Quatre secrets d'apprendre la conversation autoritaire

Nous tous apprenons la conversation par la pratique orale active commençant dans l'enfance tôt. Pendant ces années nous apprenons par un apprentissage d'observation avec nos oreilles et yeux et notre pratique par l'imitation des haut-parleurs autour de nous. Pratiquement personne ne manque d'apprendre à parler leur langue maternelle et à développer un vocabulaire et une façon de base de parler à moins qu'ils soient altérés dans l'audition.

Cependant, bien que nous apprennions à parler une langue et à agir l'un sur l'autre, nous pouvons ne pas apprendre à converser efficacement. Par exemple, si nous faisons notre apprentissage de étude dans une condition de concurrence hostile ou, très probablement nous comprendrons la conversation comme concurrence et nous comporterons en conséquence.

LA CONVERSATION EST DE COLLABORATION

Par conséquent, notre premier secret d'apprendre la conversation autoritaire est de voir lui comme activité de collaboration plutôt qu'une concurrence du gain et de perdre ou de l'one-upmanship. Quand nous avons installé cette armature mentale de collaboration autour de la conversation, nos attitudes et comportements pendant la conversation peuvent et changent.

La conversation est comme une danse, prenant des tours, suivre et mener.

PASSER TEMPS AVEC CONVERSERS HABILE

Un deuxième secret pour maîtriser la conversation est ceci : Pour devenir mieux, vous devez passer le temps autour des conversers autoritaires. Juste quant à devenu plus habile au tennis que vous devez jouer contre de meilleurs joueurs, mêmes est vrai de la pratique conversationnelle.

Cependant, si vous ne travaillez pas ou ne vivez pas avec d'excellents conversers, où les trouvez-vous ?

OÙ TROUVER CONVERSERS HABILE ?

Les nombres croissants de cafés de conversation prennent naissance autour de l'Amérique du Nord. Ce sont des groupes pour apprendre et pratiquer d'excellentes qualifications à aucun coût. Pour apprendre s'il y a un café dans votre secteur, vérifier www.conversationcafes.org. Si un tel café n'existe pas encore dans votre secteur, vous pouvez facilement commencer un.

Généralement, ceux-ci baisse-dans des groupes se réunissent par semaine pendant environ 90 minutes de conversation amicale et satisfaisante. En outre, contrôle pour un groupe de « cousin », un Socrates Café pour la discussion profonde. Vérifier également les ateliers publics sur la communication interpersonnelle offerte par des universités et des compagnies de formation.

LA CONVERSATION EST LA CONNAISSANCE DE PROCESSUS

Le troisième secret est que les qualifications de conversation sont un `de la connaissance de processus de `, pas une connaissance cognitive de `. Le `aiment monter un vélo ou l'écriture une note, la connaissance est dans le comportement. Il y a un certain `de sensation de `à lui. Il ne connaît pas le `cela. `Il sait. C'est pourquoi les nombreux livres écrits au sujet de la conversation sont seulement marginalement utiles. L'étude des manières plus efficaces de la conversation - de certains mouvements et expressions - est un peu comme apprendre une langue étrangère. Si nous ne préparons pas les comportements oraux et ne pensons pas seulement à eux, ils ne seront pas disponibles pour employer quand nous voulons les employer spontanément.

Exemple : Beaucoup d'anglais japonais d'étude comme « livre-apprenant » pendant beaucoup d'années, pourtant ne peuvent pas converser en anglais à même un niveau de base. Pourquoi ? Manque de pratique orale avec les naturels fluents.

LA CONFIANCE SUIT DE NOUVELLES QUALIFICATIONS DE ÉTUDE

Le quatrième secret est que la confiance émotive à un suit habituellement mais précède rarement être habile. C'est vrai de presque n'importe quelle activité : jonglant 3 boules, écrivant une lettre de ventes, rôtissant la dinde de vacances. Nous devons FAIRE le comportement d'abord avant que la confiance vraie arrive.

Un sentiment de la maladresse et de la timidité accompagne souvent nos tentatives d'apprendre une nouvelle connaissance de processus, et c'est particulièrement ture de nous sont observés par d'autres. La vraie confiance est habituellement une conséquence de notre pratique répétée à apprendre une compétence par la pression par n'importe quelle maladresse au point que « je connais que je peux le faire parce que je l'ai fait. »

Beaucoup de gens interprètent leurs sentiments maladroits pour vouloir dire qu'elles devraient éviter une activité parce qu'elle est inconfortable et pourraient même être risquées ou dangereuses. C'est une erreur commune et a l'effet d'empêcher des personnes de gagner la compétence. Comme avec le joueur de tennis qui concurrence seulement des joueurs plus faibles, ces conversers n'avancent jamais dans leur niveau de compétence.

Un certain malaise vient avec le territoire de nouvelles ou différentes qualifications sociales de étude. Si nous n'acceptons pas que la réalité, nous restera cloîtrée dans notre zone de confort et ne s'étendra pas dans de nouveaux comportements.

En résumé, la bonne conversation est une danse de collaboration, pas une concurrence ; pour apprendre mieux, nous devons parler avec des conversers accomplis ; alors nous devons pratiquer et pas simplement penser à la façon converser ; et finalement nous devons pousser par les sentiments maladroits qui accompagnent de nouvelles qualifications sociales de étude.

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Loren Ekroth ©2004