La motivation des employés a rendu facile !

On me demande souvent mon secret aux employés de motivation. Avec sur 20 ans éprouver diriger et les employés de gestion, j'ai trouvé là est seulement une vraie clef. Que la clef est toi doit s'inquiéter des personnes. Elle vient si normal à moi d'interroger un employé au sujet de sa famille, passe-temps, problèmes, ou accomplissements récents que je peux me rendre compte de. Je suis désolé mais c'est quelque chose que vous ne pouvez pas former des personnes pour faire. Vous pouvez, cependant, favoriser une atmosphère qui encourage ce type d'employeur au rapport des employés.

Avec le climat politiquement correct aujourd'hui, il est bien plus facile de traiter vos employés en tant que juste celui ; employés. En posant des questions ou en s'engageant dans la conversation qui peut être interprétée comme personnelle, quelques surveillants ou directeurs se sentent qu'ils peuvent être ouverture eux-mêmes jusqu'aux frais du comportement inadéquat. C'est la plupart du temps non fondé mais compréhensible. Trop de compagnies soumettent à une contrainte aujourd'hui que les surveillants et les directeurs doivent garder un rapport d'affaires seulement entre les mangeoires et leurs subalternes.

Ainsi quelles sont les règles ? C'est une question dure et dépend d'à quel point vous confortable vous sentez avec l'employé. Je n'apporterai vers le haut jamais des individus situation personnelle d'abord. Je mènerai avec les questions qui leur permettent d'évoquer toutes les questions d'abord. Si je me sens qu'un employé a quelque chose elles doivent parler de moi pourraient demander un couple des questions : Est-ce que « tout est correct ? aimez-vous parler de lui ? Comment est-ce que je peux aider ?

Toutes les fois que j'ai un nouvel employé, je fais toujours une remarque pour avoir une session face à face à découvrir au sujet de la personne, pas l'employé. Je veux savoir ce qu'elles aiment faire dans leur temps libre, si elles ont des enfants, leurs goûts et détestent au sujet des compagnies précédentes. Lors de cette réunion je leur fournis toujours les mêmes informations sur moi. De cette façon que nous commençons sur la pose égale. Étonnamment, la plupart des employés se rappelleront plus au sujet de toi que vous au sujet de elles. C'est une technique qui fonctionne 100% du temps, pourtant tous « gourous » passeront plus de temps essayant de définir des techniques d'interview appropriées que finissant par connaître la personne.

Ainsi la clef à la motivation des employés est tout à fait simple. Vous DEVEZ s'inquiéter de vos personnes. Il n'y a aucune autre formation nécessaire autre que la façon identifier quand les gens veulent parler. Mais il n'est pas asse'à écouter votre employé. Vous devez les entendre. Croire que je quand je dis ils se rappellera votre conversation. Si une semaine plus tard vous ne vous rappelez pas les détails de votre conversation, alors vous avez juste pris un pas géant en arrière.

Une chose vraiment simple que j'aime faire pour rendre le sentir individuel confortable est entretien à eux dans leur zone de confort. J'ai eu un patron à qui a vraiment voulu ses personnes comme et le respecte. Il prendrait le déjeuner souvent avec des groupes d'employés et égaliser les inviter de temps en temps à son bureau pour un face à face. Le problème avec cette approche est que l'employé ne se sent pas confortable. Mon approche est juste peu un différent, mais des marques l'échange beaucoup plus confortable pour l'employé. Je m'assiérai avec eux dans la salle de coupure, irai à la machine qu'ils fonctionnent, ou même les rencontrerai dans le sort de stationnement. Maintenant je n'organise pas une réunion dans le sort de stationnement. Je suis simplement disponible à différents endroits. La plupart des directeurs, alors qu'avec de bonnes intentions, aliènent l'employé en leur faisant le sentir que c'est un « honneur » à obtenir de parler au patron.

La règle du numéro un quand la motivation des employés est de s'inquiéter de l'individu. Se rappeler, sans eux, vous ne sont rien. Ils ne fonctionnent pas POUR toi. Ils travaillent AVEC toi. Je dis souvent mes personnes que « je suis juste ici pour faire à votre vie plus faciles ». Se rappeler, vous peut être le « patron », mais votre futur est dans les mains des employés