Nous sommes tous les conseillers

En nos vies d'affaires nous portons beaucoup de chapeaux. Nous pensons souvent à notre titre du travail comme manière de décrire notre travail. En fait, dans n'importe quelle situation sociale, la question, « ainsi ce qui vous faites ? » montera tôt dans n'importe quelle conversation avec une nouvelle personne. Comment répondons-nous à cette question ? Invariablement, nous répondons avec notre titre du travail et le nom de notre organisation. « Je suis le directeur de finances chez ABC Corp. Parfois la conversation progresse au delà de ce, mais souvent, qui est toute nous devons dire de décrire notre travail.

Et c'est souvent comment nous pensons cela aussi bien. Directeur de finances. Chef. Pharmacien de personnel. Directeur du marketing. Vendeur. Commis. Portier. Principal. Surveillant. Soudeuse. Est rarement cependant n'importe quel travail aussi simple qu'un titre du travail pourrait suggérer. Nous jouons une variété de rôles, et faisons une variété de choses dans la portée de ce travail - celui qui ce travail soit.

Certains répondront à cela « ainsi ce qui vous font ? » question avec, « je suis un conseiller. » Je me rappelle quand ma grand-mère m'a interrogé au sujet de mon nouveau travail au chevron, et j'ai répondu avec « moi suis un consultant en matière de formation. » La grand-maman n'a pas été satisfaite de cette réponse, ainsi elle a sondé plus loin, « mais ce qui vous faites ? » elle a demandé.

Après quelque compte rendu de discussion et d'explication, elle a dit, le « OH, vous enseignez des adultes ! » C'était, en partie ce que j'ai fait alors, et heureusement, presque douze ans après est encore qui ce que je. Je suis un entraîneur, un orateur, un chef, un auteur et un plus. Mais surtout, je suis un conseiller. Il peut sembler logique que je suis un conseiller, mais vous ne pourriez pas se rendre compte qu'il est très probable que dans au moins une partie de votre travail, ou dans d'autres secteurs de votre vie, vous soyez aussi.

La consultation est un grand mot - pas dans les lettres ou les syllabes - mais dans la portée. Les conseillers peuvent jouer beaucoup de rôles valides, et donc beaucoup de rôles qui le jeu de personnes au travail peut être regardé comme consultant.

Certains des rôles

Expert en matière expert technique de thèmes de conseiller de facilitant d'entraîneur de conférencier d'entraîneur de mentor

… sont tous les rôles que les conseillers peuvent tenir. Aucun rôle où vous avez (ou vouloir avoir) l'influence, mais n'ont nécessairement l'autorité, est un rôle de consultation. Si vous avez une expertise dont votre organisation a besoin, vous avez une occasion d'accroître cette expertise à une plus grande valeur par la pensée à vous-même en tant que conseiller.

Pourquoi elle importe

Pourquoi se comprend-elle pour bon nombre d'entre nous de penser à nous-mêmes comme conseillers, et pas simplement par notre titre du travail ? Il y a plusieurs raisons, et ils tous rapportent à votre point de vue, à votre contribution et à votre futur.

Si vous vous voyez en tant que « juste  » vous pourriez se développer ennuyeux avec votre travail, ou sous-évaluer ce que vous lui apportez. Ainsi si vous repensez de votre travail (ou de partie de votre travail) en tant qu'étant un conseiller il pourrait re-vous fortifier, vous étirer et vous aider à apprécier votre vie de travail davantage.

Quand les gens pensent à eux-mêmes comme personnes essayant de trouver des moyens d'employer leur expertise pour atteindre des buts d'organisation, elle les aide à penser à leur rôle différemment, encore, plutôt cela d'un conseiller. Les conseillers recherchent constamment des manières d'améliorer une situation - apporter leur expérience et expertise pour concerner n'importe quelle situation.

Ainsi quel est le résultat inférieur ? Se voir te permet de cette façon de se développer personnellement et professionnellement. Et, pas par coïncidence, cette croissance vous rendra énormément plus valable à votre organisation, qui est également des résultats très bons !

Quel est prochain ?

Une fois que vous vous voyez avec un plus large rôle, ou commencez à penser à certains des rôles que vous jouez de nouvelles manières, vous avez plus de moyens de penser à votre propre développement professionnel. Penser cela de cette façon - si vous pensez seulement à vous-même par votre titre du travail, vous pouvez limiter votre vue de votre propre développement. Quand vous augmentez votre vue du rôle que vous pouvez jouer - d'employer votre expertise pour effectuer l'organisation, vous soudainement verrez les nouvelles qualifications que vous voudriez rectifier.

Les conseillers efficaces emploient une grande variété de qualifications interpersonnelles expert. Les choses aiment écouter, des qualifications écrites et orales de résolution de conflit, de communication, et sont davantage critiques. Au delà de ce il y a des qualifications d'intrapersonal qui ont de haute valeur quand nous jouons un rôle d'un conseiller. Quand nous devenons plus clairs sur nos propres motifs, être flexible et voulant changer (et comprendre des processus de changement), et avoir une plus grande connaissance de soi que nous serons plus réussis.

Sur ces choses il y a des modèles et des processus que nous pouvons apprendre au jeu d'une variété de ces rôles de consultation plus efficacement.

Je vous défie de penser à votre travail et rôle de nouvelles manières. Ceci qui repense peut vous mener à se rendre compte que la MAJEURE PARTIE du travail que vous effectuez est une certaine forme de consultation, ou vous pouvez constater que vous jouez seulement ces rôles quelque part en dehors de du travail (dans la communauté, comme un volontaire, ou quelque part d'autre), ou vous pouvez se trouver quelque part entre ces deux extrémités.

Si pensant au ceci des fils vous à penser à votre travail de nouvelles manières, félicitations ! Vous avez pris une autre mesure sur la route à lâcher votre potentiel.