Qualifications de conduite d'affaires - gestion de l'être humain derrière les affaires

Gestion de l'être humain derrière les affaires

C'est un problème commun et nous tout avons vu il - les propriétaires d'affaires qui sont `juste trop occupé' toute les heure, et en conséquence, n'apprécient pas le succès dans les affaires qu'ils avaient espérées pour. Pas let l'enfant nous-mêmes, là ne doit pas beaucoup se focaliser dessus : technologie, employés, ventes, vente et ainsi de suite. Ces fonctions sont essentielles et le besoin d'être bien organisé et contrôlé.

Mais il y a un deuxième aspect au succès d'affaires qui est souvent négligé - l'efficacité de la personne courant l'exposition. Les entreprises sont une réflexion du peuple qui les courent. Si ces gens sont `trop occupé', soumis à une contrainte, ou mal organisé, alors ces caractéristiques sont reflétées en arrière dans les affaires. Le comportement et les valeurs fondamentaux de la commande de propriétaire d'affaires de combien de commande elles ont besoin, de la façon dont ils délégueront et comment ils emploient leur temps.

La croissance des affaires et le propriétaire d'affaires ont besoin de match vers le haut 
Si les affaires sont de se développer, alors le propriétaire doit prendre le temps nécessaire d'apprendre les nouveaux rôles et qualifications que des affaires croissantes exigeront. Imaginer pendant un moment où vous voudriez que vos affaires aient lieu en 5 an. Se demander alors : « Est-il possible que je puisse être exactement la même personne en 5 ans que je suis aujourd'hui et accomplir cette stratégie de croissance pour mes affaires ? La réponse doit être non.

Des propriétaires d'affaires doivent être disposés pour la nouvelle étude et prendre de nouvelles, différentes, et plus grandes responsabilités - sans crainte ou hésitation. La réalité est que le propriétaire est habituellement le facteur limiteur dans la croissance - les affaires peuvent seulement devenir le point auquel le propriétaire se développe.

Quand les propriétaires se sentent hors des sortes, surchargées, et comme ils courent sur un tapis roulant, il est presque toujours parce qu'ils ont la victime tombée au réactif « allons plus rapidement » approche de gestion. Ils sont forcés de vivre du problème au problème, et peuvent ne voient pas leurs propres (manque de) individu-gestion en tant qu'élément du problème.

Ainsi pourquoi ne sommes-nous pas mieux à se contrôler ?

Il y a vraiment quatre raisons :

• Être confortable - nous tous faisons avec ce que nous sommes confortables - il est nature humaine. Ainsi nous continuons à faire ce que nous avons toujours fait


• Ne sachant pas quoi encore est possible


• Ne sachant pas qu'il y a d'autres manières de faire ce qu'elles font
• En fait obtenant l'énergie (et peut-être une certaine identité) d'être soumis à une contrainte et surchargé

Il y a 5 étapes à prendre la route à une meilleure individu-gestion :

1. Clarifier les buts personnels à l'avenir.
Beaucoup de propriétaires d'affaires perdent de vue ces derniers pendant qu'ils obtiennent immergés dans le fonctionnement de jour en jour des affaires. Articuler vos buts personnels peut indiquer toutes les questions environ si ceux-ci soutiennent ou sont en conflit avec leurs buts d'affaires. Ces buts doivent couvrir les plans immédiats et futurs. Ce qui vous veulent réaliser personnellement en 1 à 2 années à venir. Et où voulez-vous être dans dix an ?

2. Clarifier les buts d'affaires.
Après avoir passé un certain temps exprimant des buts personnels à l'avenir, jeter un coup d'oeil à vos buts d'affaires et les repenser. Vos buts personnels et d'affaires fonctionnent-ils ensemble, ou fonctionnent-ils les uns contre les autres ? S'ils semblent être mutuellement exclusif, quels choix ferez-vous après ? La mise des buts d'affaires en avant de des vos personnels mènera inévitablement à soumettre à une contrainte et les sentiments de accablent. Déterminer à la place si les buts d'affaires peuvent être réorientés ou modifiés pour soutenir ce que vous voudriez réaliser personnellement.

3.  Identifier le rôle idéal du propriétaire 3 ans dès maintenant.
Penser à qui vous voulez pour avoir lieu - quel rôle vous voulez avoir dans les affaires - en 3 an. Néanmoins effectuerez-vous la majorité de travail ? Avez-vous d'autres effectuer le travail et votre capacité est-elle plus consultative ? Ou peut-être vous voudriez s'enlever complètement des parties opérationnelles des affaires et du foyer sur le produit ou le développement des affaires ?

Penser à ce que vous voulez comme un propriétaire à l'avenir peut te donner de grandes perspicacités dans de quelles stratégies vous pouvez avoir besoin pour mettre en place maintenant.

4. Conduire une analyse personnelle détaillée de temps pendant une période d'une semaine.
C'est où le caoutchouc frappe la route. Si vous êtes vraiment vrai à vous-même quand vous faites cet exercice vous vous renseignerez beaucoup sur où le potentiel se trouve pour faire des changements. Comment allez-vous passant vraiment votre temps ? Casser votre jour vers le bas en au moins fentes d'une demi-heure et noter exactement ce que vous faites en chaque 30 minutes.

5. Créer un plan d'action pour les 30 jours suivants.
Basé sur les données des étapes 1-4, créer un plan d'action pour couvrir les 30 jours suivants. Votre plan devrait inclure :

• étapes pour aligner des buts personnels et d'affaires


• stratégie pour se déplacer au rôle que le propriétaire veut jouer dans les affaires à l'avenir


• analyse des résultats de l'exercice de surveillance détaillé d'une semaine


• décidant quelles activités ajoutent la plupart de valeur et de planification pour passer le temps sur ceux


• identifier combien d'heure est passée sur la basses activité et planification de valeur pour déléguer ou cesser de faire ces choses

Il n'y a jamais un meilleur temps qu'en ce moment pour projeter faire des choses différemment. Prendre la charge de vous-même et de vos affaires en choisissant une direction qui te permet de rencontrer vos buts personnels et d'affaires, et maintenir toujours votre santé d'esprit !