Que fait un bon chef ? Demander à l'oncle SAM

Que les généraux principaux qui mènent les efforts de guerre en Irak avoir en commun avec les cadres et les entrepreneurs qui conduisent la maison arrière d'affaires ? Quand elle vient à la conduite, la réponse est probablement beaucoup plus que vous pensez.

Dans une étude récente entreprise par l'université de guerre d'armée, des subalternes des généraux principaux qui mènent les efforts de guerre en Irak ont été invités à évaluer l'exécution de leurs supérieurs.

L'aperçu a indiqué que les meilleurs chefs :

• Maintenir frais sous pression
• Explique clairement les missions, établit des normes et des priorités
• Voir la grande image ; fournit le contexte et la perspective
• Prendre les décisions dures et saines à l'heure
• Adapter rapidement à de nouvelles situations ; peut manipuler de mauvaises nouvelles
• Donner la rétroaction utile ; donne une tonalité morale élevée
• Être positif, en encourageant et normalement optimiste

Selon le générateur retiré Walter Ulmer, co-auteur de l'étude, « l'étude a prouvé que même lorsque les compétences tactiques et techniques sont excellentes, les qualifications interpersonnelles sont critiques. »

Qu'est-ce que c'est ? Les qualifications de personnes sont critiques en combattant une guerre ? Le Général Patton doit tourner dans le sien quatre-tiennent le premier rôle la tombe.

Selon Ulmer l'aperçu a indiqué qu'il est plus facile d'enseigner des techniques techniques que pour enseigner aux gens comment gagner la confiance et construire des équipes. En d'autres termes, les tacticians qualifiés sont importants, mais la valeur d'un chef vrai peut mieux être mesurée par la façon dont il mène, motive, et traite ses troupes.

Encore d'étude prouvés que beaucoup verouillent des comportements ces généraux objet exposé ont été appris par exemple. Leurs anciens supérieurs aient montré des qualifications de personnes et, que prévu ou pas, enseigné ces techniques à leurs subalternes. Ceci signifie que les bons chefs ont produit de bons chefs. Je suis sûr que le flipside est juste comme vrai. Les mauvais chefs produisent souvent la prochaine génération de mauvais chefs. Nous la voyons dans les affaires journalières. L'éruption récente des scandales de corporation n'a pas simplement fait participer les mauvais types au dessus. Ils ont souvent fait participer les cadres subalternes qui suivaient l'exemple du chef et effectuaient ses plans honorables de not-so.

Pas étonnamment, les mêmes traits trouvés en généraux menant l'effort en Irak sont les mêmes traits trouvés dans beaucoup de cadres et entrepreneurs réussis.

Maintient frais sous pression
Le contraire à ce que beaucoup croient, étant un entrepreneur n'est pas toujours une promenade en parc. Il y a pression constante venant de beaucoup d'avants. La pression de faire une vente, au livre de paie de rassemblement, pour garder les portes s'ouvrent, pour garder les employés dans la ligne, et indéfiniment. Les meilleurs entrepreneurs apprennent à prospérer sous pression. La pression devient un motivator, pas un détracteur.

Explique clairement des missions, établit les normes et les priorités
Les entrepreneurs réussis comprennent que l'organisation court plus lisse, meilleur, plus rapide si chacun est à la même page. Un bon chef s'assure ses subalternes comprendre la mission actuelle. Il s'assure que chacun comprend les espérances, les buts et les objectifs. Il partage sa vision et présente le plan de l'attaque.

Voit la grande image ; fournit le contexte et la perspective
Beaucoup de cadres et entrepreneurs ne peuvent pas voir au delà du bord de leur bureau. Les grands chefs voient non seulement la grande image, ils s'assurent que leur équipe la voit, aussi bien. Ils partagent leur vision et perspective du long-courrier, pas simplement la bataille étant faite aujourd'hui.

Prend des décisions dures et saines à l'heure
Un trait de l'entrepreneur réussi est la capacité de prendre des décisions solidement et rapidement. Vous devez peser vos options et choisir une direction avec du temps minimal de considération. La temporisation n'a aucun endroit dans la bataille ou dans les affaires. Les entrepreneurs de temporisation deviendront rapidement quelqu'un d'autre les employés de temporisation.

S'adapte rapidement à de nouvelles situations ; peut manipuler de mauvaises nouvelles
Dans les affaires quelques jours sont des diamants et quelques jours sont charbon. Des entrepreneurs réussis sont disposés à traiter le jour n'importe ce qu'il apporte. Ils ne collent pas leurs têtes dans le sable et n'attendent pas les mauvaises nouvelles pour partir.

Donne la rétroaction utile ; donne une tonalité morale élevée
Un bon chef écoute davantage qu'il parle. Il prend l'entrée de l'équipe et prend des décisions basées sur cette entrée et sa propre expertise. Il place l'exemple qu'il s'attend à ce que son équipe suive.

Est positif, encourageant et normalement optimiste
Un bon chef ne laisse jamais son équipe le voir suer. Il n'annonce pas sa négativité parce qu'il sait que la négativité est contagieuse et écartera plus rapidement que la peste. Un bon chef encourage son équipe à n'exécuter aucune matière la chance. Il est la force positive qui maintient chacun motivé pour gagner.

Chaque entrepreneur devrait prendre une leçon de ces généraux, de même que devrait chaque directeur de corporation. Je suis sûr qu'il réduirait le temps où bon nombre d'entre eux passent maintenant dans la palissade.

Voici à votre succès !