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  • Là trop apprend dehors là que nous gagnons la baisse par baisse pendant que nous passons par des expériences de la vie. Il y a de l'une des expériences que j'ai gagnées d'un atelier sur les qualifications et la gestion de conduite.

    Il y avait des directeurs des différentes compagnies qui étaient là pour s'occuper de l'atelier. Nous tous attendions le centre serveur pour commencer l'atelier et il y avait une aura qui pourrait être sentie autour. Le présentateur de l'atelier a marché jusqu'au conseil d'écriture et a écrit qui suis moi ? et demandé tous directeurs pour prendre 10 minutes et à penser là-dessus et pour garder les réponses à nous-mêmes. Il y avait la goupille silence de baisse dans la chambre et chacun pensait la réponse à celle, c'était un moment à entendre, il y avait silence tout autour, mais trop de voix pourraient être entendues dans le silence, car chacun parlait eux-mêmes. Cette première question était vraiment un ouvreur d'oeil.

    La deuxième grande valeur que nous avons apprise était l'importance du comportement. Le présentateur est juste devenu le directeur et nous a dit que que nous tous sommes les employés, certains des participants a souri, et il est devenu une énonciation plus dure qu'il n'aime pas n'importe qui pour sourire en sa présence, ceci a retenti si impair, mais il se rendait clair quant à la façon dont un impact profond un a sur les collègues que les directeurs travaillent avec quotidien et à quel point il important est d'apprendre quant à la façon dont important les comportements sont et pour écouter nous-mêmes avec des oreilles grandes ouvertes quant à la façon dont nous agissons l'un sur l'autre. Une autre leçon a appris.

    Chaque mot simple que nous avons entendu, grandes valeurs jugées dans lui. Comme, des « décisions devraient être basées sur des valeurs ». Il y avait cette information très intéressante qui comment la mauvaise politique endommage sévèrement l'organisation et lui prend des années derrière dans les buts et les cibles qui doivent être réalisées, et d'une part comment travailler ensemble de pair et être sincères à l'organisation et à sa croissance peuvent prendre une organisation vers le haut, vers le haut de et vers le haut de. Étant fidèle.

    Ce hôte a interrogé un brasseur d'affaires d'affaires au sujet du secret de sa croissance, sa réponse était que ses intentions sont propres, et c'est son seulement secret de son succès. Il évalue le peuple qui travaillent l'épaule avec l'épaule avec lui pour développer l'organisation et il croit qu'il faut les porter aux raisons plus élevées avec lui de la croissance et du succès. C'était vraiment une autre information très valable.

    Nous passions par un exercice où chaque directeur a dû présenter ses observations sur la façon dont un directeur penserait aux bons ouvriers dans son équipe et j'étais peu un hésitant sur mon tour. J'ai dit deux points étant précaire, le centre serveur a été soulevé à moi et a indiqué, soit expressif, ses mots m'ont vraiment donné une confiance et une énergie entières de sort, et j'ai énoncé le reste des points avec confiance, et cela était vraiment étonnant pour se voir comme cela.

    Je crois qu'on peut apprendre tellement de ce que nous voyons autour de nous, son juste nous doit les voir. Il y a trop de données qui glissent bien sous nos yeux, mais nous ne pouvons pas reconnaître. Une personne qui tient la porte de sorte que les personnes âgées puissent marcher dedans juste enseigne tellement que ne peut pas être expliqué dans les mots.

    L'atelier est gravé dans mon esprit et je retourne toujours et régénère les choses valables que j'ai apprises de lui et je suis vraiment reconnaissant à l'hôte et à tous participants desquels j'ai appris tellement. Grâce à tous. Chaque seul moment dont nous apprenons est assez précieux, le saisissent.



    Le (06/02/2007)



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