Réduction du coût élevé d'absentéisme

Les employeurs payent un prix élevé l'absentéisme, souvent davantage qu'ils peuvent réaliser, en termes de pertes financières et de production et moral du personnel. Les directeurs peuvent regarder charge de trouver un employé de remplacement comme dérangement à court terme ; cependant, l'absentéisme a fréquemment des effets à long terme plus sérieux. Les employeurs peuvent, néanmoins, s'assurer que les employés rapportent dedans régulièrement et restent allumés le travail.

Avant que les employeurs puissent déterminer la meilleure manière de combattre l'absentéisme, ils doivent identifier les facteurs d'organisation et différents qui contribuent au problème. Parmi les domaines problématiques potentiels les plus communs que les employeurs doivent les explorer sont ce qui suit :

* Satisfaction professionnelle : Employés qui comme leur travail sont pour venir pour travailler que ceux qui trouvent le travail unstimulating.

* Attitude de travail : Quelques employés viennent pour travailler n'importe comment le malade ils se sentent, alors que d'autres appellent dans le malade n'importe comment bon elles se sentent.

* Culture de compagnie : Si l'attitude de la gestion est relâchée et l'absentéisme est accepté comme pratique normale, la culture de l'organisation peut devoir être changée avant que l'assistance puisse être amélioré.

* Taux excessifs de congé de maladie de maladie : Comme quelques compagnies d'assurance font maintenant, les employeurs doivent surveiller les employés de taux et de récompense de congé de maladie de maladie qui emploient peu de congés de maladie de maladie.

Une fois que vous savez la cause de l'absentéisme dans votre organisation, il deviendra facile pour toi de corriger, ou réduire au minimum, le problème. Mais vous devez faire votre travail.

Se rappeler : Quand vous maximisez votre potentiel, chacun gagne. Quand vous pas, nous tous perdons.

© Etienne A. Gibbs, MSW

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