Motiver les personnes avec la rétroaction

Quelqu'un une fois que dit - la « rétroaction est le déjeuner des champions. » Personnellement, je pense que les crêpes, le lard croustillant et le sirop d'érable sont le déjeuner des champions. De quelque manière qu'il n'y a aucun doute que donner la rétroaction de personnes est absolument essentiel d'assurer une équipe motivée qui fournira des résultats.

Un des trois facteurs principaux qui motivent des personnes au travail sont - rétroaction.

La majorité de personnes veulent savoir elles font au travail. Ils veulent savoir quand ils font bien et ils veulent savoir quand ils pourraient faire mieux. Il y a une petite minorité de personnes qui ne veulent pas la rétroaction du tout ; mais faisons- facelui ; vous ne voulez pas ces personnes sur votre équipe de toute façon.

L'ok, ainsi moi acceptera le fait que beaucoup de gens ne veulent pas entendre de mauvaises choses au sujet de leur rendement au travail, toutefois il dépend de la façon dont elles entendent les mauvaises nouvelles qui effectueront leur motivation au travail. Je suis sûr que vous voudriez savoir si vous faisiez votre ok du travail - je suis sûr que je.

Comme beaucoup de gens, je peux être très sensible à la rétroaction négative. À l'extrémité de n'importe quelle conférence ou atelier je balaye les formes de rétroaction recherchant n'importe quel commentaire qui oserait suggérer que je n'aie pas fait un bon travail.

Il est facile pour moi de regarder la rétroaction négative sur les formes et la parole - « vous ne pouvez pas satisfaire toutes personnes toute heure » ou « qui s'inquiète » ou « ce qui elles savent de toute façon ? » J'essaye de garder un esprit ouvert et de penser à ce qui est dit dans la rétroaction. Est-il quelque chose que je devrais faire quelque chose environ - si cette personne n'aimait pas quelque chose que j'ai dite, est-ce que peut-être il y avait d'autres qui a senti la même manière mais n'a pas fait un commentaire ? Tout que je veux faire dans mon travail est soit le meilleur que je puisse être, ainsi il est important d'écouter ce que mes « clients » doivent dire.

Nous tous nous sentons différents au sujet de la rétroaction parce que nous sommes tous différents. Certains l'aiment, d'autres sont bien avec elle et d'autres juste la détestent. Je suis sûr que vous avez des personnes sur votre équipe qui veulent toujours connaître « comment elles font. » Elles viennent et parlent chez toi et montrent ce qu'elles font. « Est ce patron correct, AM I faisant cette droite ? » Ils recherchent constamment la réassurance qu'ils font la bonne chose. Alors vous aurez d'autres sur votre équipe qui ne te viennent jamais et parlent et deviennent le plus inconfortable si vous leur donnez les bonnes nouvelles ou le mauvais.

Mais pensons à toi pendant un moment au sujet de toi. Vous pourriez être le genre de personne qui est confortable avec un bon nombre de rétroaction ou peut-être vous le préféreriez dans des doses beaucoup plus petites.

Le point important est - la manière que vous vous sentez au sujet de recevoir la rétroaction pourrait affecter la manière vous la donnez à votre équipe.

Les directeurs qui sont heureux de recevoir la rétroaction sont habituellement heureux de la donner à leurs membres d'équipe parce qu'ils croient leur sentir entier d'équipe les mêmes qu'ils. Et naturellement si vous le regardez le contraire - les directeurs moins confortables avec la rétroaction tendent à croire que leur sentir d'équipe la même manière. C'est souvent le plus grand danger parce que beaucoup de directeurs ne reçoivent pas la rétroaction de leur directeur et ne se sentent pas subconscient - « pourquoi devrais je donne la rétroaction à mes types quand je ne l'obtiens pas ? »

Que vous receviez la rétroaction ou pas ; que vous vous sentiez inconfortable la donnant ou pas - vous toujours devoir la faire pour vos personnes. Se rendre juste compte qu'elles sont toutes différents individus et elles pourraient réagir dans différentes manières. Presque chacun veut la rétroaction - combien, coûte simplement une question de degré.