Réglage de la direction dans une organisation

CONCLUSION DE LA DIRECTION : Une organisation ne peut pas réussir sans direction. Moyens de direction ayant des buts clairs et des directives ; placer les buts et les directives pour que le personnel suive. Quand la direction de personnel est nécessaire, vous devez fournir des procédures efficaces pour chacun pour suivre. Avoir les directives et les objectifs fermement fixés pour garder les secteurs gris au minimum absolu. Il est jusqu'à toi, pour garder les buts départementaux et ce sens de la direction de sorte qu'on ne lui permette pas d'être enterré sous la charge de travail.

ARRANGEMENT DIRECTION DE S D'UNE ORGANISATION' : Les chefs réussis comprennent également la direction de l'organisation, et agissent le long de ces lignes. En tant que chef, vous devrez également maintenir une flexibilité saine dans l'organisation. Par exemple, un jour vous pouvez assister à une réunion départementale où le message est, « dépensez, dépensez, dépensez, nouvelle recherche est votre but principal. » Le mois suivant que vous pouvez obtenir une note du PRÉSIDENT qui indique, « a coupé 50% de votre budget de recherches en deux semaines ». Ensuite après avoir réorienté juste votre groupe, vous devez maintenant adopter ce nouveau but et créer un maigre et une équipe moyenne qui dépouilleront des dépenses excessives au rapide. Si vous êtes un bon chef, vous êtes également un chef au courant. Vous devriez travailler dur pour être un hélicoptère ; toujours se déplaçant autour dans divers cercles, entendant ce qui est ce qui de sorte que très peu vienne comme surprise.

DIRECTIVES POUR PLACER LA DIRECTION : --Définir les buts et les objectifs pour l'organisation. Demander, « ce qui fait l'organisation veut accomplir, quand, et comment ? » --Décomposer les buts par département. Ceci donne à chaque secteur dans l'organisation une image claire de leurs buts. --Encourager le personnel à définir des buts et des objectifs annuels. Après, les avoir décomposent leurs buts en revue mensuelle charge, en allant jusque fixer des objectifs hebdomadaires. Travailler vers mensuel ou les buts hebdomadaires n'est pas toujours faisable, mais dans le temps, il deviendra plus facile. Fixer les objectifs est la première étape à les rencontrer. --Organiser les procédures. Chaque charger a un procédé. L'écrire et l'inclure dans vos procédures manuelles. S'assurer que chaque procédé a un ensemble clair d'étapes et est accessible au personnel. --Délégué. Donner la responsabilité à ceux qui la gagnent. Ne pas prendre chaque petite décision vous-même. Donner la responsabilité de personnel avec la direction, et vous leur donnez une plus grandes confiance et compétence.