Quels conseillers veulent que toi sache (mais toi ne jamais demander)

J'ai été un PRÉSIDENT et un conseiller, ainsi j'ai vu des deux perspectives ce qui va bien et ce qui tourne mal quand un conseiller entre à une compagnie. Généralement le PRÉSIDENT ou le directeur qui loue le conseiller indique au conseiller ce que lui ou elle veut. Souvent le directeur est frustré avec quelque chose qui se produit à la compagnie et prévoit que le conseiller aura l'expertise « difficulté juste il ». Tandis que le directeur doit placer les espérances, naturellement, le conseiller obtient rarement d'exprimer ce que lui ou elle sait rendrait l'enclenchement de consultation plus réussi pour tous les deux.

Voici ce que votre conseiller aimerait te dire au sujet de lui faire le fonctionnement réussi en votre nom :

1. Veuillez faire votre travail avant que j'entre

Trop de propriétaires et de directeurs louent un conseiller et puis cessent la pensée. Ils présentent une liste de problèmes généraux et s'attendent à ce que l'expert crée des résultats dramatiques. Cette approche finit presque toujours dans l'anéantissement et beaucoup, beaucoup d'heures facturables.

Au lieu de cela, vous devez prendre l'initiative et rester impliqué. Discuter les vos besoins, problèmes, et paramètres en termes francs dès le début. Placer un budget ou un upfront de programme pour chaque projet attirail d'un conseiller. Économiser votre scepticisme (ou votre personnel) pour le processus d'entrevue ; une fois que vous avez choisi un conseiller, lui donner l'avantage de tout que vous savez et accéder à toute l'information importante.

Un des plus grands coûts en louant l'expertise extérieure apporte le conseiller jusqu'à la vitesse sur les opérations de votre compagnie. Si vous pouvez préparer des rapports et des nombres intérieurement, vous pouvez aider le conseiller à rester loin du rassemblement de données et d'autres fonctions de reportage de base ; maintenir le conseiller concentré sur l'analyse. Vous pouvez tabuler des nombres vous-même ; vous avez loué l'expert pour vous aider à se déplacer en avant de là. Quand vous louez des conseillers, maintenir dans l'esprit que leur compétence plus importante devrait être résolution des problèmes critique d'analyse et.

Un autre point à considérer est que beaucoup de conseillers ont une sorte raide de demi vie quant à l'enthousiasme pour un projet. Ils sont des conseillers parce qu'ils aiment la variété. En d'autres termes, leurs meilleures pensées et plus grande créativité viennent tôt dans leurs rapports avec des clients. Étant préparé dès le début te permet de profiter pleinement des envergures courtes d'une attention.

2. Svp me laisser rester concentré sur ce que je suis entré pour et garde les distractions et les nouvelles demandes à un minimum si vous voulez que je reste dans votre budget original (ou augmenter le budget).

L'expertise d'un conseiller est ainsi la bienvenue dans certains environnements qu'ils numérotent des projets multiplie au delà de l'intention originale du directeur de location, mais souvent avec leur connaissance. Le projet original peut être juste le bout de l'iceberg des problèmes au sein d'une compagnie, certains dont mieux sont résolus par un conseiller mais beaucoup dont mieux sont loués au sein de la compagnie après avoir travaillé avec le conseiller pour développer un plan.

Comme n'importe quel entrepreneur extérieur ou fournisseur, les services de conseiller sont a produit-et les conseillers veulent vendre autant de cet excédent des produits aussi longtemps un moment qu'ils peuvent. C'est leur inclination compréhensible comme personnes d'affaires. Cependant, c'est votre inclination compréhensible comme un propriétaire ou un directeur pour réduire au minimum la quantité vous les payent.

Il peut avoir raison dire le conseiller qu'il n'y a pas des difficultés rapides aux problèmes sérieux, mais ne laisse pas qui mènent aux engagements ouverts. La plupart des conseillers conviennent que la restructuration implique deux phases : une phase de conception, dans laquelle de nouvelles manières d'effectuer le travail mode, et une phase d'exécution, l'où les nouvelles manières d'effectuer le travail réellement sont mises en place. Faire programmer au conseiller ces phases. Ceci aide l'ensemble vers le haut une stratégie de sortie pour le conseiller, qui est un outil important de contrôle des coûts. En outre, le conseiller verra le projet comme enclenchement limité, plutôt qu'ouvert.

3. Veuillez placer les périodes régulières de se réunir de sorte que j'aie accès à la personne qui m'a loué pour obtenir des clarifications et pour ne pas perdre votre temps (et ne pas perdre mon temps).

Placer les périodes régulières de se réunir (hebdomadaire ou revue mensuelle) quand le conseiller passera en revue des conclusions, répondra à des questions, et vous défiera sur de meilleures manières de courir vos affaires.

S'assurer que ceux-ci fonctionnent des réunions. Éviter les réunions qui se transforment en mises à jour administratives. En rencontrant le conseiller régulièrement, vous pouvez compartimenter-et une meilleure quantité de commande-le de temps où vous passez avec lui. Il force également le conseiller pour être succincte et pas l'aspiration sur trop de votre temps. Dans ce contexte, vous pouvez attendre plus d'un conseiller que d'un employé. L'attention du conseiller devrait se concentrer carrément sur des problèmes que vous le payez pour considérer, pas sur les détails opérationnels.

Se rappeler que vous payez de plus grands montants du dollar cette aide, ainsi vous ne veulent pas qu'un conseiller soit facturation vous pendant le temps dans votre bureau à moins que vous employiez cette fois sagement. Trop d'employés de périodes ne comprennent pas comment un arrangement de consultation fonctionne - ils veulent que le conseiller soit disponible à eux pendant leurs heures de travail. Les conseillers ne devraient pas être à votre compagnie journalière où ils peuvent être distraits. Ils devraient seulement être là afin de rencontrer d'autres. Autrement, ils doivent faire leur analyse dans la paix et la tranquillité de leurs propres bureaux. 4. Veuillez ne pas tuer le messager

Le directeur ou le PRÉSIDENT qui ont loué le conseiller peut être très excité au début de travailler ensemble et se sentir comme lui ou elle déchargeait juste leur fardeau sur quelques épaules capables. Alors le conseiller prépare une analyse et toutes les recommandations se fondent sur le travail additionnel à faire par des directeurs et des employés à l'intérieur de la compagnie. Les recommandations peuvent également comporter les actions qui ne sont pas amusement à effectuer, comme rétrograder ou terminer les employés de non-exécution. Ils peuvent réclamer des rapports additionnels ou des réunions supplémentaires. Compter que le conseiller viendra à quelques conclusions que vous n'aimerez pas immédiatement, mais ils peut être la seule manière de finir quelques problèmes à long terme.

En conclusion, quand vous maintenez des conseillers disciplinés et focalisés, vous pouvez les employer au grand avantage. Être clair sur le but de louer le conseiller et ce qui vous pouvez et ne pouvez pas s'attendre à ce que leur travail produise. Vers le haut de la clarté avant mènera à un rapport productif et valable.