Les quatre lois de la conduite (partie deux)

Dans la partie une, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la partie deux, j'examinerai les lois en plus détail.

Loi 1. La motivation est action physique. La motivation n'est pas au sujet de quelles personnes pensent ou se sentent mais au sujet de ce qu'elles physiquement. Dans la conduite, vous devriez comprendre la différence entre l'inspiration et la motivation.

Le mot « inspiration » vient des Grecs antiques et de l'oracle de Delphes. L'oracle se reposerait devant une fissure dans la terre et le souffle en (inspirer) vapeurs de la terre et dans un état moitié-dopé, lui font des déclarations. Par exemple, quand elle a dit les Grecs seulement le « mur du bois » les sauverait d'être annihilé par les Persans, c'était les Grecs eux-mêmes qui ont dû agir et accumulent une grande marine qui a finalement défait les Persans à la bataille des salamis.

La motivation, d'une part, vient d'un complexe des mots commençant par le « MOIS. » Le mouvement, le moteur, l'élan, etc. tous dénotent l'action physique.

Obliger des personnes pas simplement à être inspirées mais motivées prendre une mesure physique peut sembler comme un simple, même simpliste, s'approchent à la conduite. Cependant, une fois que vous commencez à voir vos interactions de conduite en termes d'action physique, vous verrez votre conduite, et la manière que vous obtenez des résultats, des manières fraîches.

Par exemple, dans mes conférences, les participants développent des plans d'action conçus pour réaliser des résultats mesurables et continuels en arrière sur le travail. Je les fais défier les chefs de cause qu'ils enrôlent pour prendre une mesure physique par la demande de eux, « ce qui trois ou quatre actions de conduite, ACTIONS PHYSIQUES, volonté vous prennent pour réaliser les résultats nous avons besoin ? » La différence entre les personnes disant simplement elles exécuteront leur partie du plan et leur commettre aux actions physiques spécifiques mène à une différence significative dans les résultats.

Se rappeler, peupler qui simplement la prise une certaine action sont inutile à l'organisation. L'utile est ceux qui agissent pour des résultats. Pour la fin de toute l'action dans une organisation est les résultats. Par conséquent, la meilleure action est action librement choisie orientée sur des résultats spécifiques.

Loi 2. La motivation est leur choix. Quand vous relevez un défi particulièrement dur, éviter de relever ce défi en commandant des personnes ; au lieu de cela, faire faire aux personnes les choix pour relever les défis.

Une manière efficace de les faire faire les bons choix est de leur poser des questions.

Voici un bout que vous pouvez commencer employer immédiatement pour devenir un chef plus efficace. Mettre les points d'interrogation, pas périodes, à la fin de vos phrases. C'est l'une des meilleures manières de développer un environnement dans lequel les gens font les choix pour des résultats.

Certaines des questions les plus puissantes qu'un chef peut demander sont : « Quel est notre défi ici ? Pourquoi est-il intéressant aborder ? Que pensons-nous de lui ? Avons-nous les faits que nous avons besoin ? Posons-nous les bonnes questions ? Quels résultats cherchons-nous vraiment ? Quelle est la chose plus mauvaise qui peut se produire ? Pourquoi sommes-nous eus ce problème ? Pouvez-vous expliquer cela plus loin ? Ce qui si nous rien ? Avons-nous exploré des approches créatrices ? Que proposez-vous ? Et ce qui peut je faire pour aider ? »

Loi 3. L'émotion conduit la motivation. Les mots « émotion » et « motivation » viennent de la même signification latine de racine pour se déplacer. Quand vous voulez déplacer des personnes à agir, vous devez engager leurs émotions. Je ne parle pas obtenant des personnes émotives. Je parle ayant des personnes fais des engagements émotifs forts à ce que vous êtes provocant elles à réaliser.

La meilleure manière de faire que le raccordement émotif est avec la conduite parle.

Mon expérience fonctionnant avec des milliers de chefs dans le monde entier pour les dernières deux décennies m'enseigne que la plupart des chefs vissent vers le haut de leurs carrières. Quotidiennement, ces chefs obtiennent les résultats faux ou les résultats de droite des manières fausses.

Intéressant, ils eux-mêmes choisissent d'échouer. Ils sabotent activement leurs propres carrières.

Les chefs commettent ce sabotage pour une raison simple : Ils font l'erreur mortelle du choix pour communiquer avec des présentations et des discours -- pas entretiens de conduite.

En termes d'amplifier la carrière à un, la différence entre les deux méthodes de communication de conduite est la différence entre la foudre et le bogue de foudre.

Les discours/présentations communiquent principalement l'information. La conduite parle, d'une part, communiquer non seulement l'information, ils font plus : Ils établissent un raccordement émotif profond et humain avec les assistances. Pour plus sur l'entretien de conduite, clic sur mon site Web dans la boîte de ressource.

Loi 4. Est-ce que discours tête à tête généralement la meilleure manière de motiver le moyen-directeur des personnes (c.-à-d., ces gens choisir d'être motivé.) A est-elle m'ont dit, « où est notre nouveau PRÉSIDENT ? Nous l'appelons le `Elvis'. Nous le voyons rarement chez la personne. Il y a seulement des sightings prétendus de lui. Peut-être je verrai une photo trouble de lui dans un de ces tabloids de contrôle de supermarché. »

À une autre compagnie, un secrétaire a dit, « notre chef de division reste dans son bureau plus du temps. Mais aux occasions rares qu'il est dehors et environ, la seule évidence de son existence est l'odeur de sa fumée de pipe. »

L'isolement peut être bon pour des moines mais c'est une affliction avec des chefs. Quand vous voulez motiver des personnes, le rapport est le nom du jeu ; et vous ne pouvez pas avoir un rapport, au moins productif, en tant que chef d'absent.

Sortir et environ. C'est plus que MBWA, (gestion en marchant autour). Est la clef ce que vous faites en marchant autour. Ne pas être au sujet de partager simplement l'information mais de créer également l'environnement pour la motivation. Peupler la faim à motiver. Encore plus : les gens sont TOUJOURS motivés. Et s'ils ne seront pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause - une cause qui peut être aux malentendus avec le vôtre.

Ne faire aucune erreur : La motivation n'est pas au sujet du jeu, des personnes de bandes encourageant, étreignant, et kombaya de chant. Tels sont seulement les dispositifs extérieurs de la motivation. La motivation vraie se produit dans la tranquillité profonde des rapports humains.

Ainsi, dans vos interactions, renforcer ces rapports en maintenant les lois de la motivation dans l'esprit. En agissant l'un sur l'autre avec des personnes, les défier de prendre une mesure physique, comprennent que la motivation est leur choix libre, leur choix libre SINCÈRE, entretiens de conduite d'élasticité pour se développer profondément, humain, rapports émotifs ; et occasions de prise de parler avec eux tête à tête.

© 2005 le groupe de conduite de Filson, inc. Tous droits réservés.

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