La grande image : 5 questions qui peuvent amplifier vos affaires

Comme directeurs commerciaux, entrepreneurs, et Webmasters, nous essayons d'obtenir la perfection impossible à obtenir. Pourquoi est-ce que je dis impossible à obtenir ? Puisque quand nous nous concentrons sur la perfection dans un secteur, nous renonçons à l'attention ailleurs. Moyen limité d'argent et de temps où vous devez choisir du défilé sans fin du conseil et des recommandations. Ceci crée un dilemme. Comment choisissez-vous qui pour embrasser et qui pour passer vers le haut ?

Les conseillers, les spécialistes, et/ou d'autres départements au sein de votre compagnie donneront ardemment des conseils de leurs points de vue. Vous entendrez les avantages de se concentrer sur le « ___ » (compléter le blanc de spécialité appropriée.). Ce n'est pas une mauvaise chose ; il est leur travail de vous vendre sur les avantages de leurs spécialités. Il est le travail de *your* de sonder pour les downsides et les différences.

Différentes perspectives

En arrière en mes jours de gestion de marque, il frustrait parfois quand les différents départements ne pourraient pas saisir la grande image. Le département de graphiques et l'agence extérieure d'annonce ont voulu devenir artsy si artsy n'étaient pas la meilleure stratégie. La fabrication a été seulement inquiétée de la sortie et de l'efficacité - ne jamais s'occuper de ce que le client a voulu. Chaque département faisait ce qu'il pourrait optimiser sa propre fonction, mais ceci n'a pas toujours fonctionné dans la grande image.

Si toutes les fonctions « étaient optimisées », il pourrait être au détriment du projet. Quand les ressources sont trop minces écarté et les chronologies augmentent, l'exécution souffre.

Dans le monde virtuel les mêmes grands problèmes d'image se produisent. L'optimisation de Search Engine (SEO) affermit le foyer sur l'optimisation et la soumission de page. Les redacteurs publicitaires espionnent la meilleure manière d'écrire le contenu. Les sociétés de P.R. t'indiquent comment envoyer des communiqués de presse. Les gourous de vente vendent des programmes prouvés. Oui, 95% du sens de marques de conseil dans la théorie. Le jet en l'air dans une dose de réalité, cependant, et de toi peut avoir un désordre incontrôlable.

La grande image

Quand la réalité frappe, vous la trouvez est simplement impossible d'optimiser tous les secteurs de vos affaires. Vous ne pouvez pas rectifier tout à une halte tandis que vous essayez pour la perfection détaillée. Dieu peut être dans les détails, mais le bénéfice est dans l'exécution. Comme directeur ou « lave-bouteilles en chef de cuisinier et », il est votre travail d'empaqueter le conseil dans un paquet profitable et de lui faire le travail.

Une fois que vous acceptez que quelques secteurs vont être au commencement moins que parfaits (te fournissant l'occasion avec l'heure de s'améliorer.), le défi est de figurer dehors ce qui se comprend pour vos affaires et emplacement. Quand est-il critique à optimiser et quand a-t-il lieu moins qu'acceptable parfait ?

En considérant le conseil du spécialiste, se poser ces cinq questions :

1) Résout-il un problème ?

Une des meilleures manières de comprendre l'importance d'une action est de la relier à un problème. Si vous pensez que stratégiquement - d'abord identifiant vos problèmes principaux, alors concevant des solutions pour résoudre ces problèmes - vos affaires sont pour prospérer.

2) Quelles sont mes solutions de rechange ?

Il y a toujours plus d'une solution à un problème. Si vous évaluez différentes approches, vous prendrez finalement de meilleures décisions.

3) Quels sont les downsides ?

La perfection et l'optimisation sont aux yeux du spectateur. Ce que vous voyez pendant qu'un inconvénient peut sembler insignifiant aux spécialistes. Poser les questions et faire de la recherche sur vos propres pour découvrir les downsides.

4) Est-il susceptible d'être me* profitable de *for ?

C'est un fait cruel que de plus grandes compagnies peuvent se permettre les programmes que de plus petites compagnies et des individus ne peuvent pas. Si vous devez entrer dans la dette ou nettement réduire d'autres activités critiques pour mettre en application un programme, votre coût augmente considérablement. Dans ces cas, peser soigneusement les ressources requises contre le gain potentiel.

5) Que se produit si je ne font pas ceci ?

Quelques activités sont des « finesses » et certains sont des nécessités. Savoir la différence. Si vous êtes les clients perdants à d'autres emplacements ou des entreprises, par exemple, agir est critique. Quelques activités - ceux vous *want* à faire mais n'aidez pas à résoudre un problème significatif - peuvent être poussées au brûleur arrière.

L'incorporation de la grande image dans votre prise de décision est critique. Quand vous vous posez ces cinq questions, vous êtes en meilleure position pour prendre la bonne décision. Vos affaires dépendent de elles.