Obtenir l'attention des vos employés de nouveau au travail

C'est 9:00 AM le lundi matin. Savez-vous où attention des vos employés la' est ? Est-elle sur le travail ?

Décrire ceci. Vous êtes au travail. Les anneaux de téléphone. C'est le voisin de votre père de vieillissement appelant pour dire que le papa marche autour de l'extérieur dans des ses pyjamas et semble confus. Vous avez un plein jour des réunions et des dates-limites. Votre coeur descend pendant que vous essayez de figurer dehors comment s'occuper de votre papa et garder votre travail.

Le téléphone sonne encore. Cette fois c'est l'énonciation d'infirmière d'école que votre enfant asthmatique a la respiration d'ennui.

Selon la productivité américaine auditer, un tiers de répondants que lesdits soucis dépendants de santé étaient des employés d'une raison de dessus ne pouvaient pas se concentrer sur leur travail tandis qu'au travail.

Ce que vous ne pouvez pas savoir est que de situations le bidon ci-dessus juste comme arrivent probablement à une travailleuse active quant à un ouvrier. Cependant si une femme reçoit l'appel préoccupant de téléphone, elle est pour parler de lui au travail alors que l'homme pas (alliance de national 2003 pour l'enquête nationale de Caregiving).

Les millions d'adultes travaillants - des hommes et des femmes - jonglent les demandes de concurrence de s'occuper d'un parent chroniquement malade ou handicapé, d'élever une famille, et de contrôler une carrière.

Les caregivers fonctionnants sacrifient le temps libre, et souffrent souvent des maladies soumettre à une contrainte-connexes. Les effets négatifs sur des caregivers fonctionnants incluent le temps perdu du travail, une productivité plus faible, stoppant un travail de fournir le soin, perspectives de carrière perdues et d'abaisser de futurs revenus. Par la suite, environ 16 pour cent ont stoppé leurs travaux de fournir le soin à plein temps. Travailler les ruptures dues aux responsabilités caregiving des employés ont comme conséquence des pertes de productivité de $1.142 par an par employé. Selon le poteau de Washington, les chercheurs estiment que le coût de caregiving sans cérémonie en termes de productivité perdue aux entreprises des États-Unis est $29 milliards annuellement.

Caregiving prend le péage de la Travailler-Vie

Une étude récente de MetLife a doublé « la Loi de jonglerie » a indiqué certains des ajustements de productivité-massacre que les caregivers choisissent de faire à leurs programmes de travail :

• appels de téléphone de marque de 84%

• 69% arrivent tard ou partent tôt

• prendre congé de 67% pendant le jour ouvrable

• 29% composent le travail à une autre heure

En outre, un aperçu national conduit par l'alliance nationale pour Caregiving dans 1997 a constaté que deux dans dix caregivers fonctionnants ont tourné vers le bas l'occasion de travailler sur des projets spéciaux ; presque autant de voyage travailler-connexe évité. Quarante pour cent des répondants d'aperçu ont dit que caregiving a affecté leur capacité d'avancer dans leurs travaux.

Quels employeurs peuvent faire

Voici sept mesures que vous pouvez prendre pour réduire l'effort des employés, pour augmenter la productivité et pour diminuer le temps perdu de travail dû aux responsabilités caregiving des employés.

1. Offrir les avantages des employés « de modèle de cafétéria » qui permettent à des employés de choisir l'assurance dépendante supplémentaire de soin pour rembourser des coûts pour le soin de dans-maison ou la garde d'adulte. Les avantages devraient également couvrir la consultation thérapeutique pour que les employés aident à faire face aux efforts de caregiving.

2. Fournir les informations sur les sites Internet ou les centres utiles de ressource.

3. Organiser les groupes internes de soutien de caregiver ou coordonner avec les groupes ou les hôpitaux locaux de la communauté de sorte que les employés puissent s'occuper d'un groupe extérieur de soutien.

4. Un des avantages les plus critiques pour un employé avec des responsabilités caregiving est temps. Les heures de travail, les jours de maladie de famille, et le temps flexibles de congé sont clef. Les données du bureau des affaires nationales (1993) ont constaté que rendement au travail amélioré de établissement du programme flexible, chiffre d'affaires diminué de retard et d'employés, et satisfaction professionnelle accrue.

5. Les compagnies avec 50 employés ou plus doivent se conformer à la famille et à l'acte médical de congé (FMLA), qui tient compte de jusqu'à 12 semaines de congé impayé au soin pour un parent, un conjoint ou un enfant sérieusement malade, tandis que sécurité d'emploi protectrice. De plus petites sociétés peuvent employer les directives de FMLA pour fournir l'appui pour différents employés.

6. Juger une compagnie « caregiver juste » ou des séries des conférences de déjeuner sur des questions telles que la planification de santé avant qu'une crise frappe ou des qualifications de faire face pour des caregivers.

7. Offrir l'assurance d'assurance à long terme privée de soin pour des employés, leurs conjoints, et des personnes à charge.

Les employeurs ont un enjeu dans des programmes sensibles et efficaces de concevoir pour soutenir leurs employés caregiving. La recherche a démontré que le coût aux employeurs de la productivité perdue et à d'autres facteurs s'est relié difficulté à employés caregiving' dans le travail de équilibrage et la famille est haute. Agir commence immédiatement à augmenter la productivité, à diminuer des coûts financiers directs et indirects, et à augmenter le travail d'employeur/employés/rapport de la vie - qui effectue directement sur le moral du personnel, la satisfaction et la conservation.