Obstructions de délégation

OBSTRUCTIONS : 1. Insuffisances de personnel. Le manque de confiance en employés mène tout à fait tout naturellement à une hésitation pour déléguer. Quand les insuffisances existent, une mesure doit être prise pour restructurer les travaux et/ou le recyclage, attribuent à nouveau, ou en dernier recours terminer les employés. 2. Insuffisances de gestion. L'intimidation ou le manque d'organisation de la part du directeur rend la délégation efficace impossible. En ce cas, il est de la responsabilité du directeur de chercher la formation dans le processus de délégation par l'intermédiaire des conférences, des cours de débrouillardise, et des semblables.

PLUS D'OBSRTUCTIONS : 1. « Je peux le faire mieux moi-même » syndrome. Quelques directeurs pensent qu'il est plus facile et plus rapide d'effectuer le travail eux-mêmes. Par conséquent, ils ne semblent jamais pouvoir épargner l'heure d'expliquer un charger à un subalterne. Ces directeurs doivent venir à la réalisation que, à la longue, plus de leur temps seront libérés une fois qu'un subalterne a été en juste proportion formé. 2. Adversité au risque. La délégation implique la prise de risque. La responsabilité finale dépend toujours du directeur qui sera encore jugé responsable si le charger est inachevé ou insuffisamment effectué, mais il est essentiel de se rappeler que le risque zéro a comme conséquence le gain nul. founder@trainingconsortium.com. },

QUE FAIT LE DÉLÉGUÉ DE DIRECTEURS PAS ? Perfectionnisme. Les directeurs qui attendent des employés de sentir de perfection souvent juste ne peuvent pas faire la droite du travail. La « perfection » vient par la pratique, la formation, et l'arrangement des buts réalistes. Une réévaluation des buts et des normes passés, aussi bien que des possibilités potentielles et courantes des employés, est en règle. De futurs buts et normes doivent être conçus pour adapter différentes circonstances et, autant que possible, pour assurer leur propre accomplissement.

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