Mener face au désastre

La date était le samedi 11 avril 1970, le CST de 13:13 de temps. L'événement à avoir lieu était d'être l'une des heures les plus agréables de la NASA ; le lancement d'Apollo 13. Apollo 13 a été censé débarquer dans la région d'ATF Mauro. Cependant, une explosion à bord du du forcer le servir d'équipier pour entourer la lune sans atterrissage.

Les deux premiers jours le servir d'équipier a fonctionné dans un couple des surprises mineures, mais Général Apollo 13 ressemblait au vol le plus doux du programme. À 46 heures, 43 minutes Joe Kerwin, le CapCom en service, dite, « le vaisseau spatial est dans la vraie bonne forme en ce qui concerne nous. »

À 55 heures, 46 minutes, le servir d'équipier a fini une apparence minute d'émission de TV de 49 Comment confortablement ils ont vécu et ont travaillé dans l'apesanteur. Neuf minutes plus tard, le réservoir No. 2 de l'oxygène a explosé, entraînant au non 1 réservoir également échouer. Le message est venu sous forme de coup et de vibration marqués. Après, les voyants d'alarme ont indiqué la perte de deux de cellules de carburant d'Apollo 13's trois, qui étaient la source principale de vaisseaux spatiaux d'électricité.

Puis, le servir d'équipier à bord du vaisseau spatial, et le personnel entier de la NASA ont passé les 5 jours suivants, 22 heures, 54 minutes, 41 secondes travaillant pour obtenir le trois-homme servent d'équipier de nouveau à la terre.

Au milieu de ce désastre cette équipe d'employés de la NASA a démontré quelques leçons de conduite que nous pouvons nous appliquer à nos organismes (et à vies) aujourd'hui.

1. Vous devez être commis sans se soucier - on lui a dit, le « travail d'équipe est ce qui fait le travail rêveur. » Un groupe de personnes fonctionnement en tant qu'un habituellement obtiendra le travail fait et se trouvera en première position. Cette équipe d'employés de la NASA ne pourrait pas être plus diverse. Lors de passer en revue l'équipe vous voyez qu'ils sont différents de chaque manière mais d'une. Ils étaient différents dans l'âge, l'éducation, l'expérience, et l'ordre du jour. Mais ils tous ont été commis à récupérer ce vaisseau spatial de nouveau à la terre dans l'une seule pièce et le servir d'équipier vivant. Chaque membre d'équipe a démontré l'engagement 100% à son secteur de la responsabilité. Dans un moment de désastre ou de crise vous simplement n'avez pas le temps pour des déviations apparaissant sous forme de membres d'équipe essayant d'accomplir leurs propres ordres du jour égoïstes.

- Leçon de conduite : Refuser de perdre.

2. Vous devez être disposé à faire avant ce qui n'a été jamais fait - CapCom, la personne chargée du succès de la mission, a dû garder son personnel croyant qu'elles ne perdraient pas ces astronautes à bord d'Apollo 13. Son engagement a été examiné quelques différentes fois quand ses chefs supérieurs, laissant la nature humaine obtiennent le meilleur de elles, a commencé à parler de la chance d'obtenir à ces hommes vivant arrière. Dès qu'il a rapidement mis un terme à cet entretien, ses qualifications de conduite ont été de nouveau examinées avec des défis tels que le manque de puissance, d'oxygène, ou d'eau à bord du vaisseau spatial. Car il est facile pour nous devenir confortables et arranger les êtres humains il pour « ce que nous avons toujours fait. » Pour que votre organisation excelle après tous les autres vous devez être disposé à penser en dehors de la boîte. Une telle organisation est le réseau de ressource naturelle (NRN). Cette petite organisation prend la nation donnent l'assaut à près révolutionnant le petit concept de maison-affaires. Elle était que si vous vouliez que de petites maison-affaires fissent quelques dollars supplémentaires que vous avez dû obtenir un « kit » et frapper la route vendant un certain produit à chaque parent, ami, et ennemi vous pourriez trouver. Puisque la plupart des personnes n'apprécient pas ce type de vendre NRN développe une manière de faire obtenir les agences professionnelles de vente des clients pour toi. Votre partie est alors d'entretenir ce client avec les marchandises et les services qu'ils ont besoin et veulent.

- Leçon de conduite : Pensée en dehors de la boîte.

3. Vous devez être disposé à regarder le votre travail et organisation d'une manière totalement nouvelle. La NASA a dû regarder le vol spatial, spécifiquement ce vol, d'une manière totalement nouvelle. Ne pas être disposé aurait fini dans la mort de ces trois astronautes. Il est certain que votre organisation (même votre vie) relèvera des défis cette année. Comment vous regardez ces défis détermineront votre futur succès. Tandis qu'en même temps, comment vous regardez votre organisation (les valeurs, la vision, et la mission) déterminera son succès.

- Leçon de conduite : Votre foyer doit être flexible afin d'avoir votre futur préféré

L'édition du mois prochain des empreintes de pas et des monuments l'explorera en détail ce qui il signifie pour avoir une équipe commise qui refuse de perdre, une équipe qui pense constamment en dehors de la boîte, avec un foyer un futur préféré.

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