Quatre manières de faire le point de droit pour externaliser

Comment convertissez-vous externaliser des fils en clients ? Vous pouvez devoir faire le point de droit pour externaliser.

Les « entreprises aujourd'hui donnent un coup de pied dans le mode de survie, » dit la facture Allison, le directeur de gestion pour les solutions Pacifiques de gestion de sud-ouest et le groupe de services chez Deloitte et Touche. « Avec une économie lente et une concurrence accrue, les cadres judicieux se tournent vers externaliser comme stratégie la plus rentable pour rencontrer le résultat inférieur et pour chercher un retour plus élevé sur l'investissement. »

Externaliser, particulièrement dans l'arène de technologie de l'information (IT), est un mécanisme qui permet à des entreprises de concurrencer efficacement et de soutenir la dominance du marché à l'avenir.

Selon Allison, il est quelque chose que les la plupart midsize des compagnies devraient penser environ si elles veulent être portées en équilibre pour le succès. Voici quatre arguments qu'il suggère que vous puissiez faire en faveur de LUI externalisant.

1. Efficacité de Temps -

La technologie permet à des entreprises de créer les solutions efficaces une fois faite face avec un défi. Généralement exiger et le complexe les affaires, plus l'infrastructure de technologie devient plus importante. Toujours, il y a des compagnies qui continuent à courir leurs affaires sur IL l'infrastructure qui n'a pas été améliorée en années. Ces compagnies compromettent leur ordre picotant dans un marché concurrentiel. Finalement, ces compagnies passent trop d'heure là-dessus des problèmes provenant d'un système daté, et trop peu d'heure se concentrant sur le client.

Externaliser élimine le défi de le fixer des problèmes (par exemple le système est inefficace, la capacité de l'espace est limitée), comme le temps passé sur recruter et maintenir habile IL main-d'oeuvre. Consacrant moins de temps à LUI les questions permet à des affaires de fournir un taux plus élevé de satisfaction de client et plus d'heure de se concentrer sur de nouvelles occasions.

2. Rentabilité -

Externaliser peut être basé sur accroître les économies d'échelle externes et l'expertise de fournisseur de service. Beaucoup de compagnies partagent une plateforme pour externaliser, signifiant elles récoltent des coûts-avantages en partageant les services et LUI du centre des calculs du fournisseur infrastructure déjà en existence pour ses autres clients. Ceci permet aux affaires d'accomplir les nouveaux projets qui ont été par le passé considérés trop chers.

3. Arrivée rapide sur le marché -

Une compagnie qui lance une nouvelle division de démarrage aura besoin typiquement des processus fortement automatisés. Externaliser place ces responsabilités dessus à une équipe d'externaliser les experts qui peut rapidement et avec succès lier le système de la compagnie à ses fournisseurs et clients. Un fournisseur externalisant peut vous obtenir en service avec une solution simple et sans couture aux utilisateurs multiples de soutien dans différents endroits géographiques.

4. Les meilleures pratiques -

Est la capacité de créer et soutenir la valeur d'actionnaire ce que les entreprises veulent. Externalisant les aides réalisent cela, mais vous devez faire attention au sujet derrière de ce que vous externalisez et à qui pour l'externaliser. Externaliser correctement, et vous pouvez placer votre compagnie pour surpasser vos concurrents et pour rendre vos investisseurs heureux.

Cependant, externaliser les décisions qui ne sont pas soigneusement strategized vous préparera pour la part de baisse des marchés et les marges décroissantes. Les entreprises considérant externaliser devraient développer « une caractérisation interne. » Si vous étiez votre propre client, que aimez-vous voir amélioré, souligné ou enlevé tout à fait ? Une réponse honnête exige habituellement une perspective fraîche et extérieure qui est manipulée par une partie impartiale qualifiée pour adopter une position holistique de vos affaires.

Les caractérisations internes exécutées avec le personnel interne pourraient capturer les questions, mais dévisager dans le miroir peut être plus efficace avec un ensemble neutre de yeux. Une erreur à éviter base vos décisions externalisantes sur ce que vous pensez que vous êtes bon à, au lieu derrière de ce que vous devriez être bon.

Quant à décider à qui d'externaliser, se demander, « ce qui est la base de la concurrence dans l'industrie du fournisseur externalisant ? » Votre fournisseur est-il convenablement intégré pour livrer contre les dimensions de l'exécution qui importent plus à toi ? Si oui, vous avez fait le bon choix. Sinon, regard ailleurs.