Présidents communiquants

Je les vois qu'une société de P.R. a fait un aperçu sur la quantité de temps les Présidents que canadiens passent sur la communication, et ai trouvé dépense presque la moitié de leur temps sur la communication.

Je pense que nous sommes censés être impressionnés que les Présidents dépensent que beaucoup d'heure en communication. Est-ce que mais, tout à fait franchement, qu'un PRÉSIDENT fait ? Et, si vous considérez les deux communication directe et indirecte, pas qui soit plutôt 90% ?

Ainsi, que les Présidents font-ils, et quelle quantité de cela implique la communication d'une aimable ou d'une autre ?

Bien, ils prennent des décisions. Mais avant qu'ils les fassent, les bons Présidents obtiennent l'information des spécialistes dans leur organisation. Ils peuvent également vérifier d'autres options en lisant des journaux et des magazines, en suivant des conférences, et en parlant à leurs pairs. Ce qui impliquent la communication.

Par exemple, disons qu'un PRÉSIDENT doit décider si de lancer une ligne importante de nouveau produit. Avant qu'elle prenne cette décision, notre PRÉSIDENT aura eu des discussions avec, et des rapports, des membres aînés du département de ventes. Elle considérera également les perspectives économiques du pays en prochains mois et années, entretien à d'autres au sujet quels concurrents la force font, et passe en revue les implications financières avec le VP des finances de corporation.

Elles sont tout au sujet de la collecte, de la distillation, et de l'information de transmission : ce que nous appelons communication.

Se tourner vers une autre fonction de PRÉSIDENT, que diriez-vous d'envisager un nouveau futur pour l'organisation et développer une stratégie a basé là-dessus ? Encore, la communication ne peut pas être prise hors du mélange.

Après tout, vous ne pouvez pas simplement sélectionner une vision hors de l'air. C'est les résultats de la pensée réfléchissante combinés avec l'information, la connaissance, et la perspicacité. Ce qui viennent de communiquer.

Et, il y a souvent un effet de kaleidescope avant qu'une vision émerge. Toutes les sortes d'information dégringole autour dans l'esprit, à plusieurs reprises, comme des vêtements dans un dessiccateur, jusque par la suite à un nouveau et le modèle prometteur s'indique.

Par exemple, supposer que le vice-président des ressources humaines a été juste promu au cadre supérieur, et au conseil indiqué clairement qu'il s'attend à ce qu'il mette ses propres, timbre unique sur la compagnie.

Il pourrait se retirer à son bureau et dépenser beaucoup de temps l'intérieur essayant de penser à une nouvelle direction. Mais, il est plus probable bien il atteindra dehors, plutôt que se retire. Il parlera au personnel sur les lignes de front aussi bien que des directeurs. Il lira tout approprié il peut trouver en livres et magasins.

En tant que cette information verse dans son esprit -- comme le processus de communication enrichit son imagination et connaissance -- il commencera à envisager des possibilités. Certains seront plus prometteurs que d'autres, et il parlera de elles avec d'autres dans l'organisation. Par la suite, une certaine sorte de consensus émergera probablement au sujet de la vision la plus prometteuse.

Ceux sont justes un couple des exemples du travail des Présidents, mais vous pouvez voir pourquoi je suis sceptique au sujet de la figure de 50% : Il n'y a pas beaucoup au sujet du travail d'un Président qui n'implique pas la communication d'une certaine sorte.

En résumé, les Présidents peuvent faire plus que communiquent, mais presque tout qu'elles veulent soit conduit ou influencé par des processus de communication à l'intérieur et en dehors de l'organisation.