Opérations de fabrication globales se développantes - questions, défis et solutions de potentiel

Introduction

Les compagnies de fabrication ont commencé essayer globalement de tirer profit de la fabrication à prix réduit, endroit géographique, disponibilité de ressource et ainsi de suite. Les opérations de fabrication globales se développantes et de gestions ont sans interruption été des provocantes chargent pour la compagnie mondiale. Cet article essaye d'explorer 10 questions de souci les plus significatives, défis relevés, et solutions potentielles pour des organismes multinationaux de fabrication pendant qu'ils commencent à fonctionner globalement.

1. Philosophie de gestion

La philosophie de gestion guident les dépositaires de l'organisation en fournissant un arrangement de ce que sont les opérations de la compagnie, vers où elles se dirigent, et pourquoi elles sont dans les affaires. Les compagnies doivent fournir un rapport clair de leur vision, mission et valeurs aux supports d'enjeu. Il devient essentiel particulièrement à une compagnie globale de consacrer la pensée et les efforts en encadrant cette philosophie, comme les différentes compagnies peuvent avoir le foyer légèrement différent, mais le groupe en tant que tel devrait naviguer vers une destination focalisée. Également importantes sont les politiques commerciales et les stratégies par lesquelles la compagnie vise pour réaliser sa vision. Pendant que la compagnie se développent et deviennent multinationale, il devient impératif d'avoir une structure d'organisation claire au niveau d'entité et au niveau individuel. Ceci formerait la base pour une meilleure communication, un développement des opérations de collaboration, et une prise de décision efficace. Notamment, les organismes devraient adopter des manières de prouver son engagement aux stratégies et aux philosophies, lient leurs activités opérationnelles et tactiques vers leur vision, et les communiquent sans interruption à leurs dépositaires.

2. Systèmes et pensée de systèmes

Les systèmes sont l'approche procédurale qui creuse des rigoles les individus, les départements et la gestion dans des opérations efficaces à tous les niveaux. Une organisation fonctionnant dans différents pays doit avoir un système commun par lequel ils traitent des opérations au même niveau dans leurs entités. Ceci fournit une visibilité pour des individus de différentes entités en collaborant leur travail les uns avec les autres. En outre, un système donne à la compagnie moins de dépendance sur un individu ou un groupe particulier d'individus, qui les organismes croissants réaliseront pour être importants à la longue. Un système fournit l'organisation multinationale une culture dynamique de travail, et une adaptabilité plus facile à la méthode de travail.

Le concept de la pensée de systèmes a évolué avec le développement de l'intégration de chaîne d'approvisionnements. Les organismes qui se concentrent sur le développement individuel des entités souvent ne notent pas les liens intégrés et les avantages qu'ils peuvent extraire outre de eux. La pensée de systèmes aiderait à regarder le réseau entier des entités en tant qu'une organisation, avec une affaires et un objectif, et foyer sur le développement global à travers la chaîne d'approvisionnements.

3. Opérations de collaboration

Les organismes de collaboration d'aide d'opérations profitent dans les secteurs tels que l'utilisation du bas coût d'opérations, main-d'oeuvre qualifiée, disponibilité matérielle, et ainsi de suite bien qu'elle pose des exigences élevées vis-à-vis des processus d'affaires, d'interopérabilité, de visibilité de chaîne d'approvisionnements, des prévisions de demande, et d'intégration sans couture de client.

Pendant que les différentes entités de l'organisation se développent, elles tendent à développer l'expertise fonctionnelle dans des disciplines spécifiques. Souvent les compagnies qui opèrent au concentré de niveau multinational moins sur obtenir exercées dans cette expertise de leurs entités de camarade, mais impliquent dans l'approvisonnement l'activité spécifique à cette entité experte du groupe. Cette approche doit être évaluée sur le cas pour enfermer la base. Dans une organisation typique où les entités font les activités semblables à différents endroits, il peut ne pas convenir à la source par activité particulière à un endroit. En outre un déséquilibre à un niveau fonctionnel spécifique d'expertise parmi les entités pourrait devenir soit une barrière dans la croissance globale.

