Quelles affaires êtes-vous dedans ?

« Quelles affaires sont toi dedans ? » C'est question commune entendue des chambres locales aux événements de gestion de réseau dans tout le pays. Les réponses standard incluent la fabrication, la production, le détail, les ventes ou les services professionnels.

Cependant, quoique la plupart des succès des sociétés soient le résultat efforts de leurs employés des', des employés ne sont pas considérés une partie des affaires. Le foyer est les résultats de leurs efforts et pas des individus produisant ceux très les mêmes résultats.

Au printemps de 2001, le PRÉSIDENT de Jack et le président gallois et maintenant retraités de General Electric (GE) ont déclaré que GE était « dans les affaires de développement de personnes. » En se concentrant sur développer le potentiel de chaque employé, Gallois a cru que les résultats étaient des plus forts, une compagnie de exécution plus créatrice et plus élevée.

Si vous souhaitez votre compagnie devenir « des affaires de développement de personnes, » les suggestions suivantes peuvent vous aider.

1. Passer plus de temps dans le développement de personnes. 75% épuisé gallois de son temps développant ses personnes tandis que la plupart des cadres dépensent 25% ou moins de temps.

2. Marchent l'entretien. Les employés entendent souvent des cadres parler l'entretien, mais ceux-ci très que les mêmes cadres ne s'appliquent pas cet entretien à leur comportement quotidien.

3. Location mieux. Rechercher les employés qui sont meilleurs que toi. Si le progrès est votre objectif, pourquoi loueriez-vous quelqu'un moins intelligent et avec moins de potentiel ?

4. Créer une culture qui soutient vos employés. L'organisation entière doit comprendre les espérances et se sentir confortable en communiquant de nouvelles idées à la gestion.

5. Équilibrer les non-interprètes avec soin. Sans processus juste d'évaluation qui est uniformément pratiqué, les non-interprètes sont nuisibles à l'organisation et aux autres employés de exécution. L'arrêt devrait être a manipulé avec le soin et l'appui.

6. Assurer l'alignement des buts. Si chacun au sein de la compagnie identifie les mêmes 3 buts d'organisation principaux, alors vous comprenez que la valeur de vos personnes en vous aidant à fixer votre vision par ces buts ou comme expression souvent entendue en monde d'aujourd'hui d'affaires « chacun rame dans la même direction. »