Manipulation de la redondance

Pourquoi avez-vous laissé votre dernier travail ?

C'est une question que, après redondance, beaucoup de demandeurs du travail trébuchent autour désespérément avec pendant qu'ils essayent de convaincre l'interviewer qu'ils ont voulu partir quand en fait ils savent que la redondance est plus compliquée que celle.

Il est vrai que beaucoup de personnes dans cette situation soient prêtes à partir alors que la redondance les frappe mais le malaise dérive de savoir que donné le choix les ne se reposerait pas probablement dans cette chambre à ce moment-là. Même si vrais, beaucoup de candidats croient toujours que la redondance égale l'échec aux yeux de beaucoup d'interviewers.

Tristement, c'est presque toujours loin de la vérité. La redondance ne visite pas untalented. En effet, elle peut souvent la plus en mesure qui la trouvaille elles-mêmes en cette position, beaucoup de fois par conception.

En fait, la redondance est simplement à sens unique par quelles personnes laissent un employeur. Le monde du travail change rapidement et la condition de ressource humaine change également rapide. Les possibilités exigées par une organisation l'année dernière peuvent différer de manière significative cette année. Il n'y a aucun besoin d'avoir honte si votre employeur peut plus n'employer les qualifications que vous offrez. La réponse est de passer à une organisation où vous pouvez la valeur ajoutée et à la subsistance vos qualifications à jour de sorte que vous ne soyez jamais attrapés avec les qualifications qui ne sont plus exigées du tout.

LA NATURE CHANGEANTE DU TRAVAIL

Le travail pendant la vie a disparu. De nos jours je travaille avec les personnes qui laissent des banques de grand-rue et même la restructuration suivante de fonction publique. Beaucoup ont été avec leurs employeurs pour vers le haut de vingt-cinq ans et se trouvent maintenant accéder au marché du travail pour la première fois depuis partir de l'école. Quand ils se sont joints, ces employés auraient été assez sûrs dans la connaissance que s'ils avaient a voulu passer leur vie active entière avec l'organisation, ils pourraient avoir fait ainsi.

Celui qui les causes - la technologie, les demandes des actionnaires, industrialisation globale - il soit claire que le changement d'organisation se produise maintenant plus rapidement que jamais. Le changement se produit parce que les organismes doivent demeurer concurrentiels et efficaces et il tend donc à être conduit par le besoin opérationnel (réduction des coûts) ou par un impératif de vente (revenu accru). Si c'est une efficacité opérationnelle qui conduit le changement qu'il se peut fort bien que des couches entières de la gestion ou les secteurs fonctionnels soient enlevés, peut-être être externalisé.

Ceci mène inévitablement à une plus grande pression sur ceux qui restent qui souvent la trouvaille elles-mêmes avec une charge de travail accrue. En outre, le moral est tout à fait souvent sur une pente de haut en bas pendant la période menant aux annonces de redondance ; l'exécution est souvent des pauvres et des bonifications sont réduites.

La première vague de la redondance peut être volontaire. Qui offrirait pour la redondance ? C'est habituellement les personnes plus douées et plus confiantes. Ceux qui ne sont pas heureux au travail et ne les croient pas peuvent trouver un meilleur travail dehors. Beaucoup de gens dans cette catégorie allaient partir de toute façon. Voici une chance de partir avec un profit aussi bien ! Avez-vous considéré, tout en s'inquiétant de la façon dont vous deviez expliquer la redondance, que vous pourriez être parmi un groupe qui se considèrent comme étant plus capables que les la plupart ?

Pas chacun peut offrir pour la redondance. Cependant, c'est rarement le cas que des individus sont choisis sur la base qu'ils exécutent mal. Que ceux qui sont rendus obligatoirement superflus, il est important se rappellent qu'il n'est rien personnel et il n'est pas au sujet d'exécution. Si un département entier s'arrête afin de réduire des coûts, il n'y a aucune considération du talent qui sera perdu. Il est possible que certains re-seront déployées ailleurs, mais la conclusion d'un rôle alternatif n'égalise pas à être non désirée. Elle toute descend si à vos possibilités sont exigées par l'organisation remodelée.

Noter le point important là : c'est vos possibilités qui sont sous l'examen minutieux, non votre talent. Vous pouvez être le meilleur directeur de P.R. que l'organisation a jamais employé. Vous avez pu avoir aidé l'augmenter le profil de l'organisation de sorte que fasse rarement une semaine aillent par quand votre compagnie n'est pas mentionnée sur la TV ou dans la pression nationale. Cependant, cela ne garantira pas que vous gardez votre travail si la décision a été prise pour externaliser toute l'activité de P.R. à une agence.

Le « aplatissement » des organismes augmente également les charmes de la redondance. Savoir que là où il pourrait précédemment y avoir eu deux ou trois personnes concurrençant pour le prochain travail vers le haut de l'échelle, avec les structures aplaties là peut maintenant être dix personnes ou plus rapportant dans un directeur d'une seule ligne. Toute la soudain les chances de la promotion est considérablement réduite et le désir de laisser des augmentations. Êtes-vous encore inconfortable au sujet de l'idée d'être rendu superflu ?

