Le défi de la conservation

I étant employeur croient que nos biens corporels/clients sont nos employés. Il signifie, si nos employés sont satisfait eux seront automatiquement fidèles à la compagnie, qui mène finalement à la croissance et au développement de la compagnie.

Satisfaire les demandes de l'environnement en cours d'évolution d'aujourd'hui exige le bâtiment et personnel satisfait, fidèle, et motivé de retenue. Dans cet environnement concurrentiel de travail, les ouvriers ne sont plus inclinés pour rester à une position ou à une compagnie pour la durée entière de leur carrière. Les professionnels les plus doués sont pour être chassés par d'autres organismes, particulièrement par des concurrents, et la compagnie précédente est laissée avec des larmes de retournent les coûts, qui incluent le recrutement, ré-location, et l'orientation/formation coûtent et l'effet de chiffre d'affaires sur les cibles est une autre grande question. Avec le rapport de chiffre d'affaires de 15% dans une gestion plus élevée et 10% dans la gestion moyenne et inférieure, la compagnie ne peut pas faire la planification de succession parce que le succès ne dépend pas seulement des ressources financières et matérielles mais des employés satisfaits et fidèles et des bons chefs.

Le directeur dont les oscillations d'humeur, déterminent le climat du bureau n'importe quel jour ouvrable donné. Les qualifications interpersonnelles pauvres, bureau malheureux pratique, quelques directeurs par la force honteuse fine de leurs personnalités rendent travaillant pour les employés putréfié. Ainsi nous pouvons les appeler les directeurs toxiques. Apparemment, leurs résultats peuvent regarder très bien mais derrière les écrans, aucun n'est CORRECT même si vous desserrez un de votre main d'oeuvre. Il est malsain, malheureux, et improductif, et elle défera par la suite les efforts de l'heure de créer un lieu de travail sain, heureux, et progressif.

Ici la question se pose cela pourquoi on se rappelle des directeurs comme toxiques. La raison principale est que les compagnies n'évaluent pas les directeurs en dehors de l'exécution de productivité et d'affaires. Les raisons sont culture et le fond.

Une autre cause pour le taux élevé de chiffre d'affaires de n'importe quelle compagnie est compensation insuffisante et salaire de base de programmes de prévoyance par exemple, salaire de base d'exécution, compensation et bonifications propres, paquets d'avantages et différents allocations et équipements comme le transport, le loyer etc. médical, de maison, aussi les avantages légaux comme le pourboire et les fonds prévoyants, qui change à travers des pays. Ce plan de C&B dépend de l'heure de la compagnie autant que l'heure est forte, il définira et mettra en application de bonnes politiques.

Mettant de côté quelques industries spécialisées, je crois qu'il n'y a aucune pénurie de la main-d'oeuvre dans ce pays, si au cas où il y en aurait qui est des personnes sans emploi ; cependant, il y a des millions de personnes qualifiées sur le marché du travail. La location des personnes du marché libre libre n'est pas une grande question mais la main-d'oeuvre compétente de location et de retenue est le plus grand souci. Maintenant la question se pose, comment les maintenir ? Comment réduire les coûts de chiffre d'affaires ? Quelles politiques rendent les employés heureux et les ont satisfait ?

La clef pour maintenir des employés est qu'on doit commencer avant le premier jour du travail, quand un ouvrier recherche un endroit pour accrocher une veste, ou du réfrigérateur de maintenir le sien déjeuner frais. Car la première impression est la dernière impression. C'est l'environnement de travail par bon regard d'ouvrier dans.

La compagnie devrait identifier les pommes gâtées (les directeurs et les ouvriers toxiques qui sont responsables du mécontentement d'autres employés). L'heure devrait prendre soin de ces pommes gâtées et devrait recréer ces derniers dans le detox. Puisque nous n'avons pas besoin de dictateurs, nous avons besoin de bons chefs, qui pourraient inspirer les employés et peuvent motiver le personnel même dans la circonstance dure et travailler des conditions. Nous avons besoin de directeurs qui pourraient contrôler les choses au lieu de se plaindre et le De motivant le personnel ainsi en trouvant de bons chefs et directeurs ; nous pouvons empêcher les futurs problèmes, qui peuvent également réduire le rapport de chiffre d'affaires.

Si vous ne pouvez pas offrir avec de bons salaires que maintenir au moins vos paquets de compensation concurrentiels au marché. Si, comparativement vous payez peu un moins, les compenser par d'autres sources, car l'argent n'est pas chaque chose pour chaque corps, peut être quelques employés sont intéressés par de grands incréments et salaires, mais pour les la plupart, il n'a aucune attraction. Les bonnes conditions de travail, l'environnement, la bonne communication, le rapport subalterne de chef, la gestion s'inquiétante, le rapport des employés et le développement de la vie professionnelle par le plan de gestion de formation et de développement et de carrière, tout sont des facteurs très importants pour motiver et maintenir des employés.

La conscience joue également un rôle important dans la gestion des employés. D'abord de tous les employés devrait se rendre bien compte des buts, qui leur sont donnés et naturellement concernant des récompenses et des avantages escomptés à la fin. Ils devraient avoir une vision et une mission avant eux. Tous les directeurs devraient être communiqués au sujet du chiffre d'affaires coûté sur des bases prioritaires. Des directeurs devraient également être jugés responsables du chiffre d'affaires et du coût des employés impliqué. Ces coûts devraient être une partie du rapport de profits et pertes de chaque département, et devraient être faits à aspect intégral du budget de chaque département. Aujourd'hui la conservation du personnel est une grande question, et peut seulement être manipulée avec succès par effort d'équipe avec un réseau de transmission fort, et rétroagit le mécanisme.