Les moments difficiles exigent les chefs résilients

Le marché boursier tourne avec des résultats imprévisibles et d'animosité. Les icônes des compagnies pleines deviennent des chiffres de paille avant des bilans. Des enfants sont enlevés de leurs cours et les réseaux des terroristes se développent en spirales dans le monde entier. Les établissements religieux moulent des ombres de duplicité tandis que l'EL Nino apporte les poissons étranges aux côtes de la Californie et les feux de dehors-de-commande se dirigent vers les séquoias antiques.

Moments difficiles. Elle est assez pour faire tenir tous les nous comme les « cerfs communs proverbiaux dans des phares », murmurer « le ciel tombe », ou bien ressort dans l'action. Le dernier serait bon mais c'est souvent une réponse de réflexe patellaire basée sur ce que nous avons fait dans le passé. L'ennui est que le présent ne ressemble pas au passé immédiat.

Si vous menez une compagnie de fortune 100, un petit département, ou une entreprise d'un, est maintenant l'heure de rectifier vos qualifications d'élasticité. Mais d'abord, mettons à jour la définition de « résilient ». En 1824, Webster l'a définie comme : « les possibilités d'un corps tendu pour récupérer sa taille et forme après déformation provoquée particulièrement par effort de compression. »

Cette définition fonctionne pour le métal expliquant mais pas pour le courage du système humain. Considérer ceci : L'effort de compression à un corps d'organisation peut être le résultat des fusions de boursouflage. Les fusions rencontrent maintenant la manie et les licenciements tordent les charges de travail et le soin de client. Si c'est le cas, l'organisation résiliente doit soigneusement penser quelles taille et forme la servira pour le long-courrier. La récupération de sa taille et forme pourrait être la plus mauvaise chose !

Au risque d'insulter Webster, je définis l'élasticité comme « capacité de cultiver des forces pour relever franchement les défis de la vie ; la capacité de rebondir de l'adversité tout en maintenant l'intégrité personnelle et de corporation. »

Certains les forces résilientes principales sont trouvés en employant l'ESPOIR comme acronyme :

• Entretien et promenade principaux de coeur.

• Optimisme.

• But, passion et persistance.

• Énergie et plaisir.

L'entretien principal demande que nous explorons en critique notre processus de pensée. Sommes-nous coincés dans les modes de comportements démodés qui ne nous servent plus ? Quelles prétentions faisons-nous et quelles mesures pouvons-nous prendre si les prétentions sont confirmées ? Quelles ressources pouvons-nous inviter ? Comment avons-nous consolidé nos rapports et soutenons-nous le réseau ? Sommes-nous étant vraiment HONNÊTES avec nous-mêmes au sujet de nos propres craintes ? De quelles voix avons-nous besoin pour écouter à-égal si nous ne voulons pas à ?

La promenade de coeur est vérité dans l'action. Il signifie que nous gardons notre mot. La confiance est le mot de passe de notre temps. C'est également la pierre angulaire des rapports. Puisqu'une incapacité d'obtenir le long est la plus grande raison simple de l'échec, la promenade de coeur établit des rapports en se reliant aux niveaux plus que cérébraux.

L'optimisme résulte de notre anticipation des résultats positifs comme notre capacité d'aider à produire ces résultats. La décennie-longue recherche de Dr. Martin Seligman's indique que l'optimisme peut être appris en écoutant soigneusement notre dialogue interne et croyance négative provocante. L'optimisme instruit est un livre qui devrait être sur chacun liste de lecture.

Le but, la passion et la persistance fonctionnent comme un tabouret trois-à jambes en supportant un chef résilient. Le but implique que vous avez une raison d'être sur cette terre et elle n'est pas « tout au sujet de toi ». Depuis la chance d'un oeuf humain étant fertilisé sont 220 trillions à un, vous ne sont pas une erreur.

Si le but est « pourquoi » vous êtes ici, la passion est « ce qui ». C'est cette activité qui obtient votre couler de jus. De façon ou d'autre, quelque part il doit être dans votre vie. Trouver une manière de la mettre là et de persister alors dans faire. Pablo Casals a su qu'il a été mis sur terre pour la musique. Sa passion était le violoncelle. Même sévèrement estropié avec l'arthrite, son esprit résilient a persisté par la douleur et il a joué comme un ange.

L'énergie et le plaisir étincellent vers le haut du moteur humain. Dans le temps complexe, nos sources d'énergie doivent être remplacées et régénérées. Sommeil, exercice, solitude, et pompe de méditation l'esprit épuisé avec de l'octane de l'élasticité. Le jeu et le rire sont des mérites des ancêtres de l'esprit humain. Le rire est le canari de l'espoir. Si le rire est mort, a tellement aussi votre élasticité. Éclairer vers le haut. Trouvaille ce qui est fou au sujet de la vie. Enfants de montre au jeu. Ne pas prendre la vie ainsi sérieux-vous ne sortirez pas de lui vivant.

Le philosophe que Howard Zinn a écrit cela pour avoir l'espoir, un n'a pas besoin de certitude, seulement possibilité. Dans un monde-là à l'envers il y a un bon nombre de possibilités pour le changement et la croissance positifs. Laisser l'appui de H.O.P.E. VOTRE esprit résilient.

(c) 2002 par Eileen McDargh. Tous droits réservés.