Nuances de gris

Un presse-papiers se repose sur mon bureau, gravé à l'eau-forte en argent le message : La vie n'est pas toujours noire et blanche. Elle sert un rappel là sont peu d'absolus au travail (ou dans la vie). Cependant, il serait plus facile s'il y avait ; si bon des idées de mauvaises, dignes de confiance personnes des chemins non-dignes de confiance et et droits de les faux ont pu facilement être discernées. J'ai appris en vingt ans dans la gestion que la perspective à un croissante augmente le gris, comme des mots comme et jamais non toujours devenu désuet pour décrire la plupart des situations et la plupart des personnes.

Mais tôt dans ma carrière, j'ai été convaincu qu'il y avait de bonnes manières et manières fausses de faire des choses au travail. Naturellement, ma manière étant droite et quelqu'un d'autre mal. Les positions creusées qui ont alors semblé immensément importantes me frappent maintenant comme limité dans la connaissance, l'arrangement ou la perspective.

Maintenant, je suis comme convaincu il y a souvent beaucoup de manières d'accomplir le même but et beaucoup de réponses de droite au même problème. Certainement quelques approches peuvent être meilleures que d'autres, mais dont l'interprétation définit mieux ? C'est un lieu de travail subjectif et une question de jugement si une idée est bonne, un rendement effectif précis, ou une décision correcte. Parfois cette interprétation est basée sur des bénéfices trimestriels, le moral du personnel, des buts de compagnie, des filtres personnels, la nécessité, ou un champion passionné embrassant un défi.

Mais voici la chose. Cet élément subjectif nous frustre souvent. Nous pensons qu'il devrait y a un livre de jeu que nous comprenons ou une méthode standard pour juger des résultats ainsi nous pouvons convenir si c'est bon ou mauvais. Pourtant nous avons les positions avantageuses, l'information et les critères différents selon nos rôles. Il peut y avoir grands image, terme, à court terme, provisoires, personnels, meilleurs, meilleurs de la plus mauvaise, et longue liste de considérations.

J'ai appris ce concept pendant que je discutais mon patron au-dessus d'une décision qu'il était sur le point pour mettre en application. En tant que les ressources humaines directeur, j'ai été concerné que la décision effectuerait le moral. L'heure était le filtre par lequel j'ai jugé le monde alors. Il a doucement clôturé la discussion étant conforme à mon point de vue, « oui, il est les employés vrais sera malheureux. Mais ils seront plus malheureux s'il y a des licenciements l'année prochaine. Mon travail est de s'assurer que chacun a un travail. »

La pensée absolue limite la perspective, cause des erreurs dans le jugement, malentendus, les déçoit, des conflits, et anéantissement dans le lieu de travail. La plupart des questions de travail ne sont pas noires ou blanches, exactes ou erronées, ne gagnent pas ou ne perdent pas. Elles changent des nuances de gris. Si vous voulez gagner à travailler, vous devez ajuster vos yeux pour voir plus gris et ajuster votre croyance pour comprendre, pour la plupart, des personnes font ce qu'elles pensent pour avoir raison, parce que les raisons qu'elles croient sont exactes. Si nous pourrions nous tenir derrière elles et voir ce qu'ils voient, nous pourrions même arriver à la même conclusion.

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