Pourquoi vous avez besoin d'un plan d'affaires

Cet article s'est à l'origine appelé « vous a besoin d'un plan d'affaires ? »

Le titre a été changé parce que dans la vérité, chaque affaires ont besoin d'un plan d'affaires. C'est une idée fausse commune que des plans d'affaires sont employés seulement pour réunir le capital, comme à « ma banque veut voir un plan d'affaires avant qu'ils approuvent un prêt, » ou, « j'ai besoin d'un plan d'affaires ainsi je peux obtenir le placement d'entreprise. »

Mais un plan d'affaires est vraiment au juste à de ce que cela ressemble : un plan pour courir vos affaires. C'est un outil essentiel pour s'assurer que rien n'est négligé.

Le plan d'affaires sera habituellement divisé en sections concernant les activités principales de vos affaires, telles que des ventes, louant, fabriquant, et ainsi de suite. Dans chaque section vous énumérerez les buts principaux et les chargez d'être accomplis, et les étapes d'être nécessaires pour les accomplir. Les étapes devraient être sous forme de programme, avec une description claire de quand chacune charge sera suffie, qui accompliront le charger, et les quels ressources sont nécessaires. Pour des entreprises très petites vous pouvez projeter une année à l'avance, mais un calendrier plus typique de planification est de trois à cinq ans. Évidemment votre plan sera plus détaillé pendant la première année, et les choses changeront le temps fini - je discuterai que peu un plus tard.

Dans additionnel à ces sections de « opérations », votre plan aura quelques sections informationnelles qui seront employées en fixant les objectifs opérationnels. Par exemple, que l'occasion du marché qui votre compagnie est poursuit-elle ? Comment savez-vous que l'occasion est vraie… quelle recherche vous ont fait ? Qui sont vos concurrents principaux, et que sont-elles leurs forces et faiblesses ? Les sections de l'information sont particulièrement importantes si vous employez votre plan d'affaires pour réunir le capital, mais elles ne devraient pas être négligées même si votre compagnie individu-est placée. L'information que vous recueillez au sujet du marché et vos concurrents est littéralement la base de votre plan d'affaires.

Le morceau principal final de votre plan d'affaires est la section financière. À son plus simple, c'est juste un budget courant montrant vos dépenses et revenu projetés sur une base de par-mois de mois, pendant les 1 à 5 années à venir. Vous pouvez créer ceci avec un tableau électronique.

Dans la section d'opérations de votre plan, vous avez inclus un programme de charge, et cela programme si le match votre plan financier. Par exemple, si vous disiez que vous commenceriez à annoncer en avril, vous dépenseriez $1500 par mois, et le résultat serait une augmentation de 20% des ventes, puis les $1500 par dépenses de publicité de mois, comme les ventes accrues, devraient être incluses dans votre plan financier.

Les banques et les sociétés d'entreprise exigeront du plan financier d'être dans un format spécifique ; vous pouvez avoir besoin d'un comptable pour préparer ceci. Mais même si c'est le cas, le début veulent un plan financier que vous créez et comprenez. S'assurent les matchs financiers de plan vos plans opérationnels, et soient sûrs que vous comprenez comment chaque nombre a été déterminé !

Vous apprendrez beaucoup en créant votre plan d'affaires, et évitez beaucoup d'erreurs. Mais c'est juste le début. Une fois que votre plan d'affaires est complet, ne pas le mettre loin ! Le consulter régulièrement. Être sûr que vous êtes dans les délais pour accomplir vos buts opérationnels. Être sûr votre match réel de revenu et de dépenses votre plan financier. Et si la réalité pas match votre plan, la figure dehors pourquoi et ajustent le plan en conséquence.

Un propriétaire de petite entreprise a au commencement projeté que 65% de son revenu d'affaires viendraient des services que ses affaires ont fourni, et 35% des ventes de produit. Pendant six mois après que les affaires ont été lancées, elle a découvert que, bien que le revenu total ait été très près du plan, le rapport du service au revenu de produit était exactement l'inverse de ce qui avait été projeté. Ceci a soulevé plusieurs possibilités. Peut-être pas assez d'effort était dépensé de favoriser le côté de service des affaires. Ou peut-être la partie de produit des affaires était une occasion simplement plus grande qu'a à l'origine pensé, et plus d'accent devrait être mis là ! Dans l'un ou l'autre cas, le propriétaire requis pour faire la pensée additionnelle et pour mettre à jour le plan d'affaires basé sur ce qu'elle avait appris. Elle a parlé aux clients, a rencontré des fournisseurs de produit, et a par la suite décidé d'augmenter cette partie de ses affaires, ayant pour résultat une croissance sensiblement plus rapide qu'à l'origine projetée.

Basé sur des expériences de ce type, je recommande le ce de petites entreprises passe en revue leur plan d'affaires après chaque quart, et cela ils conduisent une mise à jour complète du plan au moins une fois par an.

Vouloir apprendre plus au sujet des plans d'affaires ? Un grand endroit à commencer est des POINTS, une ressource libre pour de petites entreprises et un associé avec l'administration de petite entreprise des USA.