Planification de P.R. : Tracer dehors vos stratégies, la tactique

Avec tout le respect dû à tous ces mâles stéréotypés dehors là qui la haine à demander des directions, le fait est que même si le territoire est quelque peu familier, si vous n'avez pas une feuille de route et ne suivez pas ses directions, vous allez se perdre désespérément.

Elle est ainsi assortie à votre programme de P.R. Si vous avez l'intention vraiment d'avoir un programme proactif de relations de médias, plutôt qu'un qui réagissent juste aux développements de nouvelles, un plan est essentiel pour t'assurer le séjour sur la voie avec pas simplement avec les détails tactiques, mais avec les buts et les objectifs de dépassement des affaires de votre organisation.

Voici quelques directives à établir un plan qui vous mettra et gardera sur la voie :

Début en analysant votre organisation plaçant et comment elle est perçue par les marchés que vous servez, en particulier vis-à-vis de vos concurrents. Regarder votre menu des offres, en termes de produits, des services ou des domaines de spécialisation, ou les défis fondamentaux vos visages d'organisation.

Identifier et donner la priorité à vos impératifs principaux selon votre organisation plus serrant les besoins d'affaires. Vos mandats de gestion, par exemple, pourraient être de développer des approches de P.R. pour aider à soutenir l'épreuve et le lancement d'un nouveau produit ou d'un service, pour soutenir une spécialité existante qui a pu avoir été négligée par manque passé de ressources, et pour aider généralement marque à soutenir affaires'.

Un mini plan d'attaque devrait être conçu pour chacun impératif qui incorpore la stratégie globale pour le projet, comment il sera soutenu tactique (les assistances et les marchés de médias visés, les véhicules utilisés, comme des dégagements de nouvelles, des aperçus, ou bylined des articles), des chronologies d'exécution et des responsabilités assignées, et, idéalement, comment la tactique de P.R. assemblera à queue-d'aronde avec la tactique de vente en termes de tout de la transmission de messages aux chronologies.

Pour améliorer l'appui un service existant de spécialité, par exemple, peut-être la stratégie est de développer un programme qui souligne votre expertise et pensée-conduite dans cette arène. Vous identifieriez des marchés de vos acheteurs, les marchés de médias qui approvisionnent à leurs intérêts, idées pour une série de bylined des articles sur des questions ou des tendances attachant dedans avec ce service à placer avec ces sorties de médias, un calendrier et des responsabilités du développement et le tangage d'article, et un plan pour la façon dont les articles placés devraient être employés (par exemple lie à un pdf incorporé à un bulletin de morceau ou de client de publicité par courrier individuel).

Vous devriez également figurer des coûts estimatifs dehors, en termes de temps interne de personnel, des commissions de gestion de P.R. (si vous employez un) et frais accessoires (permissions de réimpression/PDFs, service coupant, etc.), en tant qu'élément du plan. Vous pouvez, en fait, devoir éplucher en arrière - ou soutenir - vos initiatives selon ce que les nombres t'indiquent.

D'ailleurs, cravate de ces nombres dans un autre composant important du plan : comment vous prévoyez mesurer l'efficacité du programme. Le retour sur l'investissement est une (cependant manière pas le seul) d'aller - pour ce que vous aurez besoin de dépenses totales aussi bien qu'une manière d'attacher ces dépenses à de tels résultats mesurables, comme plus d'affaires venant au-dessus de la traverse.

Développer un plan de P.R. prend du temps et l'énergie, mais est essentiel à apporter le foyer à votre programme de P.R. Dans le meilleur des cas, vous obtiendrez la structure en place de sorte que tous les ans, la planification devienne plus facile, la métrique aidez à prouver dehors où les améliorations sont nécessaires, et votre valeur est sensiblement démontrée à la gestion.