L'intégrité est très importante pour moi, et j'essaye dur « fais à d'autres car je les souhaiterais pour faire à moi ». Cela n'a pas toujours fonctionné cette manière pour moi cependant.
Il y a eu des périodes dans ma carrière précédente - les périodes que je peux me rappeler vividly pour égaliser maintenant - quand des promesses n'ont pas été gardées, des choses ont été empruntées, pour ne jamais être retournées et où je n'étais pas sur la meilleure fin de rouler et de s'occuper cela fais partie de la politique de corporation.
Pour moi, créer des rapports honorables avec mes personnes a toujours été important. C'est une rue bi-directionnelle. Une fois que quand mon épouse était très malade, mon équipe de gestion me disait de ne pas entrer, en dépit de elle étant un temps très occupé. Je leur ai dit que, merci, et moi viendrait et entrer, dans le confort ce ils ont pensé asse'à moi ; de nous ; pour me dire de faire cela.
Je n'ai pas eu besoin de demander, mais ce qu'ils ont dit à moi à ce moment-là est venu d'un environnement de l'equitabilité, de l'honnêteté et de la confiance avait accru le temps fini. Ils ont su que s'il avait été elles, j'aurais offert la même chose.
Il était comme si, comme Steven Covey dit, dans « les sept habitudes des personnes fortement efficaces », j'ai eu assez de crédit dans mon « compte bancaire émotif » à la marée je plus de. Je non jamais rendu compte que j'ai eu ce crédit, mais regardant le dos, mes normes et valeurs étaient les dépôts quotidiens. Revenez vous ce que vous donnez dehors.
Il n'y a plus de meilleur temps pour commencer qu'en ce moment.