Le chef n'est pas un titre

Il y a un flux stationnaire d'information sous forme de livres, d'articles, de livres blancs et de formation tous dans le contexte de [« ce qui est conduite » ou « comment développer un chef »] ?. Dans cette question, j'éviterai ces deux questions et écrire environ deux autres que je crois pourrais être sur les esprits beaucoup de toi des lecteurs et elles sont :

Pourquoi améliore la conduite font une différence ? et

Comment améliore la conduite réalisent ces différences ?

Si vous vous demandez et à d'autres la première question, pourquoi améliore la conduite font une différence ? la réponse sera très probablement parce qu'une meilleure conduite crée les équipes de exécution de haute avec le sens fort de la puissance personnelle et collective. Une meilleure conduite fait une différence parce qu'elle crée un lieu de travail où le moral est haut, des employés sont satisfaites et commises aux niveaux élevés de la productivité ayant pour résultat des bénéfices élevés.

Imaginer une utopie pour un lieu de travail où chacun fonctionne ensemble en harmonie, et les spiritueux sont hauts. Un endroit où chacun est satisfait, focalisé et commis pour faire leur meilleur. Se demander maintenant ce qui les conséquences serait ? Les conséquences seraient productivité élevée, bénéfices plus élevés et employés satisfaits et fidèles.

Ainsi, la réponse pour remettre en cause le numéro deux (2), comment améliore la conduite réalisent ces différences ? une meilleure conduite réalise une meilleure exécution. Elle fait ainsi avec un chef exceptionnel qui influence des employés pour donner leur meilleur effort et qui inspire des employés se sentir fiers, dignes de confiance, commis et focalisés.

Un chef exceptionnel est un qui identifie la valeur d'armer les qualifications et les capacités des membres d'équipe et les mène vers une plus grandes efficacité et efficacité.

… Et ainsi le chef n'est pas un titre et la conduite n'est pas quelque chose que vous êtes soutenus dans. La conduite est quelque chose que vous développez.

Est ce ce que Dr. Ken Blanchard, en son livre « le coeur d'un chef » a dû dire au sujet de bons chefs ; « Si vous voulez savoir pourquoi vos personnes n'exécutent pas bien, intensifier au miroir et prendre un coup d'oeil. »