une suffisance de l'oxygène, notre eau ne continuera pas à donner la vie à moins que nous changions la manière que nous traitons notre environnement mais plus de nous n'aura jamais l'occasion de faire un impact important. Nous devons changer ce que nous pouvons et encourager d'autres à faire la même chose.

De tous traits de la conduite la capacité de produire le changement durable et signicatif est jusqu'ici dehors dans le premier endroit que ce qui est jamais en second lieu n'importe pas vraiment !

Faire à changement votre slave, non votre maître

Comment est-ce que nous prenons la commande de cette « crise de modernité » et faisons à changement notre slave plutôt que notre maître ?

Lion Tolstoy dit, « chacun veut changer le monde mais personne ne veut se changer. » La vérité est que tout le changement doit commencer par moi. Si je ne peux pas, pas, ne changent pas - et démontrer ce changement à tout monde, je ne peux pas raisonnablement m'attendre à ce que d'autres suivent mon conseil au changement. Si les deux sont en désaccord les gens suivront mon exemple tout en ignorant mes mots, aucun mater comment par éloquence ils soient exprimés. Seulement quand la pensée, le mot et le contrat sont étroitement alignés peut l'espoir d'I vraiment d'être suivi. Peut seulement alors l'espoir d'I d'être un chef.

Il commence et finit par « MOI »

Pour commencer le processus du changement personnel je dois examiner mon individu. Moi doivent comprendre ce que je crois et pourquoi, ce qui je veux accomplir et pourquoi « l'âme est teint la couleur de ses pensées. Penser seulement sur ces choses qui sont en conformité avec vos principes et peuvent soutenir la lumière du jour. La teneur de votre caractère est votre choix. Le jour par le jour, ce que vous est qui vous devenez. Votre intégrité est votre destin - c'est la lumière qui guident votre manière. » Heraclitus 535-475BC, philosophe grec

Introspection

Un des plus grands obstacles de progresser peut souvent être notre conscience des échecs passés. Si nous essayions quelque chose deux il y a années et tombions à plat sur nos visages (et particulièrement si nous étions ridiculed ou derided en conséquence) que nous tendons à être peu disposés à basculer le bateau encore. Quand nous croyons que l'histoire se répétera, nous devenons paralysés par la crainte.

Les directeurs de tutelle par un processus au lequel je me réfère parfois comme « ont dirigé l'introspection » afin d'exposer des attitudes et des préjudices peuvent souvent produire des résultats effrayants. Savoir à partir d'où nous sommes ne garantit pas seule que nous arriverons à notre destination désirée (à l'heure et dans le budget) mais à ne pas connaître des poids la chance fortement contre nous. Je crois que si nous voulons aller quelque part nous devons d'abord savoir qui nous sommes et où nous sommes. Quand nous connaissons le point de départ, personnellement et professionnellement, en vue de nous-mêmes, nos personnes et notre compagnie que nous sommes pour avoir une image claire d'où nous voulons aller, de la façon y arriver et ce qui doit changer en cours de route.

Je crois qu'autant de personnes comme possibles dans une organisation devraient être impliquées en cours de créer des rapports de la vision, de la mission, du but, des valeurs, et des buts. Quand les gens ont eu une main dans la création, l'achat pour faire ce qui est jamais nécessaire pour obtenir des résultats est presque automatique. Quand ces principes de base sont compris par chacun de la « tour d'ivoire » toute manière au plancher de magasin que chacun sait où nous allons, pourquoi nous allons là et ce que nous devons faire pour y arriver. Ils savent également vers le bas le latéral de ne pas aller là et de ne pas participer au processus. La recherche du ciel fait n'est-elle pas plus intense par la conscience de l'enfer ? En outre, quand chacun comprend son WIIFM, (ce qui est dans lui pour moi) obtenir des résultats est comme le bas fruit accrochant de cueillette.

La vision doit être suivie d'un plan

La planification stratégique stratégique peut être (mais ragaillardissant) un processus laborieux. Souvent une retraite de trois jours avec un facilitant extérieur est la seule manière d'obtenir le foyer concentré, la séance de réflexion, nécessaire pour lancer le processus. Nous devons examiner tous les aspects de l'organisation, les ressources physiques et humaines, les qualifications et les besoins de gestion, la culture, les attitudes, le marché, l'industrie, les relations de fournisseur, les relations de client, les règlements de gouvernement, les accords de travail, etc., etc. Nous devons nous rappeler que Rome n'a pas été construit en jour. Si nous recherchons la satisfaction instantanée nous serons sûrement déçus.