Ainsi quels sont les nouveaux arrangements de travail ? Les employeurs ne veulent bien plus investir tellement dans le développement de leur personnel et il y a peu d'occasions pour la promotion. Afin de se maintenir défié avec de nouvelles occasions de vous apprendre et accroître peut devoir penser les travaux changeants à tous les deux ou trois ans. De ce fait vous établirez une brochure des possibilités que vous offrirez aux employeurs suivants.

La carrière de brochure met la responsabilité sur toi de s'assurer que vous faites les bons choix de carrière. En effet, vous êtes maintenant un entrepreneur. Ce peut encore être le cas que vous êtes employés sur un contrat permanent mais le rapport est juste comme il serait si vous étiez là pour une position à court terme de projet ou d'intérim ; vous avez été employés pour les qualifications que vous prenez pour tant que ces qualifications sont exigées.

Que voulez-vous du prochain employeur en termes de développement de la vie professionnelle, logement de style de vie, expériences et formation ? Il l'appartient toi pour identifier ce que sont vos conditions et l'une ou l'autre recherchent un travail qui le leur offre ou demandent elles. Vous devez pouvoir regarder sur ces deux ou trois années et vous sentir en arrière s'être développé d'une manière quelconque. Si vous pouvez vous aurez quelque chose de à jour et l'objet de valeur pour offrir le prochain employeur.

Un autre dispositif intéressant du lieu de travail moderne est que les vastes nombres des personnes suivent des carrières avec un chemin de partie latérale ou de matrice (un mélange des mouvements latéraux et ascendants) plutôt que de monter une échelle. Avec peu d'occasions pour la promotion ceci n'étonne pas. Il n'est pas rare de voir que les gens se déplacent d'un travail où ils ont contrôlé une équipe à une où il y a une plus petite équipe ou aucune. D'autres cas, les gens se déplacent aux travaux où ils peuvent faire de nouvelles choses afin d'élargir leurs qualifications réglées. Ceci peut même être une étape de haut en bas en termes d'ancienneté.

MANIPULATION DE CETTE QUESTION

Malgré ces changements fondamentaux à la manière nous travaillons et l'augmentation massive du changement et donc de la redondance de corporation, beaucoup de gens ont honte toujours au sujet d'être rendu superflu. La plus grande crainte est qu'elles sont vues comme après avoir été échoué. « Si j'étais n'importe quel bon elles m'auraient maintenu dans une certaine capacité » est souvent la manière que la pensée disparaît. Pas aussi. Accordé, quelques grands employeurs ont la pièce re-de déployer un certain personnel, mais pas tous ont les possibilités priées pour les nouveaux rôles. Là où les fusions ont eu lieu et il y a deux candidats pour une position qu'il est souvent la politique plutôt que talent que les préceptes qui seront offerts le nouveau travail ou bien il descend à quelle personnalité est le plus susceptible d'adapter la nouvelle organisation. Encore, ce n'est aucune réflexion sur la qualité de l'individu qui perd dehors. Pour la grande majorité, cependant, la redondance fait partie d'un exercice de compression des coûts dans lequel des rôles et les fonctions sont considérés comme un fardeau inutile sur l'organisation et sont donc enlevés.

Il est vrai que quelques employeurs puissent avoir des soucis et des doutes au sujet de prendre les personnes qui ont été licenciées, mais ces personnes sont rares et surtout, une réponse d'excuse à l'interrogation autour de la question est seulement pour renforcer quelque préjudice puisse être présent.

Être préparé pour répondre à la question « pourquoi vous avez laissé votre dernier travail ? » Être vers le haut d'avant et de véridique à son sujet. Quelles étaient les raisons de la redondance ? Si c'était changement ou compression des coûts de corporation, leur dire que l'organisation a subi un programme de changement et donne la raison. Expliquer qu'en tant qu'élément du programme un certain nombre de positions ont été identifiées comme plus n'étant exigé comprenant vos propres, et que la redondance a été offerte. Si vous perdiez votre position après une fusion, vous pouvez parler de comment vous avez été considérés moins convenu à la nouvelle culture comparée à votre rival pour la position. Vous pourriez être invités à augmenter sur ceci ainsi vous préparez à cette possibilité : Comment la culture a-t-elle changé ? Comment vos valeurs et ceux de l'organisation diffèrent-elles ?

Être toujours positif au sujet de votre employeur précédent. Personne ne veut penser que quand vous les laissez il y a une possibilité que vous pourriez mauvaise bouche leur organisation. Expliquer que tandis que vous pourriez avoir été déçus vous comprenez et accepter la situation. Vous pourriez dire que vous considérez comme étant les résultats exacts pour les deux parties et que vous les voyez comme occasion. Celui que vous décidiez de dire, soient véridiques et n'ont pas honte - ne pas cesser de regarder l'interviewer dans l'oeil, et ne pas aller

à son sujet sur trop ! Traiter la question comme si vous ne faites ne voir aucun problème avec lui et donc vous aucune raison pour pourquoi l'autre personne devrait avoir un problème avec lui.

Se rappeler, redondance est juste une des manières dont les gens laissent à des organismes. Trop de personnes fortement douées partent par cet itinéraire pour n'importe qui pour considérer qu'il est seulement le faible que sont rendus superflu. Ce n'est pas simplement le cas.