Le délégué, n'abdiquent pas

Une des qualifications principales pour les chefs des entreprises croissantes est « obtiennent » la distinction entre la délégation et l'abdication.

Beaucoup de directeurs et chefs de file des affaires tombent dans une de deux catégories extrêmes :

Ils délèguent trop peu et l'essai pour le faire toute eux-mêmes ou eux donnent trop loin, abdiquant leurs responsabilités et les prérogatives de la puissance.

Pendant que leurs entreprises se développent, beaucoup d'entrepreneurs essayent micro-de contrôler. Nous tous avons entendu la limite, mais trop souvent nous n'identifions pas les symptômes jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Pour des entrepreneurs, le sens que c'est « ma compagnie » ou la croyance qui « si je la veux fait bien que je dois la faire moi-même » les fait tenir dessus trop étroitement et limiter leurs résultats.

À l'extrémité opposée sont les directeurs que « louer quelqu'un pour faire que » et abdiquer leur rôle comme surveillant et chef. Un des premiers employés location de beaucoup d'entrepreneurs est un comptable. Comme entrepreneurs, ils veulent se concentrer sur établir les affaires et identifier que leur temps n'est pas bon utilisé sur les détails de la comptabilité. Ainsi, ils louent quelqu'un et ne pensent encore jamais cela.

Grande erreur ! Chaque mois ou ainsi, les journaux portent une histoire au sujet de quelqu'un qui détourne d'une petite compagnie. Trop souvent, non surveillé et sans support, le comptable a simplement tiré profit d'une occasion que le propriétaire a créée.

Les directeurs efficaces' délégué, mais ils savent également cela « ce qui obtient mesuré, obtient fait ». Ils surveillent et s'exercent, ils dirigent et soutiennent leurs personnes. Vous ne pouvez pas la faire toute vous-même et simplement faisant tourner le travail à quelqu'un d'autre et abdiquant votre rôle car le directeur n'est pas la réponse.