Projections financières dans des plans d'affaires

Une des sections les plus difficiles à écrire dans un plan d'affaires est les sections pro forma et financières. Après que tout il soit le plus difficile à quels coûts exacts vous encourrez ou quels niveau des volumes de ventes sont réellement réalisable. Tellement souvent des entreprises sont confrontées aux commandes de gouvernement excessives à tous les niveaux qui prennent des milliers de dollars dans les honoraires, en plus honoraires légaux, retarde et les procès souvent s'ensuivent et ralentissent le projet. Vous ne pouvez pas connaître à l'avance quels barrages de route ou brique mure des planificateurs de ville, des agences de pays ou les régulateurs fédéraux seront soulevés avec, comme elles changent souvent d'avis et n'ajoutez pas de nouvelles lois au milieu de votre projet déjà retardé. Ce sont seulement quelques uns des problèmes se posant à des entrepreneurs en écrivant les projections financières. D'autres questions se produisent d'une attitude positive entreprenante enthousiaste d'excédent et les auteurs de plan d'affaires devraient doubler l'argent requis et tripler l'heure d'accomplir le projet pour être sur une réalité basée tout simplement. Ainsi si vous battez vos projections chacun est heureux. Y compris les banquiers, les investisseurs et vous-même. Si les gens ne sont pas heureux vous pouvez se trouver devant le tribunal se défendre et faire des excuses, beaucoup dont beaucoup ne pas être votre défaut, mais à la fin vous sont traînés pour sécher pendant que le mâle s'arrête avec toi.

Pour vous aider en écrivant votre section financière de projections de votre plan d'affaires, j'ai disposé un échantillon. Cet échantillon est d'un modèle le plus simple d'affaires ; un lavage de voiture mobile, qui fait partie d'un système de concession. Se sentir svp libre pour imprimer cet article et pour faire des notes dans les marges et puis pour prendre un tampon et pour esquisser dehors vos propres projections et capital financiers de mise en train requis. J'espère sincèrement des aides de cet échantillon vous.

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Projections financières

Nous suivrons notre plan d'affaires pour nous maintenir dans une situation profitable à tout moment. Nous essayerons de maintenir notre camion de lavage de voiture occupé à tout moment. Nous resterons sur des collections et nous assurerons toutes les factures sortir à l'heure et sommes dirigés vers la personne qui autorise le paiement. Nous traiterons la marge brute d'autofinancement de financement comme premier objectif afin d'atteindre nos projections financières. Nous serons sûrs d'avoir le bon mélange des services.

Panne brute de pourcentage de revenu

Voiture personnelle lavant 60%
Graffiti, industriel, béton 20%
Flotte lavant 15%
Autre 5%

Revenu brut :

Insérer le graphique ou le graphique circulaire ici.

* Note : Le lavage de voiture des véhicules personnels sera 60% de nos affaires. Plus de 80% de ces argents sera rassemblé au moment où la vente par l'un ou l'autre :

· Cash
· Check
· Credit Card

Some will actually be paid in advance on credit cards thus keeping us on the proper course to achieve positive cash flow at all times. Very few customers will be allowed to be billed monthly.

** Note: Fleet washing and industrial (graffiti, concrete, etc.) will only account for 35% of gross receipts. Twenty-five percent of this will be collected at the time the work is done, leaving only 26.25% of gross receipts to be billed at month’s end.

Billing

On fleet accounts, all invoices will be net due in fifteen days. After fifteen days they will be considered late and 2% will be charged. If, in the future, our mix of percentages of services performed changes, we may offer a 2% discount for payment in ten days and a 1% discount for payment between ten and fifteen days. We don’t anticipate changing our mix. However, if our city awards us a graffiti contract for $75,000 a year we will definitely accept it.

Anticipated Gross Sales From Services

In the appendix there is a first year pro forma of projected sales. We believe these figures are attainable. For various reasons we will take a 70% scenario for budgeting purposes in case everything doesn’t go as planned. Just to be on the safe side. We project a conservative gross sales dollar amount to be:

$124,630 Projected Gross Revenue X .70 70% Of Projected Dollars = $ 87,241 A Conservative Safe Number To Project As First Year Gross Receipts

Anticipated Business Expenses

We project costs of $56,112 for our first year of expenses. Please see spreadsheet in the appendix. We will add in a 20% fudge factor just in case we have any unanticipated expenses in year one. We project a conservative business expense dollar amount to be:

$56,112 Anticipated Expenses X .20 20% Fudge Factor = $11,222 Possible Additional And Unanticipated Expenses During Year One

$56,111 Anticipated Expenses +11,111 Unanticipated Expenses = $67,334 Total Anticipated And Unanticipated Business Expenses For Year One.

Profit Per Truck

Please see the graph on the following page of the “Net Profit One Truck”. This graph is based on the spreadsheets “Anticipated Gross Sales From Services” minus “Anticipated Business Expenses”.

We realize that if a conservative approach is taken, we must use the 70% scenario for Gross Sales and add 20% to Business Expenses. We project a conservative net profit for the first truck in year one to be:

$ 87,241 Gross Receipts - 67,334 Expenses = $ 19,907 First Year Profit. $ 19,907 First Year Profit divided by 12 Number Of Months = $ 1,659 Per Month Profit, A Good Conservative Number.