Quelle est la meilleure incitation ?

Des arrangements encourageants ont été beaucoup critiqués ces dernières années, et il est tout à fait vrai que quelques arrangements aient été singulièrement non réussis. Leur échec, cependant, a souvent été le résultat de la planification insatisfaisante, de l'introduction précipitée, ou de la pensée par un tel arrangement correctement. Ces points ne devraient pas être employés pour condamner généralement d'autres applications plus réussies.

Si n'importe quel arrangement encourageant particulier réalise le succès à long terme dépend au commencement de la perfection avec laquelle la situation de fonctionnement courante est passée en revue, par conséquent le besoin re-regardent quelques points d'action principaux, et interrogent pourquoi vous avez besoin d'un arrangement encourageant.

1. Augmenter dans les revenus pour des employés ?
2. Augmentation de rendement ?
3. Amélioration de qualité ?
4. Une meilleure mobilité de travail ?
5. Des méthodes plus efficaces de travailler ?
6. Amélioration de la sûreté ?
7. Des niveaux plus élevés de ménage ?
8. Réduction de l'absentéisme ?
9. Réduction de renouvellement de la main-d'oeuvre ?
10.Reduction dans le fonctionnement d'heures supplémentaires ?

Quelconque d'entre ces points ou une combinaison, détermineront comment vous présentez et communiquez un tel arrangement. Les questions suivantes agiront en tant que « memoire d'aide ».

11. Le travail rend-il nécessaire la main-d'oeuvre nonne qualifié habile, semi-qualifiée ou ?

12. La compétence individuelle peut-elle être entièrement appliquée quand manoeuvrer les machines etc. ou est la quantité et la qualité des employés du rendement réglées largement par l'extérieur de facteurs sa commande ?

13. Le niveau du rendement demeure-t-il régulier tout au long de l'année ou est-il sujet à des variations saisonnières ?

14. La production est-elle organisée sur une ligne d'écoulement, un groupe ou une base de processus d'ouvrage à la tâche ?

15. Vos méthodes de production courantes ont-elles été récemment passées en revue pour l'efficacité maximum ?

16. Y a-t-il une nouvelles machines ou usine, être présenté dans un avenir proche, pour déranger probablement la norme sur laquelle un arrangement encourageant pourrait être basé ?

17. Vous avez- personnel qualifié suffisant pour présenter un arrangement encourageant, ou alternativement, un avez-vous qualifié l'employé qui est capable de former l'autre personnel dans des techniques d'étude de travail ?

18. Une fois que l'arrangement est présenté, avez-vous le nombre nécessaire de personnel à pouvoir le garder sous contrôle constant, et présenter des modifications en cas de besoin ?

19. Le personnel dans le département de salaires pourra-t-il faire face aux calculs de prime etc. sans aide additionnelle ?

20. Est-ce queautres parties de l'organisation telles que le contrôle de production, l'entretien, la distribution etc. sont adaptées pour faire face au plus grand écoulement des matériaux et pour produire qui sont susceptibles de résulter ?

21. Vos canaux actuels de communication, formelle et sans cérémonie, capable de faire face à la diffusion d'information détaillée à tous les employés, sur les fonctionnements sont-ils d'un plan encourageant proposé ?

22. Vous avez- les équipements nécessaires, loin du secteur de production, pour une formation effective ou un recyclage qui pourraient être exigés ?

23. Avez-vous été d'accord le principe d'employer la mesure du travail avec les syndicats et les représentants des employés ?

24. Entreprendrez-vous la formation des représentants des employés dans des techniques d'étude de travail ?

25. Les mécanismes de votre arrangement sont-ils assez simples pour permettre à tous les employés de comprendre entièrement comment leur salaire est calculé ?

26. Quelles normes vous veulent utilisation d'évaluer l'exécution pour s'assurer qu'un équilibre approprié est maintenu entre :

a. Rendement accru

b. Qualité de maintien

c. Utilisation efficace d'équipement ou de matériaux ?

27. Comment rapporterez-vous le paiement à l'exécution ? par exemple directement proportionnel au rendement ?

28. Sur quelle durée baserez-vous le paiement ? par exemple, poste, semaine ?

29. Adapterez-vous l'arrangement à l'individu, au groupe de travail, au département ou à l'usine ?

30. Appliquerez-vous l'arrangement d'une manière quelconque pour diriger comme le personnel indirect ? Sinon, comment le problème des différentiels accrus ou diminués pour être résolu ?

31. Est-ce que conflits officiels au sujet de l'opération du plan encourageant seront manipulés par la normale négociant et contestent des machines ?

32. Quels seront les principes régissant le paiement pendant le temps d'attente de `' ou le travail immesuré ?

33. N'importe quel arrangement que vous présentent être sur une base progressive ou avez-vous l'intention de s'appliquer l'à toutes les sections appropriées à l'un temps ?

34. Comment calculerez-vous le salaire de vacances pour des pieceworkers ?

Il est notoirement difficile de remonter un arrangement encourageant qui motive toutes ses cibles, et qui continue à faire ainsi sur une période prolongée. Vous pouvez regarder pour obtenir les la plupart de votre personnel en augmentant la motivation, en améliorant le moral et en encourageant l'efficacité.

Les récompenses encourageantes sont une manière de récompenser des employés et d'autres avec l'argent comptant, des marchandises ou des vacances plutôt que des augmentations du salaire. Il y a deux types de base d'arrangement encourageant, financier et non financier

Les arrangements peuvent changer des promotions nationales à un raffle professionnel tenu par une petite société. Les récompenses des marchandises ou des vacances comporteront habituellement l'utilisation d'un bon.

Des récompenses peuvent être liées à l'exécution de ventes, aux bons disques timekeeping, de sûreté ou de production, ou peuvent comporter la participation dans une loterie ou une aspiration professionnelle.

Là devrait augmenter l'uniformité des manières dont récompensent, identification et des incitations sont offertes aux clients, au personnel et aux distributeurs. Les participants devraient toujours avoir la puissance du choix, les permettant individu-cible et travail vers les choses qui sont passionnantes ou importantes pour elles.

Les incitations qui sont toujours gagnées par un petit groupe de hauts interprètes, multiplient plus de ressentiment que la motivation, alors que les hauts interprètes eux-mêmes deviennent bientôt ennuyeux avec la répétition des vacances, et les activités qui sont ouvertes de elles.

Le but d'un arrangement encourageant est d'améliorer l'exécution de vos affaires, si c'est vos employés, client ou chaîne d'approvisionnements.

En conséquence les arrangements encourageants les plus réussis tendent à être ceux assortis aux exigences de l'individu, mais qui font toujours appel à la compagnie dans l'ensemble.

Vous constaterez qu'avec une petite pensée supplémentaire, alliée à une volonté d'être créateur, peut faire une différence de quantum à l'efficacité d'un programme encourageant.