La garde forestière d'armée indique comment commander l'effort de corporation

« Adopter la bonne attitude peut convertir un effort négatif en positif. » Hans Selye - le « père de l'effort » et fondateur de l'institut canadien de l'effort.

Chaque ouvrier en Amérique a entendu parler de différentes techniques de maîtrise du stress -- relaxation, méditation, et visualisation -- bons outils pour obtenir par des périodes stressantes. Mais s'ils sont si grands, pourquoi néanmoins avons-nous tout cet effort ?

Nous allons avoir besoin de quelque chose davantage que la musique d'humeur, la thérapie d'arome, et l'éclairage confortable obtenir au delà de l'effort du lieu de travail d'aujourd'hui. Nous allons avoir besoin de l'attention de la gestion parce que la commande d'effort est une responsabilité de conduite.

L'armée des USA a l'abondance de l'expérience avec la commande d'effort pendant que la ligne de front chefs tâchent de garder des GIs sur le travail. Traditionnellement, l'armée des USA a perdu autant de soldats pour soumettre à une contrainte quant au tir ennemi - un rapport de 1:1. Les la plupart des unités d'élite équilibrent cette perte à un rapport de 1:10 - une perte d'effort pour chaque 10 soldats enroulés.

Indépendamment du rapport, chaque ligne de front soldat est critique à gagner la bataille. Les commandants savent que l'effort de contrôle sous le feu est aussi critique que la nourriture, le carburant, et les munitions. Le même juge vrai pour l'Amérique de corporation. Vous ne pouvez pas obtenir la productivité élevée avec l'absentéisme élevé.

Montre de chefs de combat pour des symptômes d'effort et d'agir. On leur enseigne « connaissent vos troupes, et soient alertes pour le changement soudain, persistant ou progressif de leur comportement qui menace le fonctionnement et la sûreté de votre unité. » (FM 6-22.5, « effort de combat »)

Spécifiquement, on enseigne la ligne de front chefs pour aider les soldats surchargés de six manières :

Étape 1 d'armée. Réassurance

Solution de corporation : Certains ont besoin du contact avec le patron pour les assurer que les choses s'avéreront bien. Passer le temps de découvrir les soucis de l'ouvrier. Demander leurs observations sur des événements récents. Découvrir ce qu'ils pensent aux changements prochains. Demander leur conseil -- ils vous admireront pour démontrer votre confiance. Les remarques simples montrant votre confiance dans les ouvriers peuvent faire une grande différence.

Étape 2 d'armée. Repos et sommeil

Solution de corporation : Son en valeur votre moment pour offrir une certaine heure additionnelle au loin si l'effort interfère l'exécution. Considérer donner les coupures additionnelles pour soulager la fatigue mentale et physique. La productivité améliorée veulent plus que payent les coupures non structurées qui ont surchargé des ouvriers prendront leurs propres.

Découvrir ce qui est nécessaire pour aider des employés à obtenir plus de repos à la maison. Apporter les experts pour enseigner l'importance du repos et de la relaxation. Jeter un coup d'oeil à ce programme d'heures supplémentaires ; le travail supplémentaire pourrait prendre son péage dans l'absentéisme, la maladie, les accidents, et les attitudes.

Étape 3 d'armée. Nourriture et fluides

Solutions de corporation : Vous pouvez influencer comment les gens mangent en obligeant des experts à enseigner l'importance de la nutrition appropriée. S'assurer que les casse-croûte nutritifs sont disponibles à côté de la nourriture d'ordure dans des distributeurs automatiques automatiques. Fournir les casse-croûte sains milieu de la matinée et le mi-après-midi quand les forces commencent se fanent. L'investissement payera au loin dans une meilleure exécution. Bonne santé de récompense.

Étape 4 d'armée. Hygiène - se baignant, uniformes propres

Solution de corporation : Une coupure programmée à obtenir nettoyée avant le déjeuner ou après un jour dur de travail sale peut payer au loin de façon considérable. S'assurer que chacun a les vêtements de protection droits pour le travail. La température et l'humidité extrêmes créent l'effort qui peut être facilement soulagé par les coupures appropriées d'habillement et d'hygiène. Et, comme étonnant car il pourrait sembler, quelques employés n'ont pas l'eau courante à la maison.

Pas tous ont l'eau chaude. Pas tous ont des machines à laver. Rendre ces choses disponibles à votre lieu de travail ou trouver les solutions de rechange. Les arrangements jetables peuvent aller un long chemin en aidant les ouvriers soumis à une contrainte obtiennent leurs émotions sous la commande et obtiennent leur productivité vers le haut où elle appartient.

Étape 5 d'armée. Discussion - une chance de parler de ce qui s'est produite, pour dire des histoires de guerre

Solution de corporation : Chacun tire bénéfice d'une chance de dire au sujet de ce qui a continué. Quelques personnes sont plus sensibles que d'autres. Il y a souvent grande valeur lors des réunions courantes à donner un coup de pied outre du décalage ou pour expliquer les activités du jour. Le temps de Scheduling avant ou après les réunions de parler de ce qui se sont produites peut soulager l'effort pour ceux dans la lumière de tache. Les discussions d'équipe après que les visites d'un représentant puissent aider ont soumis à une contrainte des ouvriers comprennent les résultats et le foyer sur ce qui doit être fait.

En période de l'effort élevé, certains doivent parler de ce qui est arrivé à d'autres autour de elles - des membres de famille, tragédies de la communauté. Les directeurs peuvent manipuler les conversations de jour en jour et les experts sont disponibles pour adresser les facteurs de force principaux. Les ouvriers d'aide disent leurs « histoires de guerre. »

Étape 6 d'armée. Reconstitution de l'identité et de la confiance avec le travail utile

Solution de corporation : Aussitôt que possible, au-dessus des ouvriers soumis à une contrainte devoir retourner à leurs positions de la responsabilité. Ils doivent voir que ce (a) ils peuvent exécuter (b) bon que la gestion identifie leurs efforts (c) et que la vie continue. Souligner les petits accomplissements. Trouver les raisons de récompenser chaque personne pour leurs accomplissements.

Les GIs reviennent habituellement à leurs travaux après un repos court, une douche chaude, une causerie avec leur surveillant, et un repas chaud. Vos personnes peuvent faire la même chose. La majeure partie du temps, elles peuvent continuer dans leurs travaux si vous prêtez l'attention à leurs besoins de base.

La montre pour la période élevée d'effort dans votre cycle économique et le programme chronomètrent pour travailler sur ces six étapes. Vous améliorerez la productivité et l'environnement de lieu de travail en prenant soin de vos personnes. Votre investissement de temps et d'argent sera récompensé en meilleure exécution et coûts inférieurs.

Travailler avec vos experts en matière de ressources humaines pour aider ceux qui sont au delà de votre capacité. Laisser les professionnels prendre soin des cas graves tandis que vous prenez soin de vos autres employés et obtenez le travail effectué.

Pouvez-vous identifier les employés qui souffrent de l'effort ? Savez-vous ce qui à faire à son sujet ? Évaluer les problèmes des employés avec un oeil vers la commande d'effort. Envoyer un email blanc à toptenstressors@couragebuilders.com pour un article du `e du `e du `r de f concernant les dix causes principales de l'effort de lieu de travail.

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