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ARTICLES EN LIBRE DE DROIT :: Epanouissement :: Réalisation de vos buts Réalisation de vos buts-- L'une série de raccourci de pagineur -- Beaucoup a été écrit au sujet de réaliser vos buts. Pour l'entrepreneur solo, la poursuite des buts peut être un plus grand défi encore que les la plupart. L'indépendance même qui fait appel à En solo-E mène souvent à un plat extrêmement plein. L'hebdomadaire 168 heures n'est pas assez pour faire tout sur la liste, pour ne dire rien de poursuivre des buts. Arrêter pendant une minute et considérer ce qui pourrait être différent. 1. Quels sont mes buts ? Ceci semble simple, mais la réponse peut gêner votre progrès sinon lié aux valeurs et indiqué très spécifiquement et noté. VALEURS Les buts reflètent vos valeurs et ce qui est important pour toi. Pour chaque but, faire un lien clair à une de vos valeurs. Quelques valeurs communes sont accomplissement, équilibre, engagement, honnêteté, amour-propre, et risque-prise (il y a beaucoup plus). Par conséquent, vous devez connaître vos vallées de noyau D'ABORD, et puis voyez comment vos buts se relient à elles. SPÉCIFIQUE Plus vous êtes au sujet de vos plus spécifique buts que plus ils seront réalisés plus probablement. Un but de « plus d'argent » n'est pas assez spécifique. Combien d'argent ? Nommer une quantité, par exemple « $10.000 mois ». Un but de « plus de clients » peut être plus spécifique. Par exemple, « 20 nouveaux clients dans les 3 mois » est plus clair. ÉCRIT Une autre directive simple qui est régulièrement ignorée. La valeur d'obtenir des buts hors de votre tête et sur le papier ne peut pas être sous-estimée. Ne pas penser à celui-ci, le font juste ! 2. Comment est-ce que j'y arriverai ? Considérer ces deux éléments importants ; un plan et une attitude. Pour le plan, créer un document écrit. Il devrait être plus qu'une page. Le format que je recommande inclut des réponses à ce qui suit : A. Quel est le but ? (relier aux valeurs) B. Quelles sont les solutions de rechange ? C. Quelles sont les étapes d'action ? D. Qu'a pu obtenir de la manière ? E. Queest-ce que je ferai et par quand ? De façon régulière, plan pour le passer en revue et pour le mettre à jour une fois nécessaire. Pour l'attitude, adopter des perspectives optimistes et être ouvert de surprises. Puisque même les plans bien-écrits ont des résultats inattendus, rester flexible et ouvert d'occasions tout en travaillant votre plan. 3. Ce qui si je n'ai pas Temps ? C'est la plainte la plus commune. UNE RESTAURATION de CALENDRIER est la manière de créer le temps. Regarder votre calendrier pour la semaine passée. Identifier quelque chose qui était « pressante mais non importante ». Être une occasion de déléguer à quelqu'un d'autre, l'automatisent avec un système, négocient pour des résultats différents, ou voici les éliminent juste. Maintenant, penser par la semaine dernière et identifier les gaspilleurs de temps tels que le Web ou le canal de TV surfant, en causant au téléphone, ou n'importe quelle activité que vous avez fait au lieu du votre « pour faire » la liste. La plupart des personnes peuvent libérer vers le haut au moins 2 heures/semaine ou 8 heures/mois avec une restauration rigoureuse de calendrier. Imaginer ce qui pourrait se produire si cette fois étaient passées sur vos buts ! 4. Qu'obtient de la manière ? Excuses pour ne pas prendre une mesure telle que « être trop vieux » ou « trop tard commencer ». Le SAM Walton a construit le premier Wal-Marché à l'âge 43. Beaucoup de gens emploient le rejet précédent comme grande barrière parce qu'elles craignent l'échec. Le best-seller « potage de poulet pour l'âme » a été rejeté près plus de 33 éditeurs. Qu'obtient de votre manière ? L'identifier upfront et décider quoi faire pour l'adresser. TIP OPPORTUNS -- L'écrire -- Sélectionner un associé -- Obtenir très spécifique -- Créer une sélection visuelle -- Pratiquer ne dire « NON » -- Pratiquer l'Individu-Soin -- Être disposé à essayer encore -- Célébrer les étapes importantes Garantir les droits d'auteur 2004, Charlotte Farrior Le (06/02/2007) Découvrez d'autres articles : © 2008 Fruitymag
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