Quelle est la partie la plus difficile d'un programme d'amélioration ?

Réponse : Commencer un.

La plupart d'entre nous se rend compte qu'il y a probablement une meilleure manière d'exécuter certaines fonctions ou charge, mais les programmes d'amélioration semblent prendre le deuxième siège à obtenir au produit dehors la porte. Mais attendre une minute. Pas les manières profilées d'effectuer le travail aideraient-elles à obtenir le produit dehors la porte plus rapide ? Naturellement, mais lui est juste ainsi mettre de côté dur le temps « penser » aux programmes d'amélioration, les lancent encore moins. La plupart des activités d'amélioration de processus font partie aujourd'hui d'une initiative de technologie, mais elles n'ont pas besoin d'être limitées à ces activités. De plus, la plupart des efforts de l'amélioration de processus d'affaires (BPI) conduits avec l'installation d'un nouveau système, éraflure juste la surface.

Du côté incliné des efforts de BPI lancés par technologie :

* Les efforts de BPI sont secondaires à l'initiative de technologie. Les efforts de BPI de technologie tendent à être myopes, dirigeant l'attention sur les processus qui doivent changer afin la technologie à employer -- plutôt que comment la technologie peut permettre le processus d'affaires. La concentration sur le processus AVANT DE lancer un projet de technologie permet à toi de se concentrer sur le travail lui-même - plutôt qu'à la technologie.

* Le but de mettre en application le nouveau système tend à perdre dans le battage, gênant l'optimisation des processus d'affaires.

* Les efforts sont dus restreint aux chronologies de projet et aux ressources limitées

* Une fois que le processus a été passé en revue et révisé ainsi lui complète le nouveau système, arrêt d'efforts. Les processus d'affaires sont plus grands que la technologie qui les sert.

* Bien que des utilisateurs et les propriétaires de processus soient impliqués en créant une meilleure méthode, l'activité est contrôlée d'une perspective technique, plutôt que d'une perspective d'affaires. La prise de du temps est maintenant essentielle pour réaliser, maintenir ou augmenter votre avantage concurrentiel. Ne pas attendre le prochain IL projet pour commencer à penser à vos processus d'affaires. Voici quelques idées de vous aider à obtenir activé pour agir.

Comment devenir plus proactif :

* Commencer à rassembler des données pour aider à identifier et mesurer des domaines potentiels d'amélioration.

* Établi un mécanisme pour avoir l'information et des idées de ceux l'exécution charge.

* Quand un problème apprête, prendre le temps d'obtenir à la cause de racine. La tendance est de se déplacer immédiatement au mode de « difficulté », qui peut avoir comme conséquence des améliorations à court terme.

* En mettant en application ce qui précède, le maintenir simple - ne pas compliquer cet effort et ne pas faire excessivement une affaire au sujet du décalage. C'est simplement une question de la pensée d'une manière légèrement différente, ne changeant pas la culture entière.

* Faire à amélioration de processus un mode de vie - un effort continu. Une fois que vous avez décalé à une opération plus proactive, il est temps de commencer à stimuler la pensée innovatrice ainsi le processus le plus efficace est le résultat de fin.

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