Mediapike - une analyse de corporation

Mediapike

David Cohen et Evan Gellar étaient fatigués des bandes de VHS et, étaient généralement le malade de ne pas obtenir les médias qu'ils ont voulus quand ils les ont voulus. C'était assez d'anéantissement pour une idée brillante, une idée qui s'est transformée en Mediapike. Mediapike était un réseau participatoire de numérique milieu-sur-exigent des systèmes pour les consommateurs à bande large. Après une épreuve technique réussie au brun et à plus d'investisseurs privés, il n'était temps pour David et Evan de décider comment faire aux affaires un succès commercial et soulever $6 millions. Supposant qu'ils allaient se poursuivre par Mediapike pour l'instant, ils devraient soulever non seulement l'argent, mais écarter leur nom, employés de location, et achètent tout les équipement.

L'one-way pour écarter leur nom serait d'obtenir des universités pour l'essayer dehors, des universités de préférence plus petites toutes les deux pour faciliter le marketing et parce qu'elles sont plus disposées probable à lui donner un essai. Mediapike a le potentiel d'aider les départements de technologie d'université, qui alternativement pourraient attirer plus d'étudiants et soulever ses qualifications. Depuis David et Evan sont la lierre-ligue, jeune, étudiants masculins, et le monde de vente/affaires exige la connaissance diverse et les milieux, les deux entrepreneurs devraient regarder vers la conclusion une ligue plus âgée, de non-lierre, et des employés expérimentés. Ceci aide à faire non seulement des investisseurs mais appel aux universités elles-mêmes.

Le foyer principal pour David et Evan est la situation d'argent. On l'a prévu que chaque étudiant préparant une licence vaut la peine $60 par an, et que quarante universités allaient être intéressées aux services. Une autre source de grand revenu a été également prévue pour venir des promotions en ligne et de la publicité inter-universitaire. Avec tous ces espoirs élevés pour le succès de Mediapike, la racine du problème était que le revenu était ne pas aller juste venir assez bientôt. Ils seraient plus de $8 millions dans la dette avant de rendre un bénéfice à mi-chemin au cours de la troisième année.

Que les spécialistes du capital-risques ont-ils pensé à Mediapike ? Bien, on l'a estimé que les étudiants d'université étaient en ligne pendant 15-40 heures par semaine et qu'ils étaient la plus grande catégorie d'âge de spenders en ligne. L'Internet, était généralement toujours un coup énorme et, car la technologie continuerait à se développer, il continuerait à être un coup parmi des étudiants d'université. Ces statistiques et le potentiel de l'acquisition de l'argent de la compagnie convainquaient-ils assez pour les investisseurs ? Pas tout à fait. Des soucis ont été focalisés autour de la grande responsabilité placée sur les universités elles-mêmes pour manipuler les services. Étaient-ils capables ? Une autre question était que les étudiants d'université sont, vraiment, si jeunes et imprévisibles. Étaient-ils dignes de confiance ? Un souci final était si l'épreuve technique au brun était un échantillon universel. Travaillerait-il à d'autres campus ? Beaucoup d'investisseurs, sans aucun doute, présentés pour parler aux conseillers et aux doyens de technologie à plusieurs universités à découvrent de première main ce que sont leurs prises sur Mediapike.

Tandis que l'idée pour Mediapike est bonne, car la plupart des idées innovatrices sont, il est malheureusement peu réaliste de soulever l'argent requis. Les coûts de mise en train et la dette prévue sont justes trop pour soutenir. Je suggérerais vendre probablement l'idée à une plus grande société. Il est également possible pour que David et Evan toujours soit impliqué dans le service même si ils ne possèdent pas la commande complète. Malheureusement, la transition de l'idée aux affaires fonctionnelles est rarement aussi réussie que les jeunes entrepreneurs espéreraient.