Motif à tuer…. Évitable en effet

Je m'asseyais dans mon balcon d'hôtel dans la chaleur de 105 degrés lisant et observant ma jeune fille « splish et éclaboussure » dans la piscine quand j'ai trouvé « massacre le titre dans lieu de travail » qui a envoyé des froids par mon épine. Je me suis senti obligé et dessiné pour lire plus.

« Je n'ai pas connu les deux tués très bien sauf qu'ils étaient gestion supérieure » Larry Hansel, 54, ont écrit dans une lettre aux Etats-Unis AUJOURD'HUI de la prison d'état de la Californie à Sacramento, où il sert une phrase de la vie pour les deux 1991 meurtres. Comme si ce n'était pas assez pour vous secouer, Hansel, un technicien d'Elgar, une compagnie électronique basée par San Diego exprime son désir fort de répéter l'acte de violence dans plus de détermination.

Sur 30 ans, depuis 1975, tout le nombre de massacres de lieu de travail s'est élevé à 224. Oui, les 224 vies ont été perdues et ce qui est plus de refroidissement est que ces actes de violence terrifiants n'étaient pas uniques à aucun une état ou industrie et sont venus en tant qu'étroitement quant à être dans notre propre arrière-cour, San Diego, CA.

En jours suivant l'édition de cet article dans l'édition du jeudi 15 juillet 2004 des Etats-Unis AUJOURD'HUI, j'ai souvent pensé au tueur, ceux qui ont été tués et les collègues. Que passait par leurs esprits ? Dans l'esprit du tueur, qu'a pu probablement motiver n'importe qui pour détruire les vies ? Et ceux qui ont été tués ? Étaient-ils juste des âmes malheureuses pauvres ? Le jour ont-ils été pris par surprise ? Ont-ils une chance au réflexe pour la défense avant d'être versée avec des balles ? Et alors il y avait les collègues, assommés ; témoignage d'un moment tragique et inoubliable tout en craignant pendant leurs propres vies précieuses.

L'analyse D'AUJOURD'HUI des Etats-Unis a constaté que la mise à feu est le motivator le plus commun pour des massacres de lieu de travail suivis des arguments, de combat ou de désaccord sur le tas et enfin et surtout, des actions disciplinaires pour l'exécution tardive et pauvre. Il est inutile de dire que ces motivators semblent des actes relativement communs se produisant quotidiennement à la plupart des compagnies, mieux et médiocre, grand et petit et public et privé. N'importe où nous nous rangeons dans l'org de notre compagnie. diagramme, nous avons tous dans une certaine forme ou formons, été témoin un combat ou un argument peut-être a même participé à un. A donné des évaluations des performances et a discipliné ou a donné des leçons particulières à des personnes et oui au mot de « F », A MÊME MIS LE FEU à des personnes parce qu'elles l'ont mérité et faisons- facelui, à nous toutes les deuxièmes pensées eues et était craintif pendant nos vies. La vérité est les décisions semblables de marques de corporation de l'Amérique journalières. Oui, quotidien nous car les propriétaires, les chefs, les directeurs et les employés d'affaires prennent les décisions qui pourraient déclencher « UN MOTIF POUR TUER ! » Et ainsi, les entreprises doivent fonctionner ; et quoique nous ne puissions pas travailler faire les conséquences de ces décisions ; nous certainement pouvons les atténuer pour éviter des désastres représentant un danger pour la vie.

Hansel peut avoir eu un motif à tuer, mais ce qui je le conçois pour être qu'il a également eu le lieu de travail chaotique pour remplir de combustible son échec. Un lieu de travail, comme beaucoup, réagissant aux changements constants déclenchés ainsi par le déséquilibre de l'économie mondiale et de la technologie changeante ; se manifestant sous une forme de « conflit ». Nous faisons face à des conflits à la maison, quand nos enfants combattent. Nous faisons face à des conflits au travail avec les employés contrariés. Nous tout le visage est en conflit en nos vies parce que nous nous engageons dans l'interaction sociale avec des personnes avec différents buts, valeurs, et milieux et comme résultat inévitable d'interaction sociale, « conflit » a le potentiel d'être un de la partie de la vie la plus productive à la maison et au travail et PAS À UN MOTIF À TUER.

Voici 4 bouts pour que vous vous aidiez à créer un lieu de travail de SAFEer !

Le • démontrent la communication non-verbale se rende compte de la façon dont vos sentiments et attitudes affectent votre message non-verbal. Les auditeurs veulent « entendent » votre tonalité de voix, de volume vocal, de taux de la parole, et de langue de corps au delà de vos mots.

Le • définissent injuste le combattant est nature humaine à vouloir être du côté qui gagne. Le problème est pour bon nombre d'entre nous, la crainte de la puissance perdante et le statut nous motive « pour combattre injustement ». La vérité est réalité est négociable et si vous ne la voyez pas votre manière ne la rend pas personnelle.

Le • définissent la foire combattant pendant que les individus, ou comme chefs et directeurs, nous doivent prendre la responsabilité s'assurant de nous « combattent assez », limitent des désaccords à ceux liés au charger et établissent un environnement dans lequel la menace personnelle est un tabou absolu.

Le • envoient un message clair tandis que les qualifications de écoute sont importantes, envoyant un clair, concis et à message conformé exprimant vos souhaits vrais est d'importance égale.

Jusqu'à ce point, nous sommes tous d'accord que le « conflit » est une partie normale de travail et en fait, je voulons être assez audacieux pour dire que parfois elle est critique pour avoir le « conflit » parmi vos membres d'équipe à tenir compte de différents avis, idées et espérances d'apprêter.

Non, je ne me contredis pas du tout. Tandis que le « conflit » est inévitable, vous comme les directeurs doivent s'assurer que les résultats de la reconnaissance et de traiter eux sont un qui récoltent des relations de travail saines dans votre lieu de travail.

Les plus grands directeurs d'erreur est ignorent ou évitent le conflit. De façon ou d'autre ils se convainquent que s'ils faisaient tellement assez longtemps qu'il disparaîtrait. Pas ! Le « conflit » a sinon traité, consommera toi et chacun autour de toi et les transformera finalement en motif…

Vous avez le « conflit » ; nous tous, l'apporter à la surface, soulever le niveau de son importance et l'affaire avec elle avant qu'elle escalade au delà de la gestion.

Au cas où vous la manquiez, voici encore plus de bouts rapides pour toi sur la résolution de « conflit » :

Le • réduisent au minimum le frottement avant qu'il se transforme en désaccord

Compromis de •, compromis et compromis

• Vous pouvez seulement manipuler une question à la fois. Foyer !