Réalisation de motivation et de besoin : Un art en soi

Psychologie industrielle/clinique et psychiatrie appliquée ont fait des pas énormes dans le comportement d'humain d'arrangement. De nouvelles découvertes et applications vers le comportement humain d'arrangement sont annoncées avec l'augmentation de la fréquence en ces sciences inexactes. Toujours, il est possible de devenir raisonnablement compétent dans l'art de motiver d'autres. Tandis que cette compétence est en effet complexe, le surveillant moyen, par un arrangement complet des éléments de motivation (la dynamique de la motivation, des motivators, et des techniques de motivation), peut devenir un chef efficace de d'autres dans le lieu de travail. Avec la patience et la pratique appliquée, cette compétence peut être obtenue dans une envergure relativement à court terme.

La réalisation raisonnable du besoin est centrale à la motivation. Comme cité précédemment, la motivation peut être définie en tant que désir d'un individu de faire quelque chose basée sur un besoin. La motivation est un processus complexe, puisque quelques besoins sont vrais tandis que d'autres sont simplement perçus. En outre, la plupart des besoins ne sont jamais complètement fixes, mais changent dans l'intensité et la durée dépendant des perspectives et de la perception de l'individu à un moment particulier. Pour finir, les besoins de la plupart des personnes sont affectés non seulement par leurs vies personnelles mais également par des facteurs provenant du lieu de travail. La motivation de d'autres est provocante. Pourtant pouvoir faire ceci est l'une des responsabilités primaires d'un surveillant principal, et par conséquent d'un sujet de préoccupation essentiel pour des directeurs.

Maintenir dans l'esprit le fait qu'il y a

DIFFÉRENTS GENRES DE BESOINS : 1. Quelques besoins sont certainement à court terme, par conséquent facilement satisfaits. 2. D'autres besoins sont à long terme, et ainsi plus difficiles à accomplir. 3. Les niveaux du besoin et leur degré d'intensité changent considérablement parmi des individus. 4. Les niveaux du besoin demeurent rarement fixes dans toute la durée d'une personne. 5. La satisfaction du besoin (réalisation des besoins) est changer constamment, processus dynamique. 6. La perception des besoins est fortement personnelle. Ce qu'un individu perçoit car un besoin ne peut être considéré comme tels par des autres.