Les Dix clefs à maximiser l'exécution des employés

1. Faire les personnes savoir ce que vous comptez. Si les gens savent ce qui est prévu de elles, est ce ce qu'elles feront--s'ils ne savent pas ce qui est prévu, elles feront autre chose. Communiquer clairement et des espérances non ambiguës d'exécution et juger les personnes responsables de leur accomplissement.

2. Être un penseur de systèmes. Rappeler les personnes leur interconnexité et cette quelque chose qui se produit dans un secteur affecte tous autres secteurs. Si les gens savent ce qui ils font des impacts sur d'autres, ils essayeront plus dur de le faire bien.

3. Tenir les personnes au courant. Ne pas supposer que d'autres peuvent lire votre esprit. S'il y a quelque chose qui continue, les laisser dedans là-dessus. Sans information les gens l'inventent et la tendance humaine est de penser le plus mauvais. Un mot bien-chronométré peut empêcher beaucoup de souci.

4. Laisser les personnes « posséder » leurs travaux. Se rappeler votre première voiture et comment vous s'est senti au sujet de la posséder et comment dur vous a travaillé pour la maintenir propre et dans le bon état de fonctionnement ? Jaillissent la même prise vraie pour les travaux des personnes. Si les gens sentent la propriété de leur travail, plus ils essayeront de prendre soin de lui et il bien dur.

5. Établir une culture de rétroaction. Les choses tournent mal probablement pas plus de cinq ou dix pour cent du temps pourtant nous passons quatre-vingt-dix pour cent de notre temps belabouring ces quelques choses. Nous dépensons probablement seulement une notre énergie de dix pour cent parlant des quatre-vingt-dix pour cent de choses qui sont faites bien. Passer plus de temps fournissant la rétroaction au sujet des résultats positifs le facilite pour parler aux gens au sujet de ceux qui sont négatifs. Le dépassement sur un bon mot au sujet de quelqu'un ou fournir l'éloge ou l'identification méritée ne vous diminue pas de quelque façon. Il ne prend aucune lumière de votre bougie à la lumière que quelqu'un d'autre la' rétroaction de S. est vraiment le déjeuner des champions et les gens qui se sentent comme des champions pour agir comme des champions.

6. Partager votre puissance. Invariablement quand je demande les gens en mes sessions de formation qui ont la puissance dans la chambre ils se dirigent à moi. Jusqu'à un degré qui est vrai. J'ai la puissance mais seulement si le groupe me la donne. Quand nous sommes donnés la puissance, il y a une espérance que nous l'emploierons de façon responsable. Peupler qui la puissance d'utilisation évitent de façon responsable la manipulation et l'intimidation et le foyer sur ce qu'elles peuvent donner à d'autres plutôt que sur ce qu'elles peuvent obtenir. Elles partagent leur puissance, donnant à d'autres l'occasion d'influencer des événements et des situations. Et, comme la direction biblique au sujet de « mouler votre pain sur les eaux, » le retour est mille fois. Ceux avec qui la puissance est élasticité partagée elle en arrière dans une plus grande mesure et la capacité mutuelle d'influencer est augmentés. Simplement mise, la puissance partagée est puissance gagnée.

7. L'autocar, pas les joueurs obtiennent mis le feu. Quand une équipe de sports exécute mal, l'entraîneur n'est mis le feu, pas les joueurs. Et les joueurs, pas le directeur général, mettent le feu à l'entraîneur. Comment tout de ce travail ? Tout simplement, l'entraîneur ne fournit pas les conditions qui motivent des joueurs pour maximiser leur exécution et, en conséquence, ils jouent juste assez dur pour garder leurs travaux. « A abîmé des athlètes, » vous pourrait dire. « L'argent qu'ils font devrait être assez pour les motiver ! » Ce qui mène à la huitième clef :

8. L'argent les continue seulement revenir. L'enlever et ils ne viendront pas du tout sauf plus de lui ne feront rien à leur faire le travail ou jouer plus dur.

9. Traiter vos personnes comme des volontaires. Est-ce que vous avez-vous jamais noté comment les volontaires durs' travaillent, comment consacré la plupart d'entre eux êtes, combien d'heure où ils donnent à leurs organismes volontaires ? Pourquoi est-ce que c'est ? Puits la plupart du temps parce que d'autres identifient et apprécient leurs qualifications. Souvent des volontaires sont donnés les travaux importants qui portent la grande responsabilité. Sont l'identification et l'occasion ce que la commande offre. Traiter le peuple qui travaillent avec toi aiment des volontaires et les résultats vous stupéfieront.

10. Et en conclusion, se rappeler que qui se produit tandis que vous êtes là n'importe pas--il est ce qui se produit quand vous n'êtes pas là que des comptes.

Dr. Tom Olson de © 2004, tous droits réservés permission de réimprimer l'article a accordé tant que cette signature reste intact.