4. Stigmatiser

Pendant que les compagnies vont globales, la gestion de marque devient un aspect principal. La perception du client pour un produit change avec le pays dans lequel il est manufacturé. Ceci invite les compagnies multinationales à se concentrer sur le développement de la marque et à commettre fortement à leurs offres. Ceci devient une question de souci particulièrement pour les compagnies qui vont globales avant de créer une marque de place sur le marché. Des marques multiples et les offres multiples de produit doivent être manipulées avec le souci approprié.

5. Niveau de sigma

Le sigma est une limite statistique pour exprimer combien un processus change de la cible. Le niveau de sigma permet la comparaison de l'exécution de processus par dehors l'organisation entière, fournit des figures sur le rendement global, et DPMO. Bien que les industries aient monté au niveau du sigma six visant 3.4DPMO, beaucoup la majorité des compagnies se situent dans le niveau du sigma 3 où elles dépensent au moins 30% de son revenu en défauts, corrections, retouchent, et des rejets. Les compagnies globales devraient avoir une feuille de route focalisée sur améliorer le niveau de sigma et les lier à leurs stratégies commerciales.

6. Distribution et logistique globales

Avec l'évolution de la gestion globale de chaîne d'approvisionnements, les organismes ont centralisé ou les systèmes décentralisés de distribution/fourniture. Les applications des principes appropriés d'expédition directe, entreposage, ou amarrage de croix selon les endroits de fabrication/client, la dispersion et la concentration de client, et le transport impliqué ont sauvé des milliards de dollars pour des sociétés multinationales multinationales. En outre des systèmes va-et-vient appropriés sont conçus à leur produit et exigent des conditions. Beaucoup de compagnies choisissent de maintenir l'inventaire de niveau composant de leurs produits standard et certains fournissent la pièce adaptée aux besoins du client aux étapes finales.

7. Ressource humaine et impacts culturels dans le scénario global

Pendant que la globalisation se développe et les frontières se rétrécissent, accroissant les économies ont commencé accepter et développer les environnements de fonctionnement multiculturels. Les compagnies ont déjà réalisé le besoin de plus grande majorité d'employés locaux dans leurs entreprises établies outre-mer. Ces compagnies dépensent le sort d'efforts l'arrangement et en favorisant la communication culturelle en travers et les activités de motivation.

Un autre facteur essentiel serait les politiques de l'heure de la compagnie, et formation et développement. Les politiques d'heure peuvent changer selon les normes locales de ressource humaine et leur conformité aux normes internationales. Néanmoins les compagnies doivent assurer une structure et un programme d'études systématiques de formation pour leurs employés. Ceci fournira l'organisation dans des qualifications équilibrées de maintien parmi des employés multi-nationally.

8. Développement de technologie

Le développement de technologie est le processus de la recherche et du développement de la technologie. Si les compagnies ne développent pas des technologies innovatrices, les concurrents prennent une avance. Le développement de technologie est devenu une activité sans interruption de évolution. Ces innovations technologiques fournissent la spécialisation d'organismes dans les secteurs centraux centraux ou de processus de produit qui les aident à différencier dans le marché. Les compagnies grandissantes doivent se concentrer sur la recherche et le développement sur les processus principaux qui affectent leurs affaires.

9. Principales pratiques en matière d'industrie

Les principales pratiques en matière d'industrie sont des méthodologies et des systèmes qui ont évolué avec le temps hors de la recherche et du développement continus. Ces pratiques industrielles en technologie, application, et aires de service se développent dans un pas énorme. Les organismes qui n'ont pas fait des efforts de se déplacer l'en tandem avec ces développements sont des difficultés de revêtements en allant de l'avant. D'une part, la pratique principales des pratiques fournit une plus grande identification d'industrie d'organismes, professionnalisme, économies, et améliore également le moral du personnel.

10. Marché l'explorant

Les compagnies doivent faire une analyse du marché sur les tendances des affaires dans leurs pays de cible pour des opérations, cible, analyse de concurrent, règlements de gouvernement, et ainsi de suite. Ce genre de compagnies d'aide d'analyse choisissent de prendre une décision au courant dessus si servir le marché local ou être une unité d'exportation seulement.

Conclusion :

Ces 10 secteurs de développement sont partie juste de la liste étendue de secteurs que les compagnies doivent concentrer dessus, néanmoins ce seraient les plus significatifs. L'article essaye d'accentuer certaines des pensées et des approches modernes qui aideraient des industries à internationaliser d'une façon réussie.