Quand nous avons suspendu nos doutes et craintes, mettre de côté nos mémoires d'échec passé, oubliées nos préjudices, examinées nos forces et prévues pour les augmenter, vu dans nos esprits observent le potentiel chez nous-mêmes et notre organisation, créée une vision à laquelle nous croyons, nous deviendrons des avocats pour notre organisation et des évangélistes pour la réalisation de cette vision.

La vision est une force d'entraînement puissante

Une fois que nous sommes au-dessus de l'obstacle initial nous serons conduits par la puissance de notre vision à l'avenir. Une vision clairement articulée couplée à un plan d'action spécifique pour son accomplissement (cible y compris date pour chaque étape), et un engagement ferme à cette action, est une combinaison imparable. OUI, elle exigera la persévérance, l'attachement et le travail dur ; et OUI, elle satisfera extrêmement !

Effectuer le changement d'organisation et personnel n'est jamais une promenade de gâteau mais apprenant les fondations de la façon fixer des objectifs et créer des plans avec le détail, des étapes sensibles d'action de temps pour leur accomplissement peuvent être apprises en seulement quelques heures. Une fois couplée aux rapports puissants de la vision, la mission, le but, et les valeurs, et un procédé bien-organisé d'entraînement, de tutelle et de mesure, la douleur est minimale tandis que les résultats sont énormes !

Entraînement comme outil de développement de conduite

Vous constaterez probablement que la plupart des entraîneurs de corporation efficaces ont une approche semblable. Nous aidons à développer la conduite et à changer des qualifications de gestion par l'entraînement exécutif et de corporation et le bâtiment d'équipe de gestion. Ici au centre de conduite par exemple, nous énonçons : « Nous aidons des directeurs à comprendre leurs plus grandes forces et pour construire sur elles, pour reconnaître et utiliser les forces de d'autres, pour créer et articuler une vision de ce qui peut être, et pour concevoir, mettre en application et prendre les mesures spécifiques d'action priées pour apporter cette vision à la vie. »

Si nous pouvons changer notre croyance, nous pouvons changer le monde. Et nous pouvons changer notre croyance.

Peter F. Drucker a par le passé écrit, « gestion voit que les choses obtiennent faites, conduite voit que les bonnes choses obtiennent faites. » La conduite infiltre chaque aspect de la vie d'affaires, il est l'une qualité qui doit être là avant que toute autre chose puissent se produire. L'entraînement à un niveau d'organisation peut produire des améliorations dramatiques à la conduite et produira souvent le résultat inférieur résultats loin au-dessus de quelque chose que je promettrais jamais.

Hormis le résultat inférieur énorme résultats vous devriez prévoir :

Moins d'effort - pour chacun A heureux, environnement plus détendu de travail
Absentéisme réduit par chiffre d'affaires réduit des employés
Relations sociales améliorées par productivité accrues
Les relations de client améliorées ont amélioré des relations de fournisseur
Les vies personnelles améliorées {ceci m'a pris par surprise quand j'ai commencé la première fois à le voir !}

Comme la plupart des entraîneurs efficaces en fait, si nous ne voyons pas le potentiel pour des gains énormes dans plusieurs de ces secteurs, nous pas question une proposition au travail avec toi ! Nous ne travaillons pas bon marché et nous n'arrangerons pas pour des résultats minuscules !

Un libre le fait vous-même - obtenir le kit commencé

Si vous voudriez faire votre propre analyse de vos besoins nous serons heureux à l'E-mail par questionnaire qui vous aidera à regarder objectivement votre individu, d'autres cadres et votre organisation. Simplement le clic ici et nous répondrons dans un délai de 48 heures -- aucun engagement naturellement. Si vous regardez sérieusement l'entraînement exécutif ou de corporation comme outil de gestion, ceci peut vous aider mieux à comprendre ce que vous recherchez vraiment.

Président de Len McNally C.I.M. du centre 519-759-1127 de conduite

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