Perdez-vous temps valable ?

Temps est le plus clairsemé de toutes les ressources. L'employer sagement. Il n'est pas tellement au sujet de gestion du temps pendant qu'il est au sujet de gestion stratégique.

La gestion tend à se concentrer sur les questions du jour plus souvent que sur l'application stratégique. Chaque personne dans une équipe exécutive a des secteurs qu'ils sont responsables de et ceux-ci exigent l'attention. Les questions opérationnelles montent jusqu'au dessus et ont besoin d'attention. La roue grinçante obtient l'huile. Les questions stratégiques ne développent aucun feu, aucun embarras, et aucune panne soudaine ainsi ce n'est jamais un agrippeur d'attention. Beaucoup de compagnies n'obtiennent pas de voir qu'elles manquent les cibles stratégiques jusqu'au premier trimestre ; même alors ils peuvent écarter les résultats comme spot dans l'économie et l'attente le deuxième trimestre. Il prend la moitié de l'année pour réaliser qu'il y a un problème. Cela prendra probablement plus longtemps pour revenir sur la voie. Que signifie une autre année de contre-performance ? Pouvez-vous se permettre le ?

Ainsi comment fait vos réunions stratégiques de programme d'équipe. Égalisez-vous des réunions stratégiques de programme ? Si vous analysez où votre temps supérieur d'équipes de gestion est passé, vous pouvez être étonnés de voir sur ce qu'elles le dépensent. Les équipes de directeur et de gestion n'ont pas besoin de plus que quelques heures par mois se concentrant sur la direction stratégique mais il doit être temps de qualité et il doit être focalisé.

Comme avec le dialogue et la discussion, l'action stratégique a besoin de plus de prise de décision que la discussion. La discussion mène à aucun autre arrangement mais plutôt à un retarder dans la prise de décision. Les discussions autour des secteurs qui déjà ont été stratégiquement déterminés sont temps contreproductif et de rebut. On l'a déterminé à être d'importance stratégique quand il a été développé ainsi ne refocalisons pas les efforts dans les secteurs faux. Foyer plutôt sur prendre des décisions.

S'assurer que vos réunions de stratégie ne sont pas détournées par le feu le plus courant qui est combattu. Avoir un autre forum pour des réunions opérationnelles.

Pour s'assurer que vous atteignez les objectifs de votre réunion de stratégie :

1. Décider avant la réunion qui les activités sont valeur. Ceci peut être le travail du chef d'équipe ou peut être fait dans un fouet rapide autour d'E-mail chaque directeur assignant un point à chaque article.

2. Ajouter une valeur financière aux ramifications de ne pas faire quelque chose. Ceci vous maintiendra concentré sur les choses importantes.

3. Déplacer rapidement les articles par le processus de la prise de décision. Il n'y a aucun point en ayant le temps stratégique d'articles d'objet de valeur plus ancien de prise du groupe. Éviter la paralysie d'analyse et continuer les choses avancer.

4. Assurer là sont des solutions de rechange disponibles pour l'équipe à faire. Juste comme dans une élasticité d'exposé des avantages les membres un choix de trois choses à choisir et les ont laissées comprendre les raisons derrière leurs choix.

5. Développer un procédé pour prendre des décisions stratégiques. Le laisser être connu et employé pour surveiller et dépister des résultats.

6. S'assurer qu'une décision une fois prise n'est pas renoncée dessus par des directeurs.

Assurer que votre direction stratégique reste allumée la voie est important pour une organisation. Après les directives ci-dessus peut être réalisé en suivant la « meilleure année pourtant » le programme.

Pour plus d'information sur la gestion du temps lire l'arrêt perdant temps valable par Michael C. Mankins, HBR le septembre 2004 pp27 - 35. Le lire pour gagner d'autres perspicacités.