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Penchement vers le maigre : Pensée claire pour une meilleure santé (soin)


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  • Un nouveau contrat d'assurance révolutionnaire    par Jean-Marie Noguier
  • Hoodia gordonii, le "cactus" coupe faim !    par Muriel Serena
  • Hyperactivité et trouble de l'attention en quelques mots    par Stéphanie de Schaetzen et Pascale De Coster
  • Acouphenes et hyperacousie enfin une solution !!!    par Dr Bruno LECLERC D.C






  • Mindfulness est tout au sujet de prêter l'attention. Il est étonnant ce qui peut être accompli quand le mindfulness est appliqué aux systèmes qui ont besoin de toute attention qu'elles peuvent obtenir. S'il y a une industrie qui a besoin du CPR et de la chromatographie sur couche mince, c'est des soins de santé.

    Cindy Jimmerson est une infirmière de trauma de 30 ans qui est passionnée au sujet d'améliorer des processus de soins de santé. Sa compagnie de consultation, ouest maigre de soins de santé, souffle par la toujours-faire--que-manière pensant pour réduire le temps d'attente pour des patients, éliminer des erreurs de personnel, et économiser des hôpitaux et des millions de patients de dollars.

    Elle est la reine du maigre dans les hôpitaux, et elle est sur une mission pour améliorer la santé de la plus grande industrie de notre pays--$1.76 trillions de 2002, et éclater bientôt en tant que bébé-boomers ont frappé leurs années '60.

    Quand il vient à rechercher les outils puissants pour transformer des processus, nous sommes chanceux pour avoir un modèle prouvé qui continue à surpasser des pairs autour du monde. Le système de production de Toyota a été à l'origine développé par un Américain, W. Edwards Deming, qui ne pourrait pas obtenir n'importe qui aux États-Unis pour prêter l'attention à son approche. Écoutée japonaise et apprise. Aujourd'hui, TPS continue à propulser des industries vers une plus grande productivité, moins de perte, une qualité améliorée, et une appréciation accrue de lieu de travail.

    La société de Cindy prend TPS directement au HEU et là-bas. Maintenant, vous pourriez penser qu'un modèle se concentrant sur obtenir le produit déplacé par la chaîne de montage est plus efficacement complètement inadéquat pour manipuler les patients humains. Vous auriez complètement tort.

    TPS se concentre sur la valeur ajoutée à quels sujets plus--dans ce cas-ci, s'occupant des patients. De cette manière, il jette un coup d'oeil dur à chaque étape prise que les résultats dans moins entrent en contact avec avec ceux qui a besoin de soin. Le client est roi, et dans les soins de santé, le client est le patient. Au lieu des manières se développantes de rendre des hôpitaux plus profitables en reléguant le patient au statut de widget, TPS reconstitue le patient comme foyer primaire. Comment régénérant !

    Il y a une idée fausse commune que les gens n'aiment pas le changement. J'arrive à l'amour réarrangeant des salles chaque saison. Cependant, j'obtiendrais probablement excentrique si je marchais dans ma maison et constatais que quelqu'un d'autre avait déplacé tous meubles.

    La vraie histoire est que les gens n'aiment pas le changement qui est imposé à eux, mais ils apprécient faire partie de la solution. Employés employant l'amour de TPS ayant l'occasion d'explorer créativement les options qui leur permettent d'effectuer leur travail avec une plus grande efficacité. Et pourquoi pas ? Elle les aide à rebrancher aux meilleures parties de leur travail.

    Toyota marche son entretien. Ce serait une chose si la compagnie avait une politique de devoir « s'ouvrir aux suggestions » tandis que rarement la fabrication en change. Mais Toyota agit uniformément sur les recommandations des ses employés. En fait, les figures les plus récentes indiquent que la compagnie a mis en application 99% de son total annuel de plus de 700.000 idées des employés !

    Que la même emphase sur évaluer la connaissance et l'expérience des employés et leur faire confiance pour développer de meilleurs processus est la clef à aborder la perte estimée des soins de santé--un 50% battant à plat de couture.

    TPS est mindfulness dans l'action--prêter l'attention aux étapes supplémentaires, aux ordres incommodes, et à la communication indirecte. La meilleure partie ? N'importe qui peut la faire.

    Les médecins, les infirmières et d'autres ouvrières d'hôpital sont des personnes assidues et compatissantes qui sont commises à fournir à leurs patients le soin de dessus-entaille. Les systèmes cassés obtiennent de la manière. La gestion consciente peut réparer ces systèmes, et dans le processus, chacun gagne.

    Mindfulness au travail ? Cela fonctionne.

    Entretien à votre docteur au sujet d'obtenir maigre.



    Le (06/02/2007)



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