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Planification d'une retraite productive


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  • Quelle valeur y a-t-il dans des retraites de conduite ou d'équipe-bâtiment ? Considérer juste le suivant.

  • Un comité de direction d'une association, délibérant sur des questions de planification stratégique stratégique, a identifié « qui nous sommes » en termes de leur adhésion. En se concentrant sur les défis et les occasions représentés par certains segments d'adhésion, le comité a créé des initiatives stratégiques de détail pendant l'année prochaine.
  • ) Le manque 17 une personne que CPA affermissent a structuré leur réunion annuelle plus récente pour encourager un plus grand travail d'équipe en adressant les questions de 1) information fausse entre la gestion et le personnel et 2 de clarté autour des buts, de la direction, et de l'image de l'entreprise. Les résultats ont inclus la productivité améliorée, les esprit-De-corps, et le plus important augmentés, l'arrangement par chaque personne de son rôle en soutenant les objectifs stratégiques des affaires de l'entreprise.
  • Encouragé par l'arrangement sans cérémonie d'une retraite, une équipe, en retard sur un projet important, finalement introduit dehors dans l'ouvert ses soucis concernant la manière du chef de manipuler des désaccords. En examinant les différentes méthodes de contrôler des conflits, l'équipe a proposé un processus qui encouragerait la pensée et, en même temps, le foyer divergents sur la façon dont prendre des décisions de bien-pensée dehors concernant le projet.
  • La conduite ou l'équipe-bâtiment retraite pour un comité de direction, un conseil d'administration ou une équipe de projet peut fournir le retour substantiel sur l'investissement pour une organisation ou des affaires, particulièrement pendant des périodes de changement. Voici comment projeter une retraite productive qui assure l'interaction signicative, aussi bien que, les résultats durables.

    Créer un environnement spécial.
    Les participants doivent se sentir détendus et confortables. L'atmosphère sans cérémonie les laisse être eux-mêmes et agir l'un sur l'autre d'une manière plus normale. Ne pas penser simplement le lieu de réunion. Penser l'endroit de réunion. Ce peut être une ressource, une auberge historique, un centre de conférence… en réalité, n'importe quel arrangement qui tient compte du temps dehors et obtenant loin de la routine journalière.

    Déterminer les indicateurs de succès.
    Si une compagnie n'a pas des objectifs écrits spécifiques, elle gaspille son argent. En fait, rencontrant les compagnies récemment examinées internationales de professionnels qui avaient tenu des retraites ou des réunions d'au loin-emplacement dans la dernière année. L'aperçu a constaté que plus que la moitié de ces compagnies ont mesuré les résultats de la retraite par rapport aux objectifs spécifiques pour dépister leur retour sur l'investissement.

    Construction en structure.
    La clef à la structure de n'importe quelle retraite est une pensée bonne - dehors ordre du jour. La préparation avant que la réunion augmente le `achètent' et engagement certain aux résultats de la retraite.

    Fournir une influence externe.
    Cette personne pourrait être un expert en matière de facilitation de groupe, un expert en matière de secteur particulier ou de spécialité technique, ou peut-être un planificateur futuriste ou stratégique. Ce n'est pas allumé un secteur au skimp. Un professionnel peut prendre votre retraite juste d'une autre réunion à un effort de gain.

    Car la popularité des retraites d'équipe-bâtiment et de conduite se développe, les entreprises et les organismes qui prennent le temps de projeter leurs retraites correctement seront manière en avant du jeu. En tant qu'un participant d'une retraite récente a dit, « nous avons atteint de nouvelles tailles en termes d'où nous allons, les genres de buts et d'objectifs que nous avons besoin, et la direction de conduite nous devons être dirigés le po » qui est le signe d'une retraite productive.



    Le (18/03/2007)



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