Le résumé exécutif - se déplaçant au delà des accomplissements

Il y a une différence importante entre les résumés conventionnels et les résumés de directeur. Les accomplissements sont habituellement le point central d'un résumé conventionnel (c.-à-d., indiquant combien d'argent a été économisé, comment les ventes ont augmenté, quels processus ont été proposées, prévu, lancé, mis en application, ou amélioré). Le résumé exécutif, d'une part, a plus d'un foyer. Il fait référence à la capacité exécutive de conduire des bénéfices (accomplissements) et la capacité de mener (c'est-à-dire, pour mélanger de diverses qualifications de « doux ») une organisation.

Il est plus facile rectifier des succès dedans dessus. Le résultat est clair, souvent quantifiable. Après tout, ou vous avez pénétré un marché ou vous pas, ou ou vous étiez un dessus-interprète ou vous n'étiez pas. Il est plus difficile de capturer des compétences émotives sur le papier, pour indiquer qui vous êtes, ce que vous représentez, comment vous rapportez à d'autres, comment vous affectez le changement dans une organisation.

Sur un résumé exécutif, une liste d'accomplissements ne suffit pas. Les employeurs attendent plus, et puisque votre résumé est une introduction à vos pleines qualifications, vous devez incorporer aussi bien que ce que vous avez fait fournissez une notion de la façon dont vous influencez d'autres. Cette information doit être présentée d'une façon concise et contraignante étant donné que votre résumé est votre outil plus important de vente.

Se déplacer au delà des accomplissements

Couplé à une expérience professionnelle de succès financier, la bonne conduite est le facteur le plus important simple dans la survie d'une organisation. Pour cette raison, les cadres qui précisent le « doux » suivant ont eu besoin des qualifications sur leur résumé sont habituellement ceux invité à une entrevue. Ils prouvent qu'ils ont les qualités intangibles qui favorisent la croissance de l'organisation. Ce sont les éléments en question :

• Le visionnaire - une « personne d'idée » que des manières traditionnelles de défis de conduire des affaires, et est disposé à prendre des risques calculés. La capacité démontrée de penser stratégiquement, agissent tactique et ont la force du caractère pour motiver d'autres pour acheter dans ses idées, concepts et valeurs.

• Intégrité professionnelle - une personne qui comprend la valeur de l'honnêteté, de la responsabilité et de la confiance dans un environnement d'affaires.

• Le charisme - talent pour captiver une assistance, ayant une présence que les commandes respectent et a une capacité normale de tenir l'intérêt de l'auditeur.

• Sang-froid émotif - quelqu'un qui prévoit des défis et surmonte ceux qui sont imprévus.

• Intelligence émotive - conscience de ses propres sentiments tout en ayant l'empathie et l'arrangement pour ceux d'autres - et le rapport entre les deux.

• Utilisation efficace des ressources intérieures - une personne qui fait confiance à ses instincts d'intestin et prend l'initiative au changement d'entraînement.

• Modèle flexible de communication - la capacité d'évaluer une situation, et de réagir à elle convenablement. Puisqu'il n'y a pas beaucoup de pièce au dessus, les occasions à l'étape de directeur-niveau sont limitées, votre résumé devrait se déplacer au delà de l'approche d'entrée-niveau, et du foyer sur qui vous êtes professionnellement et personnellement. C'est pourquoi il est crucial que car un directeur vous se présentent comme paquet complet - un produit qu'une compagnie voudra acquérir.