Mener avec un morceau sur votre épaule

Un commandant de compagnie marine que j'ai connu de a eu une manière mémorable de se présenter à ses commandants de peloton. Il les a appelés dans son bureau, leur a donné chaque une carte stratifiée de pochette, puis les a écartés sans dire un mot.

La carte de pochette a lu, « sept manières de m'obtenir fâché. »

Je ne me rappelle pas ce qu'étaient elles, les directives probablement standard de conduite comme, « vous faites des excuses. » « Vous ne venez pas à travers sur vos engagements. » « Vous regardez dehors pour votre carrière et pas les troupes. » Elles étaient importantes pour le commandant ; et je devine pour ses lieutenants, mais elles ne sont pas importantes ici.

Ce qui est important doit faire avec le modèle de conduite qu'elles ont communiqué. Après tout, si après toutes ces années, je ne me rappelle pas les directives spécifiques mais le modèle qu'ils ont évoqué, là doit être quelque chose se rappeler dans ce modèle.

Dans la vérité, la liste était beaucoup plus longue que sept. Il a fait déclencher un trempe de cheveu-déclenchement à la plus légère provocation. Il était un bon chef. Ses missions accomplies de troupes. Mais j'ai cru, puis et maintenant, il pourrait avoir été soit meilleur.

J'appelle le modèle, « menant avec un morceau sur votre épaule », et je suis sûr que vous avez éprouvé de tels chefs.

Dans l'histoire américaine tôt, peupler souvent avéré leur courage en mettant des morceaux de bois sur leurs épaules et autres provocants pour les frapper au loin. Aujourd'hui, une personne qui a « un morceau sur son épaule » est fâchée contre le monde et les personnes audacieuses pour le provoquer.

C'a été mon expérience que, d'une manière générale, les chefs de morceau-sur-le-épaule ne réalisent pas leur pleine capacité d'obtenir des résultats.

Il y a deux raisons de ceci :

On, obtenant de grands résultats est une question de avoir de grands rapports. La grande conduite n'est pas simplement au sujet des personnes de commande pour faire des choses, il est au sujet de avoir ces gens soit ardent commise à les faire. Obliger des personnes à être ainsi commises comporte la culture des rapports profonds et humains entre le chef et le peuple. Les grands chefs savent cultiver ces rapports. Les gens qui ont l'ennui cultiver de bons rapports dans leur vie personnelle, ont souvent l'ennui cultiver des rapports productifs en tant que chef.

Clairement, certains des plus grands chefs dans l'histoire -- Winston Churchill vient à l'esprit -- ont eu des rapports pauvres avec leurs collègues et famille. Cependant, elle a été mon expérience fonctionnant avec des milliers de chefs dans les affaires, le gouvernement, et les organisations à but non lucratif que les grands chefs dans ces organismes ont pour la plupart développées et des rapports personnels sains maintenus. Un trait de personnalité de morceau-sur-le-épaule est souvent un empêchement à de tels rapports.

Deux, voici la raison principale que le modèle est moins que satisfaisant. Le morceau devient souvent la question, pas les résultats. Les marines se sont souvent concentrées sur le trempe explosif de leur commandant, ou sur l'annuler, et ont ainsi mis moins de foyer sur la mission actuelle.

Regarder, en étant un soldat de marine peut être des affaires méchantes. Les chefs ne sont pas dans les affaires d'être gentils aux troupes. Les chefs sont dans les affaires de avoir les troupes accomplissent la mission. Cela s'applique au chef partout dans tous les organismes, qu'ils soient dans des affaires méchantes ou pas : Ils doivent accomplir la mission, ils doivent faire obtenir au peuple des résultats.

Mais souvent les caprices de personnalité obtiennent de la manière des résultats. Les sept manières dont l'a obtenu fâché n'étaient pas des pierres de progression à accomplir les blocs de trébuchement de mission.